第九章實(shí)施電子商務(wù)的業(yè)務(wù)計(jì)劃
大題：論述：如何實(shí)施電子商務(wù)的業(yè)務(wù)計(jì)劃
確定電子商務(wù)的效益目標(biāo)和成本目標(biāo)
1.效益目標(biāo)的定義
有些公司建立網(wǎng)站是樹立品牌，增加現(xiàn)有營銷方案，有些公司想用網(wǎng)站改善顧客服務(wù)和售后支持，他們可設(shè)定增加顧客滿意度或降低顧客服務(wù)與支持成本的目標(biāo)，開發(fā)電子商務(wù)的其它效益可用多種方法來衡量，但是無論采用哪種方法衡量，后者使用金額方法來衡量。
2.成本目標(biāo)的定義，識別和估計(jì)成本比設(shè)定效益目標(biāo)容易很多，但實(shí)際并非如此，信息技術(shù)項(xiàng)目的成本同樣很難估計(jì)和控制。除了硬件和軟件成本以外，項(xiàng)目預(yù)算還要包括雇用、訓(xùn)練人員和人員工資的成本，這些人設(shè)計(jì)網(wǎng)站、設(shè)計(jì)或修改軟件、編寫內(nèi)容并運(yùn)用維護(hù)網(wǎng)站。這些人員成本會(huì)花掉網(wǎng)站總預(yù)算的75%，并且越來越多的公司開始建立電子商務(wù)網(wǎng)站時(shí)，具備這種技能的人所要求的工資更高。
3.比較效益和成本：
大多數(shù)公司都規(guī)定對重大支出要進(jìn)行評價(jià)。這些在設(shè)備、人員和其它財(cái)產(chǎn)上的重大投資被稱為資本項(xiàng)目或投資項(xiàng)
二、實(shí)施時(shí)的內(nèi)部開發(fā)與外包
實(shí)施這目標(biāo)需要4個(gè)步驟
1.內(nèi)部團(tuán)隊(duì)
在確定電子商務(wù)哪部分需要外包時(shí)，首先要組建負(fù)責(zé)項(xiàng)目的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該包括了解互聯(lián)網(wǎng)及其技術(shù)的人，他們知道技術(shù)的能力和限制，衡量內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的績效非常重要，但不一定要用金錢指標(biāo)，可以用任何合適衡量目標(biāo)的指標(biāo)。內(nèi)部團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該負(fù)責(zé)從設(shè)定目標(biāo)到網(wǎng)站的終實(shí)施和運(yùn)營的整個(gè)過程。
2.早期外包
在多數(shù)電子商務(wù)項(xiàng)目中，為了快速開展項(xiàng)目，往往將初的網(wǎng)站設(shè)計(jì)和開發(fā)外包出去，然后由外包商培訓(xùn)公司的信息系統(tǒng)人員，并把網(wǎng)站的營運(yùn)交給他們。
3.晚期外包
更傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)外包方式是由公司自己的信息系統(tǒng)人員完成初的設(shè)計(jì)和開發(fā)工作并實(shí)施這個(gè)系統(tǒng)，直到他成為公司穩(wěn)定的組成。等到公司得到系統(tǒng)帶來的所有競爭優(yōu)勢后，就可以把電子商務(wù)系統(tǒng)的維護(hù)工作外包，以便公司的信息系統(tǒng)人員能把注意力和精力轉(zhuǎn)移到另外能帶來進(jìn)一步競爭優(yōu)勢的新技術(shù)上。
4.部分外包
在早期外包和晚期外包兩種方式中，項(xiàng)目整個(gè)設(shè)計(jì)、開發(fā)和運(yùn)行的責(zé)任都是由單獨(dú)的群體（公司內(nèi)部或外包方）來承擔(dān)的。
5.選擇主機(jī)托管服務(wù)
選擇主機(jī)托管的因素：可靠性，
帶寬，安全性，成本
三、電子商務(wù)實(shí)施的管理
1.項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理是一整套用于計(jì)劃和控制為達(dá)到某個(gè)目標(biāo)所采取行動(dòng)的規(guī)范技術(shù)。項(xiàng)目計(jì)劃包括有關(guān)成本、時(shí)間安排和績效的指標(biāo)，能幫助項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)這三個(gè)指標(biāo)做出明智的決策。
2.配備人員
包括：業(yè)務(wù)管理，應(yīng)用專家，客戶服務(wù)，系統(tǒng)管理，網(wǎng)絡(luò)操作，數(shù)據(jù)庫管理
3.事后審計(jì)
事后審計(jì)是在項(xiàng)目運(yùn)營后進(jìn)行的正式復(fù)審，經(jīng)理通過事后審計(jì)來檢驗(yàn)在項(xiàng)目計(jì)劃階段確定的目標(biāo)、性能指標(biāo)、預(yù)計(jì)成本和預(yù)計(jì)的完成日期，并對比預(yù)定目標(biāo)和實(shí)際情況。事后審計(jì)允許內(nèi)部團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)疑項(xiàng)目的目標(biāo)。
論述：不同規(guī)模的企業(yè)對電商的選擇
