三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成，錯選，不得分。少選，所選的每個選項得0.5分）
    （一）
    某公司生產彩電、冰箱和空調3大類產品，彩電有20種型號，冰箱有15種型號，空調有10種型號，年產量分別為200臺，180臺，150臺，在國內市場供不應求，近3年的利潤分別為1億、2億、3億，其規(guī)模、效益均進入了國內家電企業(yè)前5名。
    張某是公司新上任的CEO，為了使企業(yè)獲得更大發(fā)展，采取了一系列深化改革、加強團結管理的措施。一是進行組織機構改革。在保留原來的計劃、財務、法律、人力資源等職能部門的基礎上，將生產、銷售和技術開發(fā)職能進行重新整合，成立了新的生產部、銷售部和技術開發(fā)部，同時按產品工程項目組成若干專案規(guī)劃部。各專案規(guī)劃部根據企業(yè)經營的需要設立，成員從各職能部門抽調。二是改變銷售策略。公司決定改變商家到企業(yè)訂貨的銷售方式，投世資設立家電產品專賣店，計劃在3年內在全國設立3000家產品專賣讓，覆蓋全國縣以上城市。三是制定新產品戰(zhàn)略。公司決定改變中國家電企業(yè)模仿和跟隨的新產品開發(fā)模式，大畋研發(fā)新技術，以彩電為突破口，繞開國外已經成熟而國內正在模仿的等離子彩電技術，直接進行新的技術創(chuàng)新，開發(fā)新一代彩電，確保作為率先者進入國內外市場，獲得高額利潤。四是加強質量管理。爭取在一年內通過權威機構的產品質量認證和質量體系認證。
    根據上述資料，回答以下問題：
    71、該公司的彩電、冰箱、空調的產品深度為（）
    A、20、15、10　　　　　　　　　　　　　　　　B、200、180、150
    C、1、2、3　　　　　　　　　　　　　　　　　 D、3、20、15、10
    72、該公司進行組織結構調整后，實行的是（）組織形式。
    A、事業(yè)部制　　　　　　B、矩陣部制　　　　　　C、直線 ——職能制　　　　D、多維立體制
    73、該公司改變銷售策略產生的結果是（）
    A、分銷渠道由間接式變成了直線式　　　　　　　B、銷售渠道變長
    C、銷售渠道變寬　　　　　　　　　　　　　　　D、銷售渠道變窄
    74、該公司制定的新產品戰(zhàn)略類型是（）
    A、定位戰(zhàn)略　　　　　　B、創(chuàng)新戰(zhàn)略　　　　　　C、冒險戰(zhàn)略　　　　　　D、適應戰(zhàn)略
    75、你認為該公司申請質量認證應選擇的質量標準是（）
    A、GB/T19001——ISO9001　　　　　　　　　　　B、GB/T199002——ISO9002
    C、GB/T19003——ISO9003　　　　　　　　　　　D、GB/T19004.1——ISO9004—1來