方法二：
比較外購單價(jià)和自制單位變動(dòng)成本
制造費(fèi)用中的三個(gè)變動(dòng)項(xiàng)目，計(jì)算其單位人工小時(shí)對(duì)應(yīng)的金額：
單位人工小時(shí)的間接人工＝3000／2000＝1.5元
單位人工小時(shí)的物料＝500／2000＝0.25元
單位人工小時(shí)的動(dòng)力＝1100／2000＝0.55元
合計(jì)：單位人工小時(shí)的變動(dòng)制造費(fèi)用＝1.5＋0.25＋0.55＝2.3元
單位產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的變動(dòng)制造費(fèi)用＝2.3×0.2＝0.46元
自制產(chǎn)品單位變動(dòng)成本＝2.5＋0.46＝2.96元
外購單價(jià)＝3元
顯然：自制產(chǎn)品單位變動(dòng)成本小于外購單價(jià)，所以選擇自制。
2、如果剩余生產(chǎn)能力還可以用于生產(chǎn)其他產(chǎn)品，應(yīng)該將生產(chǎn)其他產(chǎn)品喪失的貢獻(xiàn)毛益作為選擇自制零件的機(jī)會(huì)成本。（教材152頁例題一的后面部分）
3、自制一種產(chǎn)品需要追加固定成本：計(jì)算決策臨界點(diǎn)產(chǎn)量。
決策臨界點(diǎn)產(chǎn)量＝追加固定成本／（外購單價(jià)－追加前的自制成本）
如果零件需要量大于臨界點(diǎn)，應(yīng)該選擇自制零件；如果零件需要量小于臨界點(diǎn)，應(yīng)該選擇外購零件。
分析教材152頁最下方的例題二：假設(shè)外購成本方程：Y=20X；自制成本方程：Y=20000+10X.聯(lián)立方程：可以求出X=2000，Y=40000，就是教材中所強(qiáng)調(diào)的決策臨界點(diǎn)，產(chǎn)量為2000件。超過臨界點(diǎn)，自制核算；低于臨界點(diǎn)，外購核算。（利用方程求解，可以回避記憶決策臨界點(diǎn)的公式）
4、由于采購批量的不同產(chǎn)生幾種采購價(jià)格：采用成本平衡法。
分析教材154頁的例題三：假設(shè)外購成本方程：Y=1.55X（X<=6000）或者Y=1.30X（X>6000）；自制成本方程：Y=3000+X.
聯(lián)立方程Y=1.55X（X<=6000）以及Y=3000+X，可以求出X=5455，Y=8455.（成本平衡點(diǎn)或者決策臨界點(diǎn)）
聯(lián)立方程Y=1.30X（X>6000）以及Y=3000+X，可以求出X=10000，Y=13000.（成本平衡點(diǎn)或者決策臨界點(diǎn)）。
由此得出教材154頁的結(jié)論。
5、有AB兩種部件：自制A或外購B，自制B或外購A；
分析教材155頁的例題四：
自制零件A同時(shí)外購零件B的成本為：12*5000+10*4000=100000元；
自制零件B同時(shí)外購零件A的成本為：20*5000+7*4000=128000元；
顯然自制零件B同時(shí)外購零件A的成本為高，自制零件A同時(shí)外購零件B的成本為低，選擇低者，應(yīng)該自制零件A同時(shí)外購零件B.
