建設項目人力資源管理
建設項目人力資源管理主要包括以下四個環(huán)節(jié)：
①組織規(guī)劃；
②人員任用；
③團隊能力開發(fā)；
④薪酬管理與激勵。
除此以外，還需要有一般的人力資源管理知識，包括：
①一般的管理方法，如領導、溝通、談判等；
②對個人授權、激勵、培訓等；
③項目管理團隊建設、沖突處理等；
④人員征聘、能力保持、績效評價、員工關系或勞工關系、健康和安全法規(guī)等。
5.2.1 組織規(guī)劃（掌握）
組織規(guī)劃，包括職位分析和人員管理計劃等。它識別、分析并分配職位的角色和職能，以及工作報告關系。
(1)職位分析
職位分析，又稱為崗位分析。它是在確定了建設項目組織的目標和環(huán)境等因素的基礎上，對建設項目組織所需求的職位信息進行收集；整理、分析與綜合的一系列工作程序、技術和方法。
1)職位分析的原則：
①職位與組織結構和組織工作流程的有機銜接；
②職位對組織發(fā)展未來的適應；
③以工作為基礎，做到人與工作的有機融合；
④以分析的方法，做到對組織職位的系統(tǒng)性把握；
⑤以穩(wěn)定為前提，重視動態(tài)管理。
2)職位分析需要收集和整理的信息：
3）職位分析的成果主要以職能描述書表現出來。
(2)人員管理計劃
人員管理計劃，是指根據建設項目管理的發(fā)展、目標和內外部條件和環(huán)境，對人力資源需求和供給進行預測，制訂相應的政策、計劃和控制措施，使人力資源達到需要的平衡的一系列工作和過程。
人員管理計劃描述如何滿足項目組織中不同時段要求的各職位的人力資源。人員管理計劃是項目整體計劃的一部分，通常表示在不同時間所需人力資源工作時間量的分布。
(3)組織規(guī)劃的方法
1)以相似項目作參考。
2)現實的人力資源管理經驗。
3)相關人分析。
在建設項目管理中，被經常提及的項目相關人有：
①出資人
②建設項目經理
③建設項目實施組織
④建設項目團隊成員
⑤用戶
其他項目相關人還有承包方、供應方、設計方和咨詢方的組織和成員、團隊成員的家屬、政府部門、媒體，與建設項目相關的社會群體和公眾等。
(4)組織規(guī)劃的成果
組織關系可用組織結構圖以及職能描述書進行表達。
組織規(guī)劃，主要以職能描述書表現出來。職能描述書對組織的各個職位的設置目的、在組織結構中的位置、工作聯系、工作職責、工作特征、任職資格、技能、素質和培訓需求等信息提供詳細的描述。
在大型項目中，職能分工表可能建立在多個層次上。
例題：
在建設項目管理中，被經常提及的項目相關人有_________。
A、 用戶
B、 出資人
C、 政府部門
D、 建設項目經理
E、 與建設項目相關的社會群體
答案：A、B、D
5.2.2 人員任用（熟悉）
人員任用是指人力資源部門根據組織規(guī)劃的需要，為每個成員合理分配工作，保證其能力能夠適應工作職責的需要。
人力資源管理的目的就是人盡其才、各得其所、凝聚力強，文化健康。通過人員任用的管理環(huán)節(jié)，配合相應的激勵機制，在團隊中形成積極的競爭環(huán)境，使績效得到提高。
(1)人員任用的依據
1)人員管理計劃。
2)潛在任職人員的能力和條件：
①品德素質。
②智力素質。
③知識素質。
④能力素質。
⑤心理素質。
⑥身體素質。
除此以外，還必需考慮到潛在人員的其他方面的條件或特點。
(2)人員任用的方法
1)人員任用的程序：
①確認任職能力；
②任用和分配工作職責；
③考核評價；
④工作調整。
2)人員任用的方式包括以下幾種：
①委任
②選任
③聘任
④考任
⑤協(xié)商
例題：
人員任用的方式包括_________。
A、 委任
B、 選任
C、 聘任
D、 連任
E、 協(xié)商
