71.在你的項目中，你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此，你應該：
    a 識別項目各組成部分以分配成本
    b 將項目時間表作為成本預算的輸入項
    c 進行詳細和精確的成本估計
    d 制定成本績效計劃
    72.每次你會見你的項目贊助商時，她都強調(diào)對你的電子商務項目進行成本控制的重要性。她總是詢問有關成本績效的情況，那些預算實現(xiàn)了，那些預算沒有實現(xiàn)。為了回答她的問題，你應該提供：
    a 績效報告
    b 績效衡量圖表
    c 資源生產(chǎn)力分析
    d 趨勢分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)
    73.你接到了一個你的副總裁打來的緊急電話，她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個大型和復雜的因特網(wǎng)項目。她需要你在30秒內(nèi)答復該項目的成本將是多少。你迅速回顧了過去類似項目的情況以及未知因素，然后給予她一個答復。你的成本估計是：
    a 明確的
    b 預算
    c 量級
    d 詳細的
    74.你為一家咨詢公司管理電子商務項目。負責的合作方強烈關注程度的賺取利潤來提高其回報。他不斷詢問利潤值有多大。他真正關心的是以下哪種利潤：
    a 營業(yè)利潤
    b 預期利潤
    c 毛利
    d 累積利潤
    75.由于你的項目的范圍發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更。你的下一步將是：
    a 估計范圍變更的程度
    b 更新預算
    c 記錄獲得的經(jīng)驗
    d 執(zhí)行得到批準的范圍變更
    71.b.將項目時間表作為成本預算的輸入頁
    項目績效評估依賴成本和時間表信息。項目經(jīng)理需要知道成本會在何時發(fā)生以及何時實際發(fā)生了該成本。項目時間表說明了分配了成本的項目各部分何時開始何時結束。[計劃]
    PMI1996，79；PMI2000，90
    72.a.績效報告
    獲得成本績
    績效信息時確定是否存在需要糾正的偏差的第一步。績效報告還能提醒項目小組可能造成問題的情況。[控制]
    PMI1996，80與81；PMI2000，91與92
    73.c.量級（Order-of magnitude）
    量級估計，也成為范圍估計，它的準確度為－25％到＋75％，且沒有詳細數(shù)據(jù)。[計劃]
    Ward 2000,139
    74.a.營業(yè)利潤
    營業(yè)利潤是在直接或間接扣除成本后的收入
    Friedman 1994，421
    75.b.更新預算
    預算更新反映對批準的成本基線的修改，通常是對項目范圍變更得反應。[控制]
    PMI1996，81；PMI2000，92