推薦例題：某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中零件下一年需18000個(gè)，如外購進(jìn)價(jià)50元/個(gè)。如利用車間生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)，每個(gè)零件的成本合計(jì)為52元，其中：直接材料費(fèi)20元，直接人工費(fèi)20元，變動(dòng)制造費(fèi)用8元，固定制造費(fèi)用4元，。該車間的設(shè)備如不接受自制任務(wù)，也不做其他安排。要求：決策下一年企業(yè)的零件是自制還是外購？
由于該廠有剩余生產(chǎn)能力可以利用，原有固定成本不會(huì)因自制而增加，也不會(huì)因外購而減少。故自制時(shí)固定制造費(fèi)用屬于無關(guān)成本。進(jìn)行差量分析如下：
差量成本：
自制方案：預(yù)期成本=（20+20+8）×18000=864000（元）
外購方案：預(yù)期成本 =50×18000=900000（元）
自制差量收益 36000 元
七、半成品立即出售或繼續(xù)加工的決策分析
為了在這兩種方案中能夠做出正確的選擇，就必須計(jì)算分析進(jìn)一步加工后預(yù)期所增加的收入是否超過進(jìn)一步加工時(shí)所追加的成本，若前者大于后者，則以進(jìn)一步加工的方案較優(yōu)；反之，若前者小于后，則以出售半成品為宜。
推薦例題：教材第191頁習(xí)題七
深加工與直接出售的差別收入＝（8－6.50）×100000＝150000元
深加工與直接出售的差別成本＝（0.65＋0.25＋0.10）×100000＋15000＋10000＝125000元
深加工與直接出售的差別收益＝150000元－125000＝25000元
所以應(yīng)該選擇進(jìn)一步加工。
八、聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策分析：（計(jì)算原理同七）
聯(lián)產(chǎn)品是指利用同一種原材料，在同一生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出兩種或兩種以上性質(zhì)或用途不同的主要產(chǎn)品。（如汽油，煤油，柴油均是煉油廠的聯(lián)產(chǎn)品）
采用差量分析法，弄清楚進(jìn)一步加工后增加的收入是否超過了預(yù)期的可分成本，如果前者大于后者，則應(yīng)該進(jìn)一步加工；如果前者小于后者，則應(yīng)該分離后立即出售。
九、產(chǎn)品組合的決策分析
通過線性規(guī)劃計(jì)算出組合。首先確定目標(biāo)函數(shù)與約束條件，并用代數(shù)式表示。其次結(jié)合圖解法進(jìn)行求解。
第二節(jié) 產(chǎn)品定價(jià)決策
一、產(chǎn)品定價(jià)的方法
（一）完全成本訂價(jià)法
完全成本訂價(jià)法是指按照產(chǎn)品的完全成本，加上一定百分比的銷售利潤，作為訂價(jià)產(chǎn)品銷售價(jià)格的依據(jù)。
公式：產(chǎn)品單價(jià)=產(chǎn)品預(yù)計(jì)單位完全成本×（1+利潤加成的%）
這里的“利潤加成的%”實(shí)際上是一個(gè)成本利潤率、成本加成率。
教材163頁最下面例題的思路是：產(chǎn)品單價(jià)=產(chǎn)品預(yù)計(jì)單位完全成本×（1+利潤加成的%）＝（單位變動(dòng)成本＋固定成本總額／生產(chǎn)量）×（1+利潤加成的%）＝（10＋8＋7＋75000／10000）×（1+10％）＝35.75元
（二）變動(dòng)成本訂價(jià)法
變動(dòng)成本訂價(jià)法是指按照產(chǎn)品的變動(dòng)成本加上一定數(shù)額的貢獻(xiàn)毛益，作為制訂產(chǎn)品銷售價(jià)格的依據(jù)。（2000上全單16涉及）
公式：
單價(jià)＝單位變動(dòng)成本／（1－貢獻(xiàn)毛益率）＝單位變動(dòng)成本／補(bǔ)償率
＝單位變動(dòng)成本／變動(dòng)成本率
＝單位變動(dòng)成本＋貢獻(xiàn)毛益
二、產(chǎn)品售價(jià)的決策分析：
邊際收入是指價(jià)格下降后增加的銷售量所增加的收入。邊際成本是指價(jià)格下降后增加銷售量所增加的成本。貢獻(xiàn)毛益凈增額是指邊際收入減去邊際成本后的差額。產(chǎn)品單位下降的限度是邊際收入等于邊際成本的地方。即產(chǎn)品的價(jià)格應(yīng)該是最接近于貢獻(xiàn)毛益增加額等于零的地方。
三、降價(jià)的決策分析
公式：
提示：這些公式的意義不大，千萬不要去死記硬背，考試時(shí)只要根據(jù)本量利分析的基本思路，列出損益方程，求解未知數(shù)就完全可以了。
庫存決策
一、庫存決策的意義
