第九章
    名解：
    物資管理：指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需各種物資的供應(yīng)、保管、合理使用等各項管理工作的總稱。
    定量訂購方式：訂購的時間不定，而每次訂購的物資數(shù)量則固定不變，這種方式又稱訂貨點法。
    物資庫存量管理：簡稱庫存管理，就是要控制物資的儲備數(shù)量，使儲備量經(jīng)常保持在一個合理的水平上。
    1. 企業(yè)物資消耗定額的內(nèi)含 P310
    指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，制造單位產(chǎn)品或完成單位勞務(wù)所必需的物資數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。
    2. 對物資消耗定額貫徹的咨詢其主要內(nèi)容 P312
    1）分析定額文件的編制情況
    2）分析定額管理責(zé)任制度的建立和貫徹情況
    3）分析定額供料制度的建立和執(zhí)行情況
    4）分析物資消耗的原始記錄和統(tǒng)計工作的情況
    5）分析物資消耗定額的修改工作情況
    3. 物流含義及包括的物流管理三個階段 P316
    物流指再生產(chǎn)循環(huán)中物資的流動過程。
    物流管理的三個階段：采購物流，生產(chǎn)物流，銷售物流。
    4. 企業(yè)物資管理咨詢的方法（知道哪些方法，屬于哪些內(nèi)容） P321
    1）企業(yè)物力資源戰(zhàn)略咨詢的方法：定性分析法和定量分析法
    2）企業(yè)物資供應(yīng)計劃與采購方式的咨詢方法
    3）物資消耗和利用的咨詢方法
    4）企業(yè)庫存管理咨詢的方法：經(jīng)濟訂購批量法，物資重點管理法，關(guān)于儲備資金利用分析法
    5）物流管理咨詢的方法：物流系統(tǒng)分析法，物流動能分析法。