全世界的企業(yè)都在分享分工和組件化生產(chǎn)帶來的低成本、高效率，但相互依存的鏈?zhǔn)缴姹旧砭碗[含著深化的風(fēng)險.
當(dāng)IBM將PC業(yè)務(wù)出售給聯(lián)想時，很多人都在質(zhì)疑沒有了PC，IBM還剩下什么。今年3月在德國漢諾威舉行的2006年信息與通訊技術(shù)博覽會上，IBM給出了答案：整個軟件產(chǎn)業(yè)價值鏈。
這個如今全球的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司，展出了自己針對各行業(yè)和產(chǎn)品領(lǐng)域的解決方案，而且將“IBM，您的方向”作為自己的口號。
那么，近幾年IBM在其咨詢和服務(wù)中為企業(yè)指出的方向中，最為看重的是什么呢?鏈?zhǔn)缴婵隙ㄊ瞧渲兄弧?BR> 去年，IBM商業(yè)價值研究院發(fā)布了名為《中國電子企業(yè)的價值鏈協(xié)作》的白皮書，今年，該研究院又發(fā)布了《拓展協(xié)作邊界——中國汽車企業(yè)的戰(zhàn)略選擇》白皮書，都是從產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境的分析入手，提出幫助中國企業(yè)提高價值鏈協(xié)作水平的一系列方法。
IBM全球電信行業(yè)解決方案和戰(zhàn)略副總裁Joseph Ziskin表示：“基于IBM對行業(yè)的理解，IBM的目標(biāo)是要在融合的生態(tài)中做主要的參與者，而且要幫助其他參與者能夠成功地在生態(tài)體系中生存下來，IBM的方法就是幫助他們進(jìn)行創(chuàng)新，幫助他們增強(qiáng)競爭力，保證整個生態(tài)體系充滿活力?！?BR> 與IBM強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈上不同企業(yè)間的“協(xié)同”帶來企業(yè)的競爭活力不謀而合，另一個IT產(chǎn)業(yè)巨頭微軟，則在近年內(nèi)完成了從霸王到劉邦的轉(zhuǎn)變。雖然在我們的觀念中，微軟還是桌面系統(tǒng)的“邪惡”壟斷者，但近兩年，國內(nèi)突然涌現(xiàn)出大批微軟的“全球戰(zhàn)略合作伙伴”，從聯(lián)想、東軟，到神州數(shù)碼、浪潮，以至于許繼電器、長虹……這讓我們近距離地感受到，微軟正在昔日覬覦獨(dú)霸天下的各個領(lǐng)域與不同的伙伴展開以共贏為目的的合作。
今年，思科、惠普、北電等通信領(lǐng)域巨頭紛紛將研發(fā)的目標(biāo)投向統(tǒng)一通信，其中微軟的“一元化”通信戰(zhàn)略讓人倍感壓力。一年中，微軟完成了多起通信領(lǐng)域內(nèi)的結(jié)盟，7月微軟與北電宣布共同合作，推動企業(yè)用戶以個人電腦軟件為平臺運(yùn)行傳統(tǒng)企業(yè)電話系統(tǒng)。而在此前，微軟已與 Avaya公司宣布，合作開發(fā)基于SIP開放標(biāo)準(zhǔn)的一體化通信解決方案。期間，微軟還與摩托羅拉、惠普等公司進(jìn)行了合作，為其提供與其軟件配套的硬件產(chǎn)品。
巨頭們走到一起來，甚至是“與敵同眠”，讓我們更加深刻地體會到，僅用競爭來描述今天的商業(yè)社會已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。從最初單純競爭關(guān)系的產(chǎn)業(yè)鏈，到協(xié)作互利的價值鏈，而今最為準(zhǔn)確的描繪詞語似乎是涵蓋了所有共生共存關(guān)系的“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”。
對于中國企業(yè)，這也是無法回避的現(xiàn)實(shí)。IBM每年以白皮書的形式敦促中國企業(yè)盡快融入到全球產(chǎn)業(yè)鏈中，拓展自己的價值鏈，成為某一個或某幾個全球商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的一只豪豬。
實(shí)際上，在這個全球化的時代，已經(jīng)成為“世界工廠”的中國企業(yè)，能否利用全球經(jīng)濟(jì)一體化的機(jī)遇，成為全球產(chǎn)業(yè)價值鏈更重要的一環(huán)，直接關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。這也許就是為什么我們看到在全球化的道路上，眾多中國企業(yè)前赴后繼，無怨無悔的原因吧。
