2.2.2動(dòng)態(tài)控制原理在進(jìn)度管理中的應(yīng)用(掌握)
進(jìn)度的計(jì)劃值指里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的進(jìn)度目標(biāo)值，進(jìn)度的實(shí)際值指對應(yīng)于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，兩者的內(nèi)容必須是一致的。
工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，一般要求定期進(jìn)行。其形成的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告。
作為業(yè)主方的項(xiàng)目管理，進(jìn)度控制的主要任務(wù)是根據(jù)進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，積極協(xié)調(diào)各單位之間的進(jìn)度關(guān)系。
為實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制，項(xiàng)目管理人員的主要工作是：
①準(zhǔn)備編制進(jìn)度計(jì)劃的原始數(shù)據(jù)；
②進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的分解、綜合；
③編制進(jìn)度計(jì)劃；
④協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題；
⑤采集、匯總、分析實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)；
⑥定期進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；
⑦如發(fā)現(xiàn)偏差，采取進(jìn)度調(diào)整措施或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。
2.2.3 動(dòng)態(tài)控制原理在投資管理中的應(yīng)用(掌握)
建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)的形成和投資的實(shí)現(xiàn)是經(jīng)過不同階段完成的。在項(xiàng)目決策期，形成投資估算；在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目投資目標(biāo)具體化，形成了設(shè)計(jì)概算、修正概算和施工圖預(yù)算；在實(shí)施階段，投資逐步實(shí)現(xiàn)，形成施工合同價(jià)、工程結(jié)算價(jià)和竣工決算。以上各階段相互制約，前者控制后者，后者補(bǔ)充修正前者。投資估算是項(xiàng)目的總投資控制指標(biāo)，批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算是項(xiàng)目投資控制總目標(biāo)，項(xiàng)目竣工決算是項(xiàng)目實(shí)際投資。
投資目標(biāo)分解的方式有：
⑴按建設(shè)投資的費(fèi)用組成
⑵按年度、季度和月度
⑶按項(xiàng)目實(shí)施的不同階段
⑷按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組成。
經(jīng)過分解形成的投資子項(xiàng)(投資塊)要適應(yīng)于投資目標(biāo)值的比較。
在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段，投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括：
①設(shè)計(jì)概算和投資估算的比較；
②修正概算和設(shè)計(jì)概算的比較；
③施工圖預(yù)算和設(shè)計(jì)概算的比較。
在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括；
①施工合同價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較；
②招標(biāo)標(biāo)底和設(shè)計(jì)概算的比較；
③施工合同價(jià)和招標(biāo)標(biāo)底的比較；
④工程結(jié)算和施工合同價(jià)的比較；
⑤工程結(jié)算價(jià)和資金使用計(jì)劃(月／季／年)或(切塊)的比較；
⑥資金使用計(jì)劃(月／季／年)或(切塊)和設(shè)計(jì)概算的比較；
⑦工程竣工決算價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較。
在每一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過程中，項(xiàng)目管理人員的主要工作是：
①確定投資費(fèi)用項(xiàng)目的劃分體系，進(jìn)行投資切塊，
②確定投資切塊的投資值(目標(biāo)值)，
③采集、匯總、分析投資切塊的實(shí)際值；
④進(jìn)行投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；
⑤根據(jù)投資控制報(bào)告，如發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾偏措施或調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃值。
2.2.4 動(dòng)態(tài)控制原理在質(zhì)量管理中的應(yīng)用(掌握)
質(zhì)量控制工作貫穿在項(xiàng)目建設(shè)全過程和面向整個(gè)項(xiàng)目。
在實(shí)施準(zhǔn)備階段，質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括：
①初步設(shè)計(jì)和可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)規(guī)范的比較；
②技術(shù)設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)的比較；
③施工圖設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)規(guī)范的比較。
在實(shí)施階段，質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括：
①施工質(zhì)量和施工圖設(shè)計(jì)要求、施工合同中的質(zhì)量要求、施工規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的比較；
②材料質(zhì)量和施工圖設(shè)計(jì)要求的比較；
③設(shè)備質(zhì)量和技術(shù)設(shè)計(jì)要求的比較。
工程竣工驗(yàn)收時(shí)對工程總體質(zhì)量的確認(rèn)應(yīng)符合工程質(zhì)量總目標(biāo)，其驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)具體表現(xiàn)為工程設(shè)計(jì)文件、施工合同和工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，需要對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，形成可比較的子項(xiàng)。質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較是定性比較和定量比較的結(jié)合。
質(zhì)量目標(biāo)控制的對象可能是工程設(shè)計(jì)過程、一個(gè)單位工程、一個(gè)分部分項(xiàng)工程或者是一批材料。以一個(gè)分部分項(xiàng)工程為例，動(dòng)態(tài)控制過程的工作主要包括以下幾個(gè)方面：
①確定控制對象應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求；
②確定所采取的檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)手段；
③進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，
④分析實(shí)測數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生偏差的原因，
⑤采取糾偏措施。
例題
在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段，投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括________。
A、 施工合同價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較
B、 施工圖預(yù)算和設(shè)計(jì)概算的比較
C、 招標(biāo)標(biāo)底和設(shè)計(jì)概算的比較
D、 施工合同價(jià)和招標(biāo)標(biāo)底的比較；
答案：B
例題
為實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制，項(xiàng)目管理人員的主要工作是________。
A、 進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)
B、 準(zhǔn)備編制計(jì)劃的原始數(shù)據(jù)
C、 協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題
D、 定期進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較
E、 確定所采取的檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)手段