答案：A、B、C、E
建設項目人力資源管理主要包括以下四個環(huán)節(jié)：
①組織規(guī)劃；
②人員任用；
③團隊能力開發(fā)；
④薪酬管理與激勵。
除此以外，還需要有一般的人力資源管理知識，包括：
①一般的管理方法，如領導、溝通、談判等；
②對個人授權、激勵、培訓等；
③項目管理團隊建設、沖突處理等；
④人員征聘、能力保持、績效評價、員工關系或勞工關系、健康和安全法規(guī)等。
5.2.1 組織規(guī)劃（掌握）
組織規(guī)劃，包括職位分析和人員管理計劃等。它識別、分析并分配職位的角色和職能，以及工作報告關系。
(1)職位分析
職位分析，又稱為崗位分析。它是在確定了建設項目組織的目標和環(huán)境等因素的基礎上，對建設項目組織所需求的職位信息進行收集；整理、分析與綜合的一系列工作程序、技術和方法。
1)職位分析的原則：
①職位與組織結構和組織工作流程的有機銜接；
②職位對組織發(fā)展未來的適應；
③以工作為基礎，做到人與工作的有機融合；
④以分析的方法，做到對組織職位的系統(tǒng)性把握；
⑤以穩(wěn)定為前提，重視動態(tài)管理。
2)職位分析需要收集和整理的信息：
3）職位分析的成果主要以職能描述書表現出來。
(2)人員管理計劃
人員管理計劃，是指根據建設項目管理的發(fā)展、目標和內外部條件和環(huán)境，對人力資源需求和供給進行預測，制訂相應的政策、計劃和控制措施，使人力資源達到需要的平衡的一系列工作和過程。
人員管理計劃描述如何滿足項目組織中不同時段要求的各職位的人力資源。人員管理計劃是項目整體計劃的一部分，通常表示在不同時間所需人力資源工作時間量的分布。
(3)組織規(guī)劃的方法
1)以相似項目作參考。
2)現實的人力資源管理經驗。
3)相關人分析。
在建設項目管理中，被經常提及的項目相關人有：
①出資人
②建設項目經理
③建設項目實施組織
④建設項目團隊成員
⑤用戶
其他項目相關人還有承包方、供應方、設計方和咨詢方的組織和成員、團隊成員的家屬、政府部門、媒體，與建設項目相關的社會群體和公眾等。
(4)組織規(guī)劃的成果
組織關系可用組織結構圖以及職能描述書進行表達。
組織規(guī)劃，主要以職能描述書表現出來。職能描述書對組織的各個職位的設置目的、在組織結構中的位置、工作聯系、工作職責、工作特征、任職資格、技能、素質和培訓需求等信息提供詳細的描述。
在大型項目中，職能分工表可能建立在多個層次上。
例題：
在建設項目管理中，被經常提及的項目相關人有_________。
A、 用戶
B、 出資人
C、 政府部門
D、 建設項目經理
E、 與建設項目相關的社會群體
答案：A、B、D
5.2.2 人員任用（熟悉）
人員任用是指人力資源部門根據組織規(guī)劃的需要，為每個成員合理分配工作，保證其能力能夠適應工作職責的需要。
人力資源管理的目的就是人盡其才、各得其所、凝聚力強，文化健康。通過人員任用的管理環(huán)節(jié)，配合相應的激勵機制，在團隊中形成積極的競爭環(huán)境，使績效得到提高。
(1)人員任用的依據
1)人員管理計劃。
2)潛在任職人員的能力和條件：
①品德素質。
②智力素質。
③知識素質。
④能力素質。
⑤心理素質。
⑥身體素質。
除此以外，還必需考慮到潛在人員的其他方面的條件或特點。
(2)人員任用的方法
1)人員任用的程序：
①確認任職能力；
②任用和分配工作職責；
③考核評價；
④工作調整。
2)人員任用的方式包括以下幾種：
①委任
②選任
③聘任
④考任
⑤協(xié)商
例題：
人員任用的方式包括_________。
A、 委任
B、 選任
C、 聘任
D、 連任
E、 協(xié)商
答案：A、B、C、E