.正式組織特點：（重點）
    1、經過規(guī)劃，有目的
    2、有十分明確的目標
    3、講究效率，要協(xié)調工作
    4、分擔角色，形成人關系的層次
    5、建立權威，賦予領導權力，下級服從上級
    6、制定規(guī)章，約束個人行動
    7、組織內個人的職位可以輪換
    .非正式組織特點：（重點）
    1、自發(fā)產生的
    2、人們以相互喜愛、相互依賴為基礎
    3、最重要的作用事滿足個人不同的心理需要
    4、一旦形成，會產生規(guī)范，可能與正式的不一致
    .運用權力和權威：
    1、功利性；
    2、規(guī)范性；
    3、強制性.
    .個人參加組織活動
    1、精打細算的
    2、疏遠的
    3、道義上的
    .（簡述）組織的基本構成：
    1、目標（目的）；
    2、為了實現(xiàn)這些目標所需的技能；
    3、為了實現(xiàn)這些技能所要求的功能；
    4、具有必要技能的人；
    5、進行計劃、組織、激勵、控制和領導.
    .集中決策、分散決策的優(yōu)缺點（重點）
    .管理職能：（本書）
    計劃、組織、激勵、控制
    . 系統(tǒng) 復雜的整體 、互相聯(lián)系的各部分的組合、有由組織的機體
    .系統(tǒng)的分類 ：傳統(tǒng)系統(tǒng)、開放式系統(tǒng)
    .職權 是給定的履行職責的權力，是組織正式下達或分工的結果，是任命部門領導的基本要素，它是合法的權力.
    .委任 是指責任轉移給別人，委托適用于某個特定的任務或專門部門.
    第三章 組織機構
    （本章出現(xiàn)大題的可能性略小，但是可能會出現(xiàn)很多小題，故應多注意，如應注意各職能的要求！
    本章為非重點章）
    .組織機構 是為了有效地實現(xiàn)組織目標而建立的，把組織內部的責任、權力、利益進行合理配置和有機組合的活動.
    組織機構可以按什么劃分？
    一、按職能劃分：生產、銷售、財務
    二、按地域劃分
    三、按項目或合同（矩陣結構）：
    橫向型、參謀型、直線型.
    縱向組織圖：家譜樹
    橫向組織圖：工業(yè)心理學
    環(huán)狀組織圖：高級管理人員—核心
    組織圖 的作用：
    1、表明職員與部門的關系；
    2、指名直線型、職能型、參謀型、橫向型的關系
    3、明確權力和責任的界限；
    4、提出組織平衡的總看法；
    5、在需要調動或提升時幫助進行職工管理；
    6、為組織改建提供幫助；
    7、提供改進機構的方法；
    8、為幫助指導新雇員服務.
    不足：
    1、如準備不當，引起責任層次的混淆
    2、引起職員壓抑，被關在“鴿籠”中