但是，《商務(wù)周刊》在2006年底的《十大商業(yè)主題》中，詮釋“鏈?zhǔn)缴妗钡陌咐齾s并不是中國企業(yè)的全球化或者IBM的價值鏈協(xié)作創(chuàng)新帶來的差異性優(yōu)勢，而是一個負(fù)面案例，這就是從今年6月開始的索尼電池事件。
這個事件從年中的幾宗筆記本電腦爆炸開始，最終發(fā)展成900多萬塊電池召回，帶來的影響正在整個產(chǎn)業(yè)鏈的反思中逐漸顯現(xiàn)。我們選擇從“鏈?zhǔn)缴妗睅淼娘L(fēng)險角度重新觀察索尼電池事件和如日中天的“鏈?zhǔn)缴妗?，?dāng)然不是為了危言聳聽，而是基于我們心底的恐懼。
是的，恐懼。對于全世界的消費(fèi)者，日夜相伴的筆記本電腦變成身邊的“不定時炸彈”，當(dāng)然值得震驚和恐懼，我們更認(rèn)為，這不僅僅是索尼的制造問題所致，更深層的根源在于復(fù)雜得越來越讓人難以想象的工業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)。
隨著分工的不斷深入和細(xì)化，現(xiàn)代工業(yè)體系已經(jīng)依靠全球分工和相互合作形成了一個復(fù)雜的系統(tǒng)。當(dāng)企業(yè)成為其中大大小小的結(jié)點(diǎn)，全世界都在分享分工和組件化生產(chǎn)帶來的低成本、高效率。但是，現(xiàn)代工業(yè)體系還帶來了更加深化的風(fēng)險，全球化不僅大大增加了風(fēng)險來源，同時也將在更廣闊的范圍內(nèi)擴(kuò)散著風(fēng)險。
地球已經(jīng)變成一個由無數(shù)個小系統(tǒng)組成的、聯(lián)系越來越密切、不確定性也越來越強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)，在一個相互依存的經(jīng)濟(jì)生態(tài)中，任何一個環(huán)節(jié)的故障都會迅速傳導(dǎo)到其他環(huán)節(jié)，嚴(yán)重情況下可能會導(dǎo)致某個子系統(tǒng)的瓦解。對于這個風(fēng)險，正在積極融入全球產(chǎn)業(yè)鏈的中國企業(yè)，必須提先考慮
當(dāng)IBM將PC業(yè)務(wù)出售給聯(lián)想時，很多人都在質(zhì)疑沒有了PC，IBM還剩下什么。今年3月在德國漢諾威舉行的2006年信息與通訊技術(shù)博覽會上，IBM給出了答案：整個軟件產(chǎn)業(yè)價值鏈。
這個如今全球的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司，展出了自己針對各行業(yè)和產(chǎn)品領(lǐng)域的解決方案，而且將“IBM，您的方向”作為自己的口號。
那么，近幾年IBM在其咨詢和服務(wù)中為企業(yè)指出的方向中，最為看重的是什么呢?鏈?zhǔn)缴婵隙ㄊ瞧渲兄弧?BR> 去年，IBM商業(yè)價值研究院發(fā)布了名為《中國電子企業(yè)的價值鏈協(xié)作》的白皮書，今年，該研究院又發(fā)布了《拓展協(xié)作邊界——中國汽車企業(yè)的戰(zhàn)略選擇》白皮書，都是從產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境的分析入手，提出幫助中國企業(yè)提高價值鏈協(xié)作水平的一系列方法。
IBM全球電信行業(yè)解決方案和戰(zhàn)略副總裁Joseph Ziskin表示：“基于IBM對行業(yè)的理解，IBM的目標(biāo)是要在融合的生態(tài)中做主要的參與者，而且要幫助其他參與者能夠成功地在生態(tài)體系中生存下來，IBM的方法就是幫助他們進(jìn)行創(chuàng)新，幫助他們增強(qiáng)競爭力，保證整個生態(tài)體系充滿活力?！?BR> 與IBM強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈上不同企業(yè)間的“協(xié)同”帶來企業(yè)的競爭活力不謀而合，另一個IT產(chǎn)業(yè)巨頭微軟，則在近年內(nèi)完成了從霸王到劉邦的轉(zhuǎn)變。雖然在我們的觀念中，微軟還是桌面系統(tǒng)的“邪惡”壟斷者，但近兩年，國內(nèi)突然涌現(xiàn)出大批微軟的“全球戰(zhàn)略合作伙伴”，從聯(lián)想、東軟，到神州數(shù)碼、浪潮，以至于許繼電器、長虹……這讓我們近距離地感受到，微軟正在昔日覬覦獨(dú)霸天下的各個領(lǐng)域與不同的伙伴展開以共贏為目的的合作。