存貨特點(diǎn)：1、存貨是企業(yè)生產(chǎn)的一項(xiàng)潛在因素，要占用一定的資金，存貨是一種暫時(shí)被“凍結(jié)”的資金。2、存貨又是保證企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的一項(xiàng)不可缺少的物資儲(chǔ)備。
二、同庫存決策有關(guān)的幾個(gè)基本概念：
平均庫存量是指一個(gè)企業(yè)庫存量的平均數(shù)。平均庫存量＝（庫存量+最低庫存量）/2=（訂貨量+0）/2=訂貨量／2=Q/2
采購成本是指物資本身的成本。它隨訂貨數(shù)量大小而增減，與訂購次數(shù)多少?zèng)]有關(guān)系。采購成本包括運(yùn)費(fèi)
訂貨成本是指為獲得存貨所發(fā)生的成本，包括與訂貨有關(guān)的各種費(fèi)用（差旅費(fèi)、到貨驗(yàn)收、進(jìn)倉、貨款支付手續(xù)費(fèi)）。訂貨成本對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來說，就是一種生產(chǎn)準(zhǔn)備成本。訂貨成本或者生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與訂購次數(shù)或者生產(chǎn)批次存在直接聯(lián)系，它隨著訂購次數(shù)或生產(chǎn)批次多少而增加或者減少。（一般理解為正比關(guān)系，單次訂貨成本是一個(gè)常數(shù)K），但是它與每次訂貨數(shù)量的多少?zèng)]有多大關(guān)系。
存貯（存儲(chǔ)）成本是指物資存放在倉庫經(jīng)過一定時(shí)間后所發(fā)生的全部成本。包括兩個(gè)方面的內(nèi)容。它隨著訂貨數(shù)量多少而增加或者減少。（一般理解為正比關(guān)系，單件儲(chǔ)存成本是一個(gè)常數(shù)KC），但是它與訂購次數(shù)或生產(chǎn)批次的多少?zèng)]有多大關(guān)系。
缺貨損失是指由于存貯不足，不能及時(shí)滿足顧客或生產(chǎn)上需要而引起的缺貨損失費(fèi)用。比如：缺貨引起的停工損失、延期交貨而支付的罰金、信譽(yù)損失、失去銷售機(jī)會(huì)的機(jī)會(huì)成本。
存貨成本（存貨總成本）是指存貨上所耗費(fèi)的總成本。主要包括采購成本、訂貨成本、存儲(chǔ)成本、缺貨成本。TC
安全存量（安全儲(chǔ)備量）是指為了因生產(chǎn)量增加或提前領(lǐng)料，使當(dāng)月耗用量超計(jì)劃或因故延遲交貨等特殊原因，必須保持一定數(shù)量的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。安全存量的基本公式：安全存量=（預(yù)計(jì)每日耗用量-預(yù)計(jì)平均每日正常耗用量）X提前天數(shù)
比較外購單價(jià)和自制單位變動(dòng)成本
制造費(fèi)用中的三個(gè)變動(dòng)項(xiàng)目，計(jì)算其單位人工小時(shí)對(duì)應(yīng)的金額：
單位人工小時(shí)的間接人工＝3000／2000＝1.5元
單位人工小時(shí)的物料＝500／2000＝0.25元
單位人工小時(shí)的動(dòng)力＝1100／2000＝0.55元
合計(jì)：單位人工小時(shí)的變動(dòng)制造費(fèi)用＝1.5＋0.25＋0.55＝2.3元
單位產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的變動(dòng)制造費(fèi)用＝2.3×0.2＝0.46元
自制產(chǎn)品單位變動(dòng)成本＝2.5＋0.46＝2.96元
外購單價(jià)＝3元
顯然：自制產(chǎn)品單位變動(dòng)成本小于外購單價(jià)，所以選擇自制。
2、如果剩余生產(chǎn)能力還可以用于生產(chǎn)其他產(chǎn)品，應(yīng)該將生產(chǎn)其他產(chǎn)品喪失的貢獻(xiàn)毛益作為選擇自制零件的機(jī)會(huì)成本。（教材152頁例題一的后面部分）
3、自制一種產(chǎn)品需要追加固定成本：計(jì)算決策臨界點(diǎn)產(chǎn)量。
決策臨界點(diǎn)產(chǎn)量＝追加固定成本／（外購單價(jià)－追加前的自制成本）
如果零件需要量大于臨界點(diǎn)，應(yīng)該選擇自制零件；如果零件需要量小于臨界點(diǎn)，應(yīng)該選擇外購零件。
分析教材152頁最下方的例題二：假設(shè)外購成本方程：Y=20X；自制成本方程：Y=20000+10X.聯(lián)立方程：可以求出X=2000，Y=40000，就是教材中所強(qiáng)調(diào)的決策臨界點(diǎn)，產(chǎn)量為2000件。超過臨界點(diǎn)，自制核算；低于臨界點(diǎn)，外購核算。（利用方程求解，可以回避記憶決策臨界點(diǎn)的公式）
4、由于采購批量的不同產(chǎn)生幾種采購價(jià)格：采用成本平衡法。
分析教材154頁的例題三：假設(shè)外購成本方程：Y=1.55X（X<=6000）或者Y=1.30X（X>6000）；自制成本方程：Y=3000+X.