答案：B、C、D
進(jìn)度的計(jì)劃值指里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的進(jìn)度目標(biāo)值，進(jìn)度的實(shí)際值指對應(yīng)于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，兩者的內(nèi)容必須是一致的。
工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，一般要求定期進(jìn)行。其形成的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告。
作為業(yè)主方的項(xiàng)目管理，進(jìn)度控制的主要任務(wù)是根據(jù)進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，積極協(xié)調(diào)各單位之間的進(jìn)度關(guān)系。
為實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制，項(xiàng)目管理人員的主要工作是：
①準(zhǔn)備編制進(jìn)度計(jì)劃的原始數(shù)據(jù)；
②進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的分解、綜合；
③編制進(jìn)度計(jì)劃；
④協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題；
⑤采集、匯總、分析實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)；
⑥定期進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；
⑦如發(fā)現(xiàn)偏差，采取進(jìn)度調(diào)整措施或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。
2.2.3 動(dòng)態(tài)控制原理在投資管理中的應(yīng)用(掌握)
建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)的形成和投資的實(shí)現(xiàn)是經(jīng)過不同階段完成的。在項(xiàng)目決策期，形成投資估算；在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目投資目標(biāo)具體化，形成了設(shè)計(jì)概算、修正概算和施工圖預(yù)算；在實(shí)施階段，投資逐步實(shí)現(xiàn)，形成施工合同價(jià)、工程結(jié)算價(jià)和竣工決算。以上各階段相互制約，前者控制后者，后者補(bǔ)充修正前者。投資估算是項(xiàng)目的總投資控制指標(biāo)，批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算是項(xiàng)目投資控制總目標(biāo)，項(xiàng)目竣工決算是項(xiàng)目實(shí)際投資。
投資目標(biāo)分解的方式有：
⑴按建設(shè)投資的費(fèi)用組成
⑵按年度、季度和月度
⑶按項(xiàng)目實(shí)施的不同階段
⑷按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組成。
經(jīng)過分解形成的投資子項(xiàng)(投資塊)要適應(yīng)于投資目標(biāo)值的比較。
在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段，投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括：
①設(shè)計(jì)概算和投資估算的比較；
②修正概算和設(shè)計(jì)概算的比較；
③施工圖預(yù)算和設(shè)計(jì)概算的比較。
在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括；
①施工合同價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較；
②招標(biāo)標(biāo)底和設(shè)計(jì)概算的比較；
③施工合同價(jià)和招標(biāo)標(biāo)底的比較；
④工程結(jié)算和施工合同價(jià)的比較；
⑤工程結(jié)算價(jià)和資金使用計(jì)劃(月／季／年)或(切塊)的比較；
⑥資金使用計(jì)劃(月／季／年)或(切塊)和設(shè)計(jì)概算的比較；
⑦工程竣工決算價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較。
在每一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過程中，項(xiàng)目管理人員的主要工作是：
①確定投資費(fèi)用項(xiàng)目的劃分體系，進(jìn)行投資切塊，
②確定投資切塊的投資值(目標(biāo)值)，
③采集、匯總、分析投資切塊的實(shí)際值；
④進(jìn)行投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；
⑤根據(jù)投資控制報(bào)告，如發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾偏措施或調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃值。
2.2.4 動(dòng)態(tài)控制原理在質(zhì)量管理中的應(yīng)用(掌握)
質(zhì)量控制工作貫穿在項(xiàng)目建設(shè)全過程和面向整個(gè)項(xiàng)目。
在實(shí)施準(zhǔn)備階段，質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括：
①初步設(shè)計(jì)和可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)規(guī)范的比較；
②技術(shù)設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)的比較；
③施工圖設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)規(guī)范的比較。
在實(shí)施階段，質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括：
①施工質(zhì)量和施工圖設(shè)計(jì)要求、施工合同中的質(zhì)量要求、施工規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的比較；
②材料質(zhì)量和施工圖設(shè)計(jì)要求的比較；
③設(shè)備質(zhì)量和技術(shù)設(shè)計(jì)要求的比較。
工程竣工驗(yàn)收時(shí)對工程總體質(zhì)量的確認(rèn)應(yīng)符合工程質(zhì)量總目標(biāo)，其驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)具體表現(xiàn)為工程設(shè)計(jì)文件、施工合同和工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，需要對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，形成可比較的子項(xiàng)。質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較是定性比較和定量比較的結(jié)合。
質(zhì)量目標(biāo)控制的對象可能是工程設(shè)計(jì)過程、一個(gè)單位工程、一個(gè)分部分項(xiàng)工程或者是一批材料。以一個(gè)分部分項(xiàng)工程為例，動(dòng)態(tài)控制過程的工作主要包括以下幾個(gè)方面：
①確定控制對象應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求；
②確定所采取的檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)手段；
③進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，
④分析實(shí)測數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生偏差的原因，
⑤采取糾偏措施。
例題
在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段，投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括________。
A、 施工合同價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較
B、 施工圖預(yù)算和設(shè)計(jì)概算的比較
C、 招標(biāo)標(biāo)底和設(shè)計(jì)概算的比較
D、 施工合同價(jià)和招標(biāo)標(biāo)底的比較；
答案：B
例題
為實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制，項(xiàng)目管理人員的主要工作是________。
A、 進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)
B、 準(zhǔn)備編制計(jì)劃的原始數(shù)據(jù)
C、 協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題
D、 定期進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較
E、 確定所采取的檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)手段
答案：B、C、D