計劃一旦形成，就變成了指導行動的文件，應該嚴格執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，不要隨便改動，以維護計劃的嚴肅性和工作的穩(wěn)定性。但計劃畢竟是事先的設想，總不可能制訂得十分周到全面，完全符合客觀歷史的進程。加之，隨著時間的推移，主客觀條件的不斷變化，在計劃實施過程中，還會出現(xiàn)許多新情況、新問題。因此，計劃在執(zhí)行中作一些必要的修訂常常是難免的。正如毛澤東同志所指出的：“不論在變革自然或變革社會的實踐中，人們原定的思想、理論、計劃、方案，毫無改變地實現(xiàn)出來的事，是很少的。這是因為從事變革現(xiàn)實的人們，常常受著許多的限制，不但常常受著科學條件和技術條件的限制，而且也受著客觀過程的發(fā)展及其表現(xiàn)程度的限制(客觀過程的方面及本質尚未充分暴露)。在這種情形之下，由于實踐中發(fā)現(xiàn)前所未料的情況，因而部分地改變思想、理論、計劃、方案的事是常有的，全部地改變的事也是有的”。計劃的修訂，有可能是完全推倒重來，那是由于在計劃制訂時，對完成某項任務的主客觀條件完全處于盲目狀態(tài)，使計劃脫離了實踐；多數(shù)則是在大框框基本不變的情況下，對某些重要的指標、措施、完成時限、完成順序，作一些局部的調整。計劃全部推倒重來固然不易，局部的調整也并不簡單，往往是牽一發(fā)而動全身。因此修訂時要注意計劃執(zhí)行過程的連續(xù)性，瞻前顧后，避免重復、矛盾和前后脫節(jié)。比如，任務變了，就要相應地變動完成計劃的時限和順序。必要時，還應對被變動的部分作一定的說明。這個說明，如字數(shù)不多，可作為注釋用括號引在變動部分后面。如文字較長，則可作為《修訂說明》附在計劃的后面，以防止由于執(zhí)行者的變動，影響計劃的銜接。