今年，思科、惠普、北電等通信領(lǐng)域巨頭紛紛將研發(fā)的目標(biāo)投向統(tǒng)一通信，其中微軟的“一元化”通信戰(zhàn)略讓人倍感壓力。一年中，微軟完成了多起通信領(lǐng)域內(nèi)的結(jié)盟，7月微軟與北電宣布共同合作，推動企業(yè)用戶以個人電腦軟件為平臺運(yùn)行傳統(tǒng)企業(yè)電話系統(tǒng)。而在此前，微軟已與 Avaya公司宣布，合作開發(fā)基于SIP開放標(biāo)準(zhǔn)的一體化通信解決方案。期間，微軟還與摩托羅拉、惠普等公司進(jìn)行了合作，為其提供與其軟件配套的硬件產(chǎn)品。
巨頭們走到一起來，甚至是“與敵同眠”，讓我們更加深刻地體會到，僅用競爭來描述今天的商業(yè)社會已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。從最初單純競爭關(guān)系的產(chǎn)業(yè)鏈，到協(xié)作互利的價值鏈，而今最為準(zhǔn)確的描繪詞語似乎是涵蓋了所有共生共存關(guān)系的“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”。
對于中國企業(yè)，這也是無法回避的現(xiàn)實(shí)。IBM每年以白皮書的形式敦促中國企業(yè)盡快融入到全球產(chǎn)業(yè)鏈中，拓展自己的價值鏈，成為某一個或某幾個全球商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的一只豪豬。
實(shí)際上，在這個全球化的時代，已經(jīng)成為“世界工廠”的中國企業(yè)，能否利用全球經(jīng)濟(jì)一體化的機(jī)遇，成為全球產(chǎn)業(yè)價值鏈更重要的一環(huán)，直接關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。這也許就是為什么我們看到在全球化的道路上，眾多中國企業(yè)前赴后繼，無怨無悔的原因吧。
但是，《商務(wù)周刊》在2006年底的《十大商業(yè)主題》中，詮釋“鏈?zhǔn)缴妗钡陌咐齾s并不是中國企業(yè)的全球化或者IBM的價值鏈協(xié)作創(chuàng)新帶來的差異性優(yōu)勢，而是一個負(fù)面案例，這就是從今年6月開始的索尼電池事件。
這個事件從年中的幾宗筆記本電腦爆炸開始，最終發(fā)展成900多萬塊電池召回，帶來的影響正在整個產(chǎn)業(yè)鏈的反思中逐漸顯現(xiàn)。我們選擇從“鏈?zhǔn)缴妗睅淼娘L(fēng)險角度重新觀察索尼電池事件和如日中天的“鏈?zhǔn)缴妗?，?dāng)然不是為了危言聳聽，而是基于我們心底的恐懼。
是的，恐懼。對于全世界的消費(fèi)者，日夜相伴的筆記本電腦變成身邊的“不定時炸彈”，當(dāng)然值得震驚和恐懼，我們更認(rèn)為，這不僅僅是索尼的制造問題所致，更深層的根源在于復(fù)雜得越來越讓人難以想象的工業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)。
隨著分工的不斷深入和細(xì)化，現(xiàn)代工業(yè)體系已經(jīng)依靠全球分工和相互合作形成了一個復(fù)雜的系統(tǒng)。當(dāng)企業(yè)成為其中大大小小的結(jié)點(diǎn)，全世界都在分享分工和組件化生產(chǎn)帶來的低成本、高效率。但是，現(xiàn)代工業(yè)體系還帶來了更加深化的風(fēng)險，全球化不僅大大增加了風(fēng)險來源，同時也將在更廣闊的范圍內(nèi)擴(kuò)散著風(fēng)險。
地球已經(jīng)變成一個由無數(shù)個小系統(tǒng)組成的、聯(lián)系越來越密切、不確定性也越來越強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)，在一個相互依存的經(jīng)濟(jì)生態(tài)中，任何一個環(huán)節(jié)的故障都會迅速傳導(dǎo)到其他環(huán)節(jié)，嚴(yán)重情況下可能會導(dǎo)致某個子系統(tǒng)的瓦解。對于這個風(fēng)險，正在積極融入全球產(chǎn)業(yè)鏈的中國企業(yè)，必須提先考慮