采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在________。
    A、 容易造成管理效率低。
    B、 管理跨度大，協(xié)調(diào)困難；
    C、 應(yīng)該對(duì)下級(jí)有較多的授權(quán)。
    D、 管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險(xiǎn)，
    E、 管理層次多，往往導(dǎo)致管理費(fèi)用增多；
    答案：AE
    分析：采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在：
    ①監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項(xiàng)目組織層次多，決策慢；
    ②高層管理部門與基層管理部門之間的距離過長，信息按照直線傳達(dá)時(shí)容易發(fā)生遺漏
    ③管理層次多，往往導(dǎo)致管理費(fèi)用增多；
    ④容易造成管理效率低。
    采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在：
    ①組織結(jié)構(gòu)扁平化，結(jié)構(gòu)層次少，組織靈活；
    ②管理跨度大，協(xié)調(diào)困難；
    ③管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險(xiǎn)，
    ④應(yīng)該對(duì)下級(jí)有較多的授權(quán)。
    如果設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位擬將部分設(shè)計(jì)任務(wù)委托給其他分設(shè)計(jì)單位，則_______。
    A、 對(duì)分設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)該經(jīng)過業(yè)主的同意
    B、 對(duì)分設(shè)計(jì)單位的選擇應(yīng)該經(jīng)過業(yè)主的同意
    C、 對(duì)分設(shè)計(jì)的內(nèi)容和分設(shè)計(jì)單位的選擇由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位自行確定
    D、 對(duì)分設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)該由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位確定后，無需通知業(yè)主
    E、 對(duì)分設(shè)計(jì)的內(nèi)容和分設(shè)計(jì)單位的選擇應(yīng)該由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位確定后，通知業(yè)主
    答案：AB
    分析：工程設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位承擔(dān)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)責(zé)任，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)的組織、協(xié)調(diào)與管理各個(gè)分設(shè)計(jì)單位(配合設(shè)計(jì)單位)。分設(shè)計(jì)合同通常由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位與分設(shè)計(jì)單位簽訂，對(duì)分設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)費(fèi)由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位支付。如果設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位擬將部分設(shè)計(jì)任務(wù)委托給其他分設(shè)計(jì)單位，對(duì)分設(shè)計(jì)的內(nèi)容和分設(shè)計(jì)單位的選擇應(yīng)該經(jīng)過業(yè)主的同意。
    在建設(shè)項(xiàng)目總承包模式中，項(xiàng)目總承包單位的工作范圍包括________。
    A、 決策
    B、 設(shè)計(jì)
    C、 施工
    D、 物資采購
    E、 設(shè)備采購
    答案：BCDE
    分析：在建設(shè)項(xiàng)目總承包模式中，項(xiàng)目總承包單位的工作范圍除了全部的工程施工任務(wù)以外，還包括設(shè)計(jì)任務(wù)和物資(包括設(shè)備)采購任務(wù)。
    大型建設(shè)項(xiàng)目的EPC總承包商通常都是國際大型工程公司，其特點(diǎn)包括以六大控制為主要內(nèi)容，六大控制是指________。
    A、 質(zhì)量、進(jìn)度
    B、 費(fèi)用、材料
    C、 文件、風(fēng)險(xiǎn)
    D、 安全、信息
    E、 成本、質(zhì)量
    答案：ABC
    分析：大型建設(shè)項(xiàng)目的EPC總承包商通常都是國際大型工程公司，其特點(diǎn)有：
    ③以六大控制(質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、材料、文件、風(fēng)險(xiǎn))為主要內(nèi)容，采用國際先進(jìn)的模式和手段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行科學(xué)的管理。
    施工總承包管理與施工總承包模式相比較，________。
    A、 施工總承包管理單位的招標(biāo)可以提前到建設(shè)項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行
    B、 施工總承包管理模式下，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與分包單位直接簽訂合同
    C、 一般情況下，分包合同由建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可
    D、 對(duì)各個(gè)分包單位的各種款項(xiàng)可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主直接支付
    E、 施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)，而不需要事先確定建安工程造價(jià)
    答案：ACDE
    分析：
    (2)施工總承包管理與施工總承包模式的比較
    1)工作開展程序不同。施工總承包管理模式與施工總承包模式不同，施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，換句話說，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以提前到建設(shè)
    項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。另外，工程實(shí)體由施工總承包管理單位化整為零，分別進(jìn)行分包的發(fā)包，即每完成一部分施工圖設(shè)計(jì)就招標(biāo)一部分，從而使該部分工程的施工提前到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段尚未完全結(jié)束之前進(jìn)行。
    2)合同關(guān)系不同。施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。
    3)對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可。建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主通常通過招標(biāo)選擇分包單位。一般情況下，分包合同由建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可，因?yàn)槭┕た偝邪芾韱挝灰袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。
    4)對(duì)分包單位的付款。對(duì)各個(gè)分包單位的各種款項(xiàng)可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主直接支付。如果由建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主直接支付，需要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可。
    5)對(duì)分包單位的管理和服務(wù)。
    6)施工總承包管理的合同價(jià)格。施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)(通常是按工程建安造價(jià)的一定百分比計(jì)取)，而不需要事先確定建安工程造價(jià)，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴于設(shè)計(jì)圖紙出齊的原因之一。