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        投資項目組織精析——工作流程組織

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        3.6 工作流程組織
            組織論是項目管理學的母學科,它主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工,以及工作流程組織
            其中:工作流程組織包括:
            ①管理工作流程組織,如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程;
            ②信息處理工作流程組織,如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程;
            ③物質(zhì)流程組織,如鋼結構深化設計工作流程,弱電工程物資采購工作流程,外立面施工工作流程等。
            例題
            以下屬于物質(zhì)流程組織的有________。
            A、 投資控制流程
            B、 設計變更流程
            C、 外立面施工工作流程
            D、 鋼結構深化設計工作流程
            E、 與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程
            答案:C、D
            3.6.1 工作流程組織的任務(掌握)
            每一個建設項目應根據(jù)其特點,從多個可能的工作流程方案中確定以下幾個主要的工作流程組織:
            ①設計準備工作的流程;
            ②設計工作的流程;
            ③施工招標工作的流程;
            ④物資采購工作的流程;
            ⑤施工作業(yè)的流程;
            ⑥各項管理工作(投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等)的流程,
            ⑦與工程管理有關的信息處理的流程,這也就是工作流程組織的任務,即定義工作的流程。
            工作流程圖應視需要逐層細化,如投資控制工作流程可細化為初步設計階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。
            業(yè)主方和項目各參與方,如工程管理咨詢單位、設計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務。
            3.6.2 工作流程圖(掌握)
            工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系,它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具。工作流程圖用矩形框表示工作,箭線表示工作之間的邏輯關系,菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。
            例題
            工作流程圖中用________表示工作之間的邏輯關系。
            A、直線
            B、粗直線
            C、單向箭線
            D、雙向箭線
            答案:C
            用工作流程圖可清晰地表達有關的邏輯關系;將圖面縱向地劃分為幾塊,可以非常清楚地識別哪些工作由哪方承擔。