聯(lián)立方程Y=1.55X（X<=6000）以及Y=3000+X，可以求出X=5455，Y=8455.（成本平衡點(diǎn)或者決策臨界點(diǎn)）
聯(lián)立方程Y=1.30X（X>6000）以及Y=3000+X，可以求出X=10000，Y=13000.（成本平衡點(diǎn)或者決策臨界點(diǎn)）。
由此得出教材154頁的結(jié)論。
5、有AB兩種部件：自制A或外購B，自制B或外購A；
分析教材155頁的例題四：
自制零件A同時(shí)外購零件B的成本為：12*5000+10*4000=100000元；
自制零件B同時(shí)外購零件A的成本為：20*5000+7*4000=128000元；
顯然自制零件B同時(shí)外購零件A的成本為高，自制零件A同時(shí)外購零件B的成本為低，選擇低者，應(yīng)該自制零件A同時(shí)外購零件B.
推薦例題：某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中零件下一年需18000個(gè)，如外購進(jìn)價(jià)50元/個(gè)。如利用車間生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)，每個(gè)零件的成本合計(jì)為52元，其中：直接材料費(fèi)20元，直接人工費(fèi)20元，變動(dòng)制造費(fèi)用8元，固定制造費(fèi)用4元，。該車間的設(shè)備如不接受自制任務(wù)，也不做其他安排。要求：決策下一年企業(yè)的零件是自制還是外購？
由于該廠有剩余生產(chǎn)能力可以利用，原有固定成本不會(huì)因自制而增加，也不會(huì)因外購而減少。故自制時(shí)固定制造費(fèi)用屬于無關(guān)成本。進(jìn)行差量分析如下：
差量成本：
自制方案：預(yù)期成本=（20+20+8）×18000=864000（元）
外購方案：預(yù)期成本 =50×18000=900000（元）
自制差量收益 36000 元
七、半成品立即出售或繼續(xù)加工的決策分析
為了在這兩種方案中能夠做出正確的選擇，就必須計(jì)算分析進(jìn)一步加工后預(yù)期所增加的收入是否超過進(jìn)一步加工時(shí)所追加的成本，若前者大于后者，則以進(jìn)一步加工的方案較優(yōu)；反之，若前者小于后，則以出售半成品為宜。
推薦例題：教材第191頁習(xí)題七
深加工與直接出售的差別收入＝（8－6.50）×100000＝150000元
深加工與直接出售的差別成本＝（0.65＋0.25＋0.10）×100000＋15000＋10000＝125000元
深加工與直接出售的差別收益＝150000元－125000＝25000元
所以應(yīng)該選擇進(jìn)一步加工。
八、聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策分析：（計(jì)算原理同七）
聯(lián)產(chǎn)品是指利用同一種原材料，在同一生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出兩種或兩種以上性質(zhì)或用途不同的主要產(chǎn)品。（如汽油，煤油，柴油均是煉油廠的聯(lián)產(chǎn)品）
采用差量分析法，弄清楚進(jìn)一步加工后增加的收入是否超過了預(yù)期的可分成本，如果前者大于后者，則應(yīng)該進(jìn)一步加工；如果前者小于后者，則應(yīng)該分離后立即出售。
九、產(chǎn)品組合的決策分析
通過線性規(guī)劃計(jì)算出組合。首先確定目標(biāo)函數(shù)與約束條件，并用代數(shù)式表示。其次結(jié)合圖解法進(jìn)行求解。
第二節(jié) 產(chǎn)品定價(jià)決策
一、產(chǎn)品定價(jià)的方法
（一）完全成本訂價(jià)法
完全成本訂價(jià)法是指按照產(chǎn)品的完全成本，加上一定百分比的銷售利潤，作為訂價(jià)產(chǎn)品銷售價(jià)格的依據(jù)。
公式：產(chǎn)品單價(jià)=產(chǎn)品預(yù)計(jì)單位完全成本×（1+利潤加成的%）
這里的“利潤加成的%”實(shí)際上是一個(gè)成本利潤率、成本加成率。
