(一) 戰(zhàn)略選擇
    1. 戰(zhàn)略選擇標(biāo)準(zhǔn)
    三個標(biāo)準(zhǔn)：適用性(對內(nèi)外部環(huán)境)、可行性(公司資源可承受)、可接受性(滿足利益相關(guān)者的期望)。
    2. 戰(zhàn)略選擇方法
    (1) 戰(zhàn)略邏輯理性評估：將特定的戰(zhàn)略方案與企業(yè)的市場情況及它的核心競爭力或相對戰(zhàn)略能力相匹配，從而評估該戰(zhàn)略方案是否會提高公司的競爭優(yōu)勢及其提高的程度。
    主要有組合分析法(掌握波士頓矩陣法)、生命周期法、價值系統(tǒng)分析法。
    (2) 財務(wù)指標(biāo)分析：投資收益分析、資金流分析。
    (3) 風(fēng)險分析：敏感性分析、決策矩陣。P15-16
    重點(diǎn)介紹波士頓矩陣法。
    波士頓矩陣根據(jù)市場增長率和市場份額兩項指標(biāo)，將企業(yè)分為“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”。
    市場占有率越高(市場份額)，意味著可以帶來較多的利潤。;
    市場增長率越高((當(dāng)年市場需求-去年市場需求)/去年市場需求，表示行業(yè)吸引力)，表明行業(yè)的資金投入要越大才行。
    “金牛”區(qū)是整個企業(yè)的主要基礎(chǔ)。
    “明星”區(qū)對資金需求大，代表著的利潤增長率和的投資機(jī)會，可進(jìn)行必要投資。
    “幼童”區(qū)現(xiàn)金流入較少，對資金需求卻很大，可轉(zhuǎn)變一些為明星業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變不了的可采取放棄戰(zhàn)略。
    “瘦狗”區(qū)既不能產(chǎn)生現(xiàn)金也無需追加投入，實行清算、轉(zhuǎn)向或放棄戰(zhàn)略。
    公司管理層必須使各個象限的業(yè)務(wù)組合保持平衡，實現(xiàn)整體的快速成長。