價(jià)值鏈的相關(guān)內(nèi)容
大題：論述：如何實(shí)施電子商務(wù)的業(yè)務(wù)計(jì)劃
確定電子商務(wù)的效益目標(biāo)和成本目標(biāo)
1.效益目標(biāo)的定義
有些公司建立網(wǎng)站是樹立品牌，增加現(xiàn)有營銷方案，有些公司想用網(wǎng)站改善顧客服務(wù)和售后支持，他們可設(shè)定增加顧客滿意度或降低顧客服務(wù)與支持成本的目標(biāo)，開發(fā)電子商務(wù)的其它效益可用多種方法來衡量，但是無論采用哪種方法衡量，后者使用金額方法來衡量。
2.成本目標(biāo)的定義，識別和估計(jì)成本比設(shè)定效益目標(biāo)容易很多，但實(shí)際并非如此，信息技術(shù)項(xiàng)目的成本同樣很難估計(jì)和控制。除了硬件和軟件成本以外，項(xiàng)目預(yù)算還要包括雇用、訓(xùn)練人員和人員工資的成本，這些人設(shè)計(jì)網(wǎng)站、設(shè)計(jì)或修改軟件、編寫內(nèi)容并運(yùn)用維護(hù)網(wǎng)站。這些人員成本會(huì)花掉網(wǎng)站總預(yù)算的75%，并且越來越多的公司開始建立電子商務(wù)網(wǎng)站時(shí)，具備這種技能的人所要求的工資更高。
3.比較效益和成本：
大多數(shù)公司都規(guī)定對重大支出要進(jìn)行評價(jià)。這些在設(shè)備、人員和其它財(cái)產(chǎn)上的重大投資被稱為資本項(xiàng)目或投資項(xiàng)
二、實(shí)施時(shí)的內(nèi)部開發(fā)與外包
實(shí)施這目標(biāo)需要4個(gè)步驟
1.內(nèi)部團(tuán)隊(duì)
在確定電子商務(wù)哪部分需要外包時(shí)，首先要組建負(fù)責(zé)項(xiàng)目的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該包括了解互聯(lián)網(wǎng)及其技術(shù)的人，他們知道技術(shù)的能力和限制，衡量內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的績效非常重要，但不一定要用金錢指標(biāo)，可以用任何合適衡量目標(biāo)的指標(biāo)。內(nèi)部團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該負(fù)責(zé)從設(shè)定目標(biāo)到網(wǎng)站的終實(shí)施和運(yùn)營的整個(gè)過程。
2.早期外包
在多數(shù)電子商務(wù)項(xiàng)目中，為了快速開展項(xiàng)目，往往將初的網(wǎng)站設(shè)計(jì)和開發(fā)外包出去，然后由外包商培訓(xùn)公司的信息系統(tǒng)人員，并把網(wǎng)站的營運(yùn)交給他們。
3.晚期外包
更傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)外包方式是由公司自己的信息系統(tǒng)人員完成初的設(shè)計(jì)和開發(fā)工作并實(shí)施這個(gè)系統(tǒng)，直到他成為公司穩(wěn)定的組成。等到公司得到系統(tǒng)帶來的所有競爭優(yōu)勢后，就可以把電子商務(wù)系統(tǒng)的維護(hù)工作外包，以便公司的信息系統(tǒng)人員能把注意力和精力轉(zhuǎn)移到另外能帶來進(jìn)一步競爭優(yōu)勢的新技術(shù)上。
4.部分外包
在早期外包和晚期外包兩種方式中，項(xiàng)目整個(gè)設(shè)計(jì)、開發(fā)和運(yùn)行的責(zé)任都是由單獨(dú)的群體（公司內(nèi)部或外包方）來承擔(dān)的。
5.選擇主機(jī)托管服務(wù)
選擇主機(jī)托管的因素：可靠性，
帶寬，安全性，成本
三、電子商務(wù)實(shí)施的管理
1.項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理是一整套用于計(jì)劃和控制為達(dá)到某個(gè)目標(biāo)所采取行動(dòng)的規(guī)范技術(shù)。項(xiàng)目計(jì)劃包括有關(guān)成本、時(shí)間安排和績效的指標(biāo)，能幫助項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)這三個(gè)指標(biāo)做出明智的決策。
2.配備人員
包括：業(yè)務(wù)管理，應(yīng)用專家，客戶服務(wù)，系統(tǒng)管理，網(wǎng)絡(luò)操作，數(shù)據(jù)庫管理
3.事后審計(jì)
事后審計(jì)是在項(xiàng)目運(yùn)營后進(jìn)行的正式復(fù)審，經(jīng)理通過事后審計(jì)來檢驗(yàn)在項(xiàng)目計(jì)劃階段確定的目標(biāo)、性能指標(biāo)、預(yù)計(jì)成本和預(yù)計(jì)的完成日期，并對比預(yù)定目標(biāo)和實(shí)際情況。事后審計(jì)允許內(nèi)部團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)疑項(xiàng)目的目標(biāo)。
論述：不同規(guī)模的企業(yè)對電商的選擇
價(jià)值鏈的相關(guān)內(nèi)容