教材163頁最下面例題的思路是：產(chǎn)品單價(jià)=產(chǎn)品預(yù)計(jì)單位完全成本×（1+利潤加成的%）＝（單位變動(dòng)成本＋固定成本總額／生產(chǎn)量）×（1+利潤加成的%）＝（10＋8＋7＋75000／10000）×（1+10％）＝35.75元
（二）變動(dòng)成本訂價(jià)法
變動(dòng)成本訂價(jià)法是指按照產(chǎn)品的變動(dòng)成本加上一定數(shù)額的貢獻(xiàn)毛益，作為制訂產(chǎn)品銷售價(jià)格的依據(jù)。（2000上全單16涉及）
公式：
單價(jià)＝單位變動(dòng)成本／（1－貢獻(xiàn)毛益率）＝單位變動(dòng)成本／補(bǔ)償率
＝單位變動(dòng)成本／變動(dòng)成本率
＝單位變動(dòng)成本＋貢獻(xiàn)毛益
二、產(chǎn)品售價(jià)的決策分析：
邊際收入是指價(jià)格下降后增加的銷售量所增加的收入。邊際成本是指價(jià)格下降后增加銷售量所增加的成本。貢獻(xiàn)毛益凈增額是指邊際收入減去邊際成本后的差額。產(chǎn)品單位下降的限度是邊際收入等于邊際成本的地方。即產(chǎn)品的價(jià)格應(yīng)該是最接近于貢獻(xiàn)毛益增加額等于零的地方。
三、降價(jià)的決策分析
公式：
提示：這些公式的意義不大，千萬不要去死記硬背，考試時(shí)只要根據(jù)本量利分析的基本思路，列出損益方程，求解未知數(shù)就完全可以了。
庫存決策
一、庫存決策的意義
存貨特點(diǎn)：1、存貨是企業(yè)生產(chǎn)的一項(xiàng)潛在因素，要占用一定的資金，存貨是一種暫時(shí)被“凍結(jié)”的資金。2、存貨又是保證企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的一項(xiàng)不可缺少的物資儲(chǔ)備。
二、同庫存決策有關(guān)的幾個(gè)基本概念：
平均庫存量是指一個(gè)企業(yè)庫存量的平均數(shù)。平均庫存量＝（庫存量+最低庫存量）/2=（訂貨量+0）/2=訂貨量／2=Q/2
采購成本是指物資本身的成本。它隨訂貨數(shù)量大小而增減，與訂購次數(shù)多少?zèng)]有關(guān)系。采購成本包括運(yùn)費(fèi)
訂貨成本是指為獲得存貨所發(fā)生的成本，包括與訂貨有關(guān)的各種費(fèi)用（差旅費(fèi)、到貨驗(yàn)收、進(jìn)倉、貨款支付手續(xù)費(fèi)）。訂貨成本對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來說，就是一種生產(chǎn)準(zhǔn)備成本。訂貨成本或者生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與訂購次數(shù)或者生產(chǎn)批次存在直接聯(lián)系，它隨著訂購次數(shù)或生產(chǎn)批次多少而增加或者減少。（一般理解為正比關(guān)系，單次訂貨成本是一個(gè)常數(shù)K），但是它與每次訂貨數(shù)量的多少?zèng)]有多大關(guān)系。
存貯（存儲(chǔ)）成本是指物資存放在倉庫經(jīng)過一定時(shí)間后所發(fā)生的全部成本。包括兩個(gè)方面的內(nèi)容。它隨著訂貨數(shù)量多少而增加或者減少。（一般理解為正比關(guān)系，單件儲(chǔ)存成本是一個(gè)常數(shù)KC），但是它與訂購次數(shù)或生產(chǎn)批次的多少?zèng)]有多大關(guān)系。
缺貨損失是指由于存貯不足，不能及時(shí)滿足顧客或生產(chǎn)上需要而引起的缺貨損失費(fèi)用。比如：缺貨引起的停工損失、延期交貨而支付的罰金、信譽(yù)損失、失去銷售機(jī)會(huì)的機(jī)會(huì)成本。
存貨成本（存貨總成本）是指存貨上所耗費(fèi)的總成本。主要包括采購成本、訂貨成本、存儲(chǔ)成本、缺貨成本。TC
安全存量（安全儲(chǔ)備量）是指為了因生產(chǎn)量增加或提前領(lǐng)料，使當(dāng)月耗用量超計(jì)劃或因故延遲交貨等特殊原因，必須保持一定數(shù)量的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。安全存量的基本公式：安全存量=（預(yù)計(jì)每日耗用量-預(yù)計(jì)平均每日正常耗用量）X提前天數(shù)