案例分析題:
    某公司去年對組織機構(gòu)進行了大規(guī)模的調(diào)整，但是一直未改變工作說明書。目前工作重疊、職責混亂不清、管理分配不平衡等問題日益突出，工作缺乏效率。員工的積極性下降，企業(yè)利潤也由上月降至自開業(yè)以來的低點。
    根據(jù)以上資料回答以下問題。
    1．該公司的情況說明( )。
    A．工作說明書應(yīng)該隨組織機構(gòu)的變化而變化
    B．工作說明書應(yīng)該隨組織成員的變化而變化
    C．工作說明書對現(xiàn)代企業(yè)來說已經(jīng)失去了效用
    D．該公司不應(yīng)該調(diào)整組織機構(gòu)
    2．如果你是該公司的人力資源部的經(jīng)理，你認為公司迫切的任務(wù)是( )計劃。
    A．績效考核
    B．員工培訓
    C．職業(yè)生涯設(shè)計
    D．工作分析
    3．如果由你來負責這項工作，你首先應(yīng)該( )。
    A．確定工作分析信息的目的
    B．搜集工作分析的信息
    C．選擇有代表性的工作進行分析
    D．編寫工作說明書的工作規(guī)范
    4．你可以選擇的實用技術(shù)是( )。
    A．目標管理法
    B．頭腦風暴法
    C．問卷調(diào)查法
    D．全面質(zhì)量管理法
    5．在工作中應(yīng)注意( )。
    A．不必取得管理層的支持
    B．員工不應(yīng)該參加工作分析
    C．必須與管理階層和下屬進行合作
    D．要對所有的工作逐一進行分析，不能只選擇有代表性的工作
    標準答案：A,D,A,C,C