團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)（熟悉）
    團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)既包括提高相關(guān)人作為個(gè)體做出貢獻(xiàn)的能力，也包括提高團(tuán)隊(duì)發(fā)揮職能的能力。無論是在技術(shù)方面還是管理方面，個(gè)體能力的開發(fā)是團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的必要基礎(chǔ)。但對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的能力而言，團(tuán)隊(duì)能力的開發(fā)則是關(guān)鍵的。
    (1)團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的依據(jù)
    1)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)，決定了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成人員的要求的基本特征。
    2)人員任用和分配情況
    3)人員管理計(jì)劃
    4)工作績(jī)效報(bào)告
    5)外部反饋信息
    (2)團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的方法
    1)人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)。
    2)人員配合。
    3)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。
    4)一般的人力資源管理方法。
    5)獎(jiǎng)勵(lì)和表彰制度。
    (3)團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的成果
    1)績(jī)效改善。
    2)為績(jī)效評(píng)價(jià)提供依據(jù)。
    績(jī)效評(píng)價(jià)存在于兩個(gè)層次，即對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理組織成員個(gè)人的績(jī)效評(píng)價(jià)，以及在此基礎(chǔ)上對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理組織績(jī)效的評(píng)價(jià)?？?jī)效具有多因性、多維性和動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。
    5.2.4 薪酬管理與激勵(lì)（掌握）
    薪酬管理是指為了發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目管理組織成員的積極性并促進(jìn)其發(fā)展。根據(jù)激勵(lì)理論，將對(duì)組織成員的工作回報(bào)與建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來的管理活動(dòng)，它是人力資源激勵(lì)管理的基本手段。薪酬管理策略，應(yīng)當(dāng)在以下原則下達(dá)到現(xiàn)實(shí)性的平衡：
    ① 公平性原則②競(jìng)爭(zhēng)性原則③激勵(lì)性原則④經(jīng)濟(jì)性原則
    例題：
    薪酬管理策略，應(yīng)當(dāng)在_______原則下達(dá)到現(xiàn)實(shí)性的平衡。
    A、 公正性原則
    B、 競(jìng)爭(zhēng)性原則
    C、 穩(wěn)定性原則
    D、 激勵(lì)性原則
    E、 經(jīng)濟(jì)性原則
    答案：B、D、E