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        自考“管理會(huì)計(jì)”筆記第七章

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        第七章 決策概述
            第一節(jié) 決策的意義和分類(lèi)
            一、決策的意義
            決策:從若干個(gè)可供選擇的方案中,選擇并決定采用一個(gè)方案。
            二、決策的分類(lèi):
            (一)按時(shí)間長(zhǎng)短分類(lèi)分為長(zhǎng)期決策與短期決策
            1.長(zhǎng)期決策是指為改變或擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)能力或服務(wù)能力而進(jìn)行的決策。特點(diǎn)是投資大,執(zhí)行后難以改變,起長(zhǎng)期作用。
            2.短期決策是指企業(yè)為有效地組織現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),合理利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)資源,以期取得的經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的決策。它一般只涉及一年以內(nèi)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
            (二)按決策的層次分類(lèi)分為高層決策,中層決策和基層決策。
            1.高層決策是指企業(yè)的階層領(lǐng)導(dǎo)所作的決策,主要是有關(guān)企業(yè)全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的大問(wèn)題,為戰(zhàn)略性決策。
            2.中層決策是指由企業(yè)中級(jí)管理人員所作的決策,為戰(zhàn)術(shù)性決策。
            3.基層決策是指企業(yè)基層管理人員所作的決策,為執(zhí)行性決策。
            三、按決策所依據(jù)的環(huán)境、條件的狀況分類(lèi)分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、非確定型決策。(重要分類(lèi)。常見(jiàn)考點(diǎn),如選擇分類(lèi),選擇哪些為確定性決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策)
            1.確定型決策是指與決策相關(guān)的那些客觀條件或自然狀態(tài)是肯定的、明確的,并且可用具體的數(shù)字表示出來(lái),決策者可直接根據(jù)完全確定的情況,從中選擇最有利的方案。
            2.風(fēng)險(xiǎn)型決策是指與決策相關(guān)的因素的未來(lái)狀況不能完全肯定,只能預(yù)計(jì)大概情況,無(wú)論選擇哪一種方案都帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)。
            3.非確定型決策是指影響這類(lèi)決策的因素不僅不能肯定,而且連出現(xiàn)這種可能結(jié)果的概率也無(wú)法較確切地進(jìn)行預(yù)計(jì)。
            第二節(jié) 決策的程序和方法
            一、決策的基本程序(你對(duì)大問(wèn)題的決策是不是與它大同小異?)
            (一)提出決策問(wèn)題,確定決策目標(biāo)
            (二)擬定達(dá)到目標(biāo)的各種可能的行動(dòng)方案。
            (三)廣泛地搜集與決策信息。
            (四)對(duì)與各種可能行動(dòng)方案的有關(guān)資料進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)與對(duì)比。
            (五)選定方案。(關(guān)鍵環(huán)節(jié))
            (六)組織與監(jiān)督方案的實(shí)施。
            二、風(fēng)險(xiǎn)型與非確定型決策常用的方法
            (一)風(fēng)險(xiǎn)型決策常用的方法
            1.常用方法:決策樹(shù)分析法是指在決策過(guò)程中,把各種方案以及可能出現(xiàn)的狀態(tài)、后果,用樹(shù)枝狀的圖形表示出來(lái)。
            2.步驟:
            1)畫(huà)出樹(shù)分析圖;
            2)計(jì)算每種方案的收益期望值。(這可必須掌握的:理解其計(jì)算公式,它考慮每種方案在其使用年限中各種概率下企業(yè)最有可能的收益,別忘記了年限與原始投資額在公式中的位置。)
            3)決策取期望值大者。
            (二)非確定型決策常用的方法(常見(jiàn)考點(diǎn),選擇計(jì)算都有可能出)
            1.小中取大決策法(悲觀決策方法)是首先從每個(gè)方案中選出一個(gè)最小的收益值,然后再?gòu)闹羞x出一個(gè)收益值的方案作為決策方案。{小(悲觀)中取大決策法}
            2.大中取小法(最小的后悔值決策法,從大(后悔值)中取小的方法,這樣,我就不后悔了。){重點(diǎn)題型,必須掌握}
            1)后悔值是指方案的收益值與所采取的方案收益值之差。(理解其含義,重點(diǎn))
            2)步驟:
            1、根據(jù)方案求各方案各種情況下的后悔值
            2、在各個(gè)方案中每種情況下取的后悔值(為什么要取的后悔值?)
            3、將各個(gè)方案的后悔值相比較取最小的一個(gè)后悔值,這一方案即方案(這樣你就不大會(huì)后悔了)。
            (三)大中取大決策法(也稱原則,為樂(lè)觀法){你能理解為什么說(shuō)它是樂(lè)觀的?}
            從各方案中找一個(gè)的期望值,在值中再找一個(gè)的期望值,與對(duì)之相對(duì)應(yīng)的方案即為方案,是不是顯得很樂(lè)觀?當(dāng)然有較大的冒險(xiǎn)性。