一、內(nèi)容提要
4.2 建設(shè)項目實施期業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則和任務(wù)
二、重點和難點
1. 熟悉業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則
2. 熟悉業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)
三、內(nèi)容講解
第4章投資建設(shè)項目實施的組織模式
4.2 建設(shè)項目實施期業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則和任務(wù)
不論采用何種模式，業(yè)主方都應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目的目標(biāo)建立適當(dāng)?shù)慕M織機(jī)構(gòu)，明確項目管理的任務(wù)和分工，從組織上保證建設(shè)項目的成功。
4.2.1 業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則（熟悉）
(1)根據(jù)建設(shè)項目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門
任何一個建設(shè)項目的業(yè)主方都應(yīng)建立與投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制等工作相適應(yīng)的部門，即應(yīng)當(dāng)有專門的部門和人員負(fù)責(zé)建設(shè)項目的投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制工作。
無論如何設(shè)置，考慮一般建設(shè)項目管理的目標(biāo)和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部門都應(yīng)該覆蓋以下的項目管理工作任務(wù)：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)、安全管理等。這是由項目管理的目標(biāo)和任務(wù)所決定的。
(2)與建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結(jié)合
(3)考慮建設(shè)項目的實施過程，有利于建設(shè)項目全過程管理和全局控制
(4)業(yè)主管理部門的設(shè)置應(yīng)該考慮建設(shè)項目結(jié)構(gòu)的分解，與建設(shè)項目的分解結(jié)構(gòu)相適應(yīng)
(5)考慮管理跨度和層次，提高管理效率
管理跨度是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量，管理層次是指一個組織總的結(jié)構(gòu)層次。通常管理跨度窄容易造成組織層次多，管理跨度寬則造成組織層次少。
采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點主要體現(xiàn)在：
①監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項目組織層次多，決策慢；
②高層管理部門與基層管理部門之間的距離過長，信息按照直線傳達(dá)時容易發(fā)生遺漏
③管理層次多，往往導(dǎo)致管理費(fèi)用增多；
④容易造成管理效率低。
采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點主要體現(xiàn)在：
①組織結(jié)構(gòu)扁平化，結(jié)構(gòu)層次少，組織靈活；
②管理跨度大，協(xié)調(diào)困難；
③管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險，
④應(yīng)該對下級有較多的授權(quán)。
例題：
業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則包括_________。
A、 與建設(shè)項目結(jié)構(gòu)相適應(yīng)
B、 考慮管理跨度和層次，提高管理效率
C、 與建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結(jié)合
D、 根據(jù)建設(shè)項目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門
E、 有利于建設(shè)項目信息管理和投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制
答案：A、B、C、D
4.2 建設(shè)項目實施期業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則和任務(wù)
二、重點和難點
1. 熟悉業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則
2. 熟悉業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)
三、內(nèi)容講解
第4章投資建設(shè)項目實施的組織模式
4.2 建設(shè)項目實施期業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則和任務(wù)
不論采用何種模式，業(yè)主方都應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目的目標(biāo)建立適當(dāng)?shù)慕M織機(jī)構(gòu)，明確項目管理的任務(wù)和分工，從組織上保證建設(shè)項目的成功。
4.2.1 業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則（熟悉）
(1)根據(jù)建設(shè)項目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門
任何一個建設(shè)項目的業(yè)主方都應(yīng)建立與投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制等工作相適應(yīng)的部門，即應(yīng)當(dāng)有專門的部門和人員負(fù)責(zé)建設(shè)項目的投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制工作。
無論如何設(shè)置，考慮一般建設(shè)項目管理的目標(biāo)和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部門都應(yīng)該覆蓋以下的項目管理工作任務(wù)：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)、安全管理等。這是由項目管理的目標(biāo)和任務(wù)所決定的。
(2)與建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結(jié)合
(3)考慮建設(shè)項目的實施過程，有利于建設(shè)項目全過程管理和全局控制
(4)業(yè)主管理部門的設(shè)置應(yīng)該考慮建設(shè)項目結(jié)構(gòu)的分解，與建設(shè)項目的分解結(jié)構(gòu)相適應(yīng)
(5)考慮管理跨度和層次，提高管理效率
管理跨度是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量，管理層次是指一個組織總的結(jié)構(gòu)層次。通常管理跨度窄容易造成組織層次多，管理跨度寬則造成組織層次少。
采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點主要體現(xiàn)在：
①監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項目組織層次多，決策慢；
②高層管理部門與基層管理部門之間的距離過長，信息按照直線傳達(dá)時容易發(fā)生遺漏
③管理層次多，往往導(dǎo)致管理費(fèi)用增多；
④容易造成管理效率低。
采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點主要體現(xiàn)在：
①組織結(jié)構(gòu)扁平化，結(jié)構(gòu)層次少，組織靈活；
②管理跨度大，協(xié)調(diào)困難；
③管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險，
④應(yīng)該對下級有較多的授權(quán)。
例題：
業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則包括_________。
A、 與建設(shè)項目結(jié)構(gòu)相適應(yīng)
B、 考慮管理跨度和層次，提高管理效率
C、 與建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結(jié)合
D、 根據(jù)建設(shè)項目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門
E、 有利于建設(shè)項目信息管理和投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制
答案：A、B、C、D