項目管理組織結構中的指令關系
    項目管理組織結構由于幾位副總經理和總工程師都允許對計劃財務部和綜合管理部等下指令，因此有可能出現矛盾的指令。而在項目管理組織結構中，兩位副總經理有明確的直接下屬工作部門，可避免出現矛盾的指令。
    另在目管理組織結構的計劃財務部、綜合管理部、工程管理部、物資管理部和施工管理部下還設有許多管理工作部門，很明顯它屬職能組織結構。
    要注意職能組織結構的表示方式。
    (3)大型地塊土地開發(fā)項目項目管理組織結構
    該土地開發(fā)項目在一個大城市的市中心，總的土地開發(fā)面積約為50萬平方米。該項目的項目管理組織結構有如下特點，
    1)它是以縱向為主的矩陣組織結構，即當縱向工作部門的指令和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以縱向工作部門的指令為主指令。如橫向工作部門不同意縱向工作部門的指令，則應由橫向工作部門提出，由項目主任負責協調。
    2)由于該項目規(guī)模較大，設兩個副主任。
    3)該地塊開發(fā)項目委員會代表政府進行管理，而該市第二城市建設綜合開發(fā)公司董事會代表企業(yè)負責開發(fā)管理。
    例題：
    以下關于項目管理組織結構的說法正確的是_______。
    A、 項目管理組織結構是固定的，不需要進行調整。
    B、 項目管理組織結構是穩(wěn)態(tài)的，不應根據工程進展的需要進行調整。
    C、 項目管理組織結構是動態(tài)的，可根據工程進展隨時進行調整。
    D、 項目管理組織結構是動態(tài)的，應根據工程進展的需要及時地進行必要的調整。
    答案：D