客觀原因
     人工費漲價；材料漲價；自然因素；地基因素；
    交通原因；社會原因；法規(guī)變化
    偏差形成
     業(yè)主原因
     投資規(guī)劃不當；組織不落實；建設手續(xù)不健全；
    未及時付款；協(xié)調不佳
     由于客觀原因是無法避免的，施工原因造成的損失由施工單位自己負責，因
    的原因
     設計原因
     設計錯誤或缺陷；設計標準變更；圖紙?zhí)峁┎患皶r；結構變更
     此，糾偏的主要對象是由于業(yè)主緣由和設計原因造
    施工原因
     施工組織設計不合理；質量事故；進度安排不當
     成的投資偏差
     組織措施
     從投資控制的組織管理方面采取的措施
    偏差的
     經(jīng)濟措施
     最易被人們接受，但運用中要特別注意不可把經(jīng)濟措施簡單理解為審核工程
    量及相應的支付價款
    糾正措施
     技術措施
     要對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析綜合評價后加以選擇
    合同措施
     合同措施在糾偏方面主要指索賠管理