一、內(nèi)容提要
4.3 建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式
二、重點(diǎn)和難點(diǎn)
1. 掌握平行承發(fā)包、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)、設(shè)計(jì)和施工總承包
2. 熟悉設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工總承包(EPC)
3. 掌握施工總承包、施工總承包管理
4. 熟悉施工聯(lián)合體與施工合作體承包
三、內(nèi)容講解
第4章投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織模式
4.3 建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式
4.3.4 設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工總承包(EPC)
“設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)”。EPC總承包已在我國(guó)石油和石化等工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中得到成功的應(yīng)用。
設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工總承包(EPC)的基本內(nèi)容是：進(jìn)行初步設(shè)計(jì)(視需要)、詳細(xì)設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)設(shè)備材料采購(gòu)、施工安裝和試運(yùn)行指導(dǎo)等。另外，還可以包括許多后續(xù)服務(wù)。如某建設(shè)項(xiàng)目EPC總承包招標(biāo)文件中規(guī)定，EPC總承包的工作范圍包括但不限于設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)、運(yùn)輸及儲(chǔ)存、建設(shè)、安裝、調(diào)試試驗(yàn)及檢查、竣工、試運(yùn)行、消缺、考核驗(yàn)收、技術(shù)和售后服務(wù)、人員培訓(xùn)等，同時(shí)也包括提供所有必要的材料、備品備件、專用工具、消耗品以及相關(guān)的技術(shù)資料等。
EPC總承包可以針對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全部功能系統(tǒng)進(jìn)行總承包，也可以針對(duì)其中某個(gè)功能系統(tǒng)進(jìn)行總承包。
EPC總承包又可分為多種類型；
①EPC(maxs／c)是EPC總承包商大限度地采用分包的形式來(lái)完成建設(shè)項(xiàng)目的施工任務(wù)，即采用分包的形式將施工任務(wù)分包給各個(gè)分包商。
②EPC(Self-PerformConstruction)是EPC總承包商主要靠自己的力量承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)，而只將少量工作由分包商完成。
③EPCM(Engineering，Procurement，ConstructionManagement)是指EPC總承包商負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購(gòu)，并負(fù)責(zé)工程施工的管理。施工承包單位與建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主簽訂施工承包合同，但接受EPC總承包商的管理。EPC總承包商對(duì)工程的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。
另外，EPC總承包還有一些其他的發(fā)展和變化，主要是承包和服務(wù)內(nèi)容的變化，如設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工咨詢服務(wù)等。
EPC總承包單位一般通過(guò)公開招投標(biāo)選擇，實(shí)行總價(jià)承包。
大型建設(shè)項(xiàng)目的EPC總承包商通常都是國(guó)際大型工程公司，其特點(diǎn)有：
①擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，為工程提供全過(guò)程服務(wù)，能夠高質(zhì)量、高效率、低成本地完成項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，大限度地滿足業(yè)主的需求；
②建設(shè)項(xiàng)目總承包和項(xiàng)目管理的功能齊全，組織管理機(jī)構(gòu)科學(xué)、精干、高效，
③以六大控制(質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、材料、文件、風(fēng)險(xiǎn))為主要內(nèi)容，采用國(guó)際先進(jìn)的模式和手段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行科學(xué)的管理；
④專業(yè)化、集約化和規(guī)?；?，跨行業(yè)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，營(yíng)銷策略全球化，技術(shù)裝備現(xiàn)代化，項(xiàng)目管理科學(xué)化，低層作業(yè)本地化；
⑤有較強(qiáng)的融資能力，或以金融機(jī)構(gòu)為后盾；
⑥擁有專利技術(shù)，或與專利商有密切的合作關(guān)系，能反映當(dāng)代世界先進(jìn)技術(shù)水平。
例題：
EPC總承包可分為以下_________類型。
A、 EPC(maxs／c)是EPC總承包商大限度地采用分包的形式來(lái)完成建設(shè)項(xiàng)目的施工任務(wù)，即采用分包的形式將施工任務(wù)分包給各個(gè)分包商。
B、 EPC(Self-PerformConstruction)是EPC總承包商主要靠自己的力量承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)，而只將少量工作由分包商完成。
C、 EPCM(Engineering，Procurement，ConstructionManagement)是指EPC總承包商負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購(gòu)，并負(fù)責(zé)工程施工的管理。施工承包單位與建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主簽訂施工承包合同，但接受EPC總承包商的管理。EPC總承包商對(duì)工程的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。
D、 EPCM(Engineering，Procurement，ConstructionManagement)是指EPC總承包商主要靠自己的力量承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)，而只將少量工作由分包商完成。施工承包單位與建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主簽訂施工承包合同，但接受EPC總承包商的管理。EPC總承包商對(duì)工程的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。
