應(yīng) 用
    運(yùn)用決策軟方法分析決策問題？
    決策軟方法包括頭腦風(fēng)暴法、德爾斐法、列名小組法、方案前析法、提喻法、創(chuàng)造工程法。
    定義+分析：
    運(yùn)用決策樹法分析風(fēng)險(xiǎn)型決策問題？
    決策樹法是采用樹狀圖對(duì)風(fēng)險(xiǎn)弄決策總理進(jìn)行分析的一種方法。要點(diǎn)是：把每一決策方案各種狀態(tài)的相互關(guān)系用樹形圖表示出來，并注明對(duì)應(yīng)的概率及其報(bào)酬值，從而選擇出決策方案，有五個(gè)要素：決策點(diǎn)、方案枝、自然狀態(tài)點(diǎn)、概率枝、概率枝末端。優(yōu)點(diǎn)：明確比較各種方案的優(yōu)劣；可以對(duì)某一方案有關(guān)狀態(tài)一目了然；可以表明每個(gè)方案實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的概率；可以計(jì)算出每一方案預(yù)期的收益和損失；可以用于某一問題的多級(jí)決策分析。
    運(yùn)用樂觀準(zhǔn)則、悲觀準(zhǔn)則、等概率準(zhǔn)則、決策系數(shù)準(zhǔn)則、遺憾準(zhǔn)則分析非確定型決策問題？
    樂觀準(zhǔn)則也稱大小取大法，特點(diǎn)是對(duì)未來自然狀態(tài)持樂觀態(tài)度，著眼于最有利的結(jié)果，哪種方案收益或損失最小就選哪種；
    悲觀準(zhǔn)則也稱小中取大，特點(diǎn)是對(duì)方案的選擇持悲觀態(tài)度，在咱個(gè)較低收效或較高損失中，選取一個(gè)收益或損失最小的方案；
    等概率準(zhǔn)則也稱同等可能準(zhǔn)則，假定各種自然發(fā)生的概率相同，當(dāng)有n種狀態(tài)時(shí)，每種狀態(tài)的概率為了1/n，方法是：對(duì)每一方案在每一狀態(tài)的損益值相加再乘以等概率值1/n，得到期望值，在各期望值中選的為決策方案；
    決策系數(shù)準(zhǔn)則：折衷準(zhǔn)則。介于樂觀與悲觀之間，給出一個(gè)決策系數(shù)a（0≤a≤1），樂觀為a，悲觀為1-a，把各方案報(bào)酬值乘以a，最小報(bào)酬值乘以1-a，兩者這種就是該方案期望值。比較選擇期望值的為決策方案；
    遺憾準(zhǔn)則：大中取小，以感到遺憾最小為方案。（后悔值最小）
    領(lǐng) 會(huì)
    預(yù)測(cè)與決策的聯(lián)系與區(qū)別？
    聯(lián)系：預(yù)測(cè)是為決策服務(wù)的；預(yù)測(cè)貫穿于決策的全過程。
    區(qū)別：預(yù)測(cè)側(cè)重于對(duì)客觀事物的科學(xué)分析，決策側(cè)重于對(duì)有利時(shí)機(jī)和目標(biāo)的科學(xué)選擇。預(yù)測(cè)強(qiáng)調(diào)客觀分析，決策突出領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。預(yù)測(cè)是決策科學(xué)化的前提，決策是預(yù)測(cè)的服務(wù)對(duì)象和實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)。
    預(yù)測(cè)的類型？
    [方式]定性、定量預(yù)測(cè) [對(duì)象]社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)發(fā)展、技術(shù)、軍事預(yù)測(cè)等 [邏輯性質(zhì)]類比性、歸納性、演繹性預(yù)測(cè) [時(shí)間長(zhǎng)短]即期、短期、中期、長(zhǎng)期、超長(zhǎng)期預(yù)測(cè)
    決策的特征？
    有意識(shí)，有目的的活動(dòng)；多種方案的選擇；必須著眼于未來。
    經(jīng)驗(yàn)決策向科學(xué)決策的轉(zhuǎn)變？
    在很長(zhǎng)歷史時(shí)期中，生產(chǎn)規(guī)模狹小，社會(huì)分工簡(jiǎn)單，人們只憑經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人才智在一定程度上氣氛相對(duì)簡(jiǎn)單的社會(huì)現(xiàn)象。隨著生產(chǎn)力的不斷提高，社會(huì)現(xiàn)象變得復(fù)雜，決策的正確與否決定一個(gè)組織的前途和命運(yùn)?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展和計(jì)算機(jī)的誕生使人們可以充分利用科技手段對(duì)決策問題進(jìn)行分析，使科學(xué)決策的理論不斷得到豐富和完善。經(jīng)驗(yàn)決策逐步被科學(xué)決策所取代。
    決策在現(xiàn)代管理中的作用？
    是管理的核心內(nèi)容；關(guān)系到管理的績(jī)效；是管理者的主要職責(zé)。
    戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策的關(guān)系？
    戰(zhàn)術(shù)是為戰(zhàn)略服務(wù)的，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的手段和環(huán)節(jié)。
    高層、中層、低層決策的特點(diǎn)及關(guān)系？
    高層特點(diǎn)：全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性，屬戰(zhàn)略決策；低層特點(diǎn)：局部性、短期性，屬戰(zhàn)術(shù)決策；中層特點(diǎn)：相對(duì)低層有全局長(zhǎng)遠(yuǎn)性，屬戰(zhàn)略決策，相對(duì)高層有局部短期性，屬戰(zhàn)術(shù)決策。
    每一決策原則的內(nèi)涵？
    信息準(zhǔn)全原則：為決策搜集的信息必須準(zhǔn)確全面地反映決策對(duì)象的內(nèi)在規(guī)律與外部聯(lián)系。
    科學(xué)可行原則：要求決策在現(xiàn)有主客觀條件下必須是切實(shí)可行的。