一、內(nèi)容提要
    2.1 建設(shè)項目策劃
    2.2 動態(tài)控制原理及其應(yīng)用
    二、重點和難點
    1. 熟悉建設(shè)項目策劃的含義
    2. 掌握建設(shè)項目決策期策劃、實施期策劃的基本內(nèi)容
    3. 掌握建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制原理
    4. 掌握動態(tài)控制原理在進(jìn)度管理、投資管理、質(zhì)量管理中的應(yīng)用
    三、內(nèi)容講解
    第2章投資建設(shè)項目的策劃與動態(tài)控制原理
    2.1 建設(shè)項目策劃
    2.1.1 建設(shè)項目策劃的含義(熟悉)
    建設(shè)項目策劃指通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項目的決策、實施和生產(chǎn)運營，或決策、實施和生產(chǎn)運營的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，為項目建設(shè)的決策、實施和生產(chǎn)運營服務(wù)。
    建設(shè)項目策劃是業(yè)主方專業(yè)管理的重要組成部分。
    建設(shè)項目策劃的過程和方法具有以下特點：
    1)策劃應(yīng)重視建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析。
    2)策劃是一個開放性的工作過程。
    3)策劃是一個知識管理的過程。
    4)策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程。
    5)策劃是一個動態(tài)過程。
    目前，我國的大部分項目并沒有進(jìn)行嚴(yán)格、全面的項目策劃，僅僅對項目的某個方面或某個階段進(jìn)行策劃，策劃工作缺乏系統(tǒng)性，項目策劃的內(nèi)容和工作程序沒有明確的規(guī)定，大多是根據(jù)業(yè)主方的需要分項、分階段進(jìn)行的。
    例題
    建設(shè)項目策劃包括________。
    A、 項目決策策劃
    B、 項目管理策劃
    C、 項目實施策劃
    D、 項目運營策劃
    答案：A、C、D
    例題
    建設(shè)項目策劃是________專業(yè)管理的重要組成部分。
    A、 業(yè)主方
    B、 施工方
    C、 設(shè)計方
    D、 供貨方
    答案：A