答案：A、B、C
4.3 建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式
二、重點(diǎn)和難點(diǎn)
1. 掌握平行承發(fā)包、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)、設(shè)計(jì)和施工總承包
2. 熟悉設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工總承包(EPC)
3. 掌握施工總承包、施工總承包管理
4. 熟悉施工聯(lián)合體與施工合作體承包
三、內(nèi)容講解
第4章投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織模式
4.3 建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式
4.3.4 設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工總承包(EPC)
“設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)”。EPC總承包已在我國(guó)石油和石化等工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中得到成功的應(yīng)用。
設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工總承包(EPC)的基本內(nèi)容是：進(jìn)行初步設(shè)計(jì)(視需要)、詳細(xì)設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)設(shè)備材料采購(gòu)、施工安裝和試運(yùn)行指導(dǎo)等。另外，還可以包括許多后續(xù)服務(wù)。如某建設(shè)項(xiàng)目EPC總承包招標(biāo)文件中規(guī)定，EPC總承包的工作范圍包括但不限于設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)、運(yùn)輸及儲(chǔ)存、建設(shè)、安裝、調(diào)試試驗(yàn)及檢查、竣工、試運(yùn)行、消缺、考核驗(yàn)收、技術(shù)和售后服務(wù)、人員培訓(xùn)等，同時(shí)也包括提供所有必要的材料、備品備件、專用工具、消耗品以及相關(guān)的技術(shù)資料等。
EPC總承包可以針對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全部功能系統(tǒng)進(jìn)行總承包，也可以針對(duì)其中某個(gè)功能系統(tǒng)進(jìn)行總承包。
EPC總承包又可分為多種類型；
①EPC(maxs／c)是EPC總承包商大限度地采用分包的形式來(lái)完成建設(shè)項(xiàng)目的施工任務(wù)，即采用分包的形式將施工任務(wù)分包給各個(gè)分包商。
②EPC(Self-PerformConstruction)是EPC總承包商主要靠自己的力量承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)，而只將少量工作由分包商完成。
③EPCM(Engineering，Procurement，ConstructionManagement)是指EPC總承包商負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購(gòu)，并負(fù)責(zé)工程施工的管理。施工承包單位與建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主簽訂施工承包合同，但接受EPC總承包商的管理。EPC總承包商對(duì)工程的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。
另外，EPC總承包還有一些其他的發(fā)展和變化，主要是承包和服務(wù)內(nèi)容的變化，如設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工咨詢服務(wù)等。
EPC總承包單位一般通過(guò)公開招投標(biāo)選擇，實(shí)行總價(jià)承包。
大型建設(shè)項(xiàng)目的EPC總承包商通常都是國(guó)際大型工程公司，其特點(diǎn)有：
①擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，為工程提供全過(guò)程服務(wù)，能夠高質(zhì)量、高效率、低成本地完成項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，大限度地滿足業(yè)主的需求；
②建設(shè)項(xiàng)目總承包和項(xiàng)目管理的功能齊全，組織管理機(jī)構(gòu)科學(xué)、精干、高效，
③以六大控制(質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、材料、文件、風(fēng)險(xiǎn))為主要內(nèi)容，采用國(guó)際先進(jìn)的模式和手段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行科學(xué)的管理；
④專業(yè)化、集約化和規(guī)?；?，跨行業(yè)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，營(yíng)銷策略全球化，技術(shù)裝備現(xiàn)代化，項(xiàng)目管理科學(xué)化，低層作業(yè)本地化；
⑤有較強(qiáng)的融資能力，或以金融機(jī)構(gòu)為后盾；
⑥擁有專利技術(shù)，或與專利商有密切的合作關(guān)系，能反映當(dāng)代世界先進(jìn)技術(shù)水平。
例題：
EPC總承包可分為以下_________類型。
A、 EPC(maxs／c)是EPC總承包商大限度地采用分包的形式來(lái)完成建設(shè)項(xiàng)目的施工任務(wù)，即采用分包的形式將施工任務(wù)分包給各個(gè)分包商。
B、 EPC(Self-PerformConstruction)是EPC總承包商主要靠自己的力量承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)，而只將少量工作由分包商完成。
C、 EPCM(Engineering，Procurement，ConstructionManagement)是指EPC總承包商負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購(gòu)，并負(fù)責(zé)工程施工的管理。施工承包單位與建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主簽訂施工承包合同，但接受EPC總承包商的管理。EPC總承包商對(duì)工程的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。
D、 EPCM(Engineering，Procurement，ConstructionManagement)是指EPC總承包商主要靠自己的力量承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)，而只將少量工作由分包商完成。施工承包單位與建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主簽訂施工承包合同，但接受EPC總承包商的管理。EPC總承包商對(duì)工程的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。
答案：A、B、C