控制圖是如何貫徹預(yù)防原則的呢?這可以由以下兩點(diǎn)看出：
    (1)應(yīng)用控制圖對生產(chǎn)過程不斷監(jiān)控，當(dāng)異常因素剛一露出苗頭，甚至在未造成不合格品之前就能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，在這種趨勢造成不合格品之前就采取措施加以消除，起到預(yù)防的作用。
    (2)在現(xiàn)場，更多的情況是控制圖顯示異常，表明異常原因已經(jīng)發(fā)生，這時(shí)一定要貫徹“查出異因，采取措施，保證消除，不再出現(xiàn)，納人標(biāo)準(zhǔn)。” 否則，控制圖就形同虛設(shè)，不如不搞。每貫徹一次(即經(jīng)過一次這樣的循環(huán))就消除一個(gè)異常因素，使它不再出現(xiàn)，從而起到預(yù)防的作用。