1、______是指建設(shè)項(xiàng)目的決策期和實(shí)施期。
A、項(xiàng)目周期
B、建設(shè)項(xiàng)目周期
C、建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期
D、建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期
答案：D
分析：P8
在建設(shè)項(xiàng)目管理中，經(jīng)常用到“建設(shè)周期”的概念。建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期是指建設(shè)項(xiàng)目的決策期和實(shí)施期。根據(jù)我國的實(shí)際情況，通常將項(xiàng)目建設(shè)周期細(xì)分為決策階段、實(shí)施準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段。決策階段與項(xiàng)目決策期對應(yīng)。項(xiàng)目實(shí)施期細(xì)分為實(shí)施準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段。
2、就其效益和效果來說，價值工程研究應(yīng)在______階段開始較好。
A、招投標(biāo)階段
B、施工階段
C、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段
D、施工圖設(shè)計(jì)階段
答案：C
分析：P25
如今，人們已經(jīng)認(rèn)識到，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施和使用的全過程中都可以開展價值工程活動，即在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及項(xiàng)目建成投產(chǎn)使用階段，都可以開展價值工程活動。盡管如此，就其效益和效果來說，價值工程研究還是越早越好，即設(shè)計(jì)階段比招投標(biāo)階段好，招投標(biāo)階段比施工階段好；擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段比施工圖設(shè)計(jì)階段好，等等。
3、影響建設(shè)項(xiàng)目投資的因素有很多，從參與項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營的有關(guān)各方來說，不同單位和人員的影響程度是不同的。影響程度大的是______。
A、業(yè)主方的要求、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)準(zhǔn)則
B、設(shè)計(jì)和咨詢者
C、承包商
D、運(yùn)行和維護(hù)人員
答案：A
分析：P25
影響建設(shè)項(xiàng)目投資的因素有很多，從參與項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營的有關(guān)各方來說，不同單位和人員的影響程度是不同的。圖1-10說明，影響程度大的是業(yè)主方的要求、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)準(zhǔn)則以及設(shè)計(jì)和咨詢工程師的經(jīng)驗(yàn)、能力等。而這些影響也主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的前期和設(shè)計(jì)階段，隨著時間的推移，各方面的影響程度都會大大降低。
4、在美國，價值工程小組______。
A、由內(nèi)部專家組成
B、由外部專家組成
C、由大部分外部專家及少數(shù)內(nèi)部專家組成
D、由少數(shù)外部專家及大部分內(nèi)部專家組成
答案：B
分析：P29
參與價值工程研究的設(shè)計(jì)人員。在美國，一般認(rèn)為應(yīng)由獨(dú)立的設(shè)計(jì)方面專家參與價工程研究，即不能由原設(shè)計(jì)班子的人員參與價值工程研究，這也就是所謂的由外部專家組成的價值工程小組。
5.項(xiàng)目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么：
a.執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃
b.全面的變更控制
c.報(bào)告績效
d.項(xiàng)目范圍認(rèn)證
6.你被任命為你的組織內(nèi)一個項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，開發(fā)和執(zhí)行一套企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（即ERP系統(tǒng)）。你將與組織外的供貨商簽約，后者提供ERP軟件。你認(rèn)識到詳細(xì)規(guī)劃這些實(shí)時系統(tǒng)是成功的關(guān)鍵，因此組建了一個由重要股東組成的小組準(zhǔn)備計(jì)劃。為了幫助項(xiàng)目計(jì)劃的制定，你應(yīng)該：
a.分析是進(jìn)行"自造"還是"購買"；
b.利用課程知識和以前項(xiàng)目積累的歷史信息（數(shù)據(jù)）；
c.收益一成分析
d.利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
7.為項(xiàng)目經(jīng)理，你意識到了項(xiàng)目進(jìn)展評估會議的重要性。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，這些會議：
a.應(yīng)該經(jīng)常舉行以取得對項(xiàng)目執(zhí)行的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)方法上的共識；
b.可以減少舉行此類會議的頻度；
c.需得到加強(qiáng)以綜合分散的目標(biāo)的；
d.必須定期舉行以明確客戶的需求；
8.你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理。你認(rèn)識到為了項(xiàng)目的成功，你的項(xiàng)目必須：
a.具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識；
b.配備高級別的人員以幫助較低級別小組成員；
c.擁有自動化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)；
d.每周舉行項(xiàng)目進(jìn)展評估會議。
9.你是一個大型項(xiàng)目的一位項(xiàng)目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)一個八人高級成員小組，每位成員是他（她）所在領(lǐng)域的技術(shù)專家。這些成員都是具有創(chuàng)造力的人，樂于在工作時不顧及所承擔(dān)的任務(wù)的整個項(xiàng)目時間表中的順序。你擔(dān)心這種非正式的工作方式會危害整個計(jì)劃，特別是考慮到項(xiàng)目時間表的限制和大量項(xiàng)目界面以及對外部因素的依賴。你因此召集了小組會議討論工作程序以確保工作的進(jìn)行得適時并且順序正確。在會議上，你將建立：
a.時間表管理計(jì)劃
b.工作授權(quán)體系
c.變更控制系統(tǒng)
d.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
A、項(xiàng)目周期
B、建設(shè)項(xiàng)目周期
C、建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期
D、建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期
答案：D
分析：P8
在建設(shè)項(xiàng)目管理中，經(jīng)常用到“建設(shè)周期”的概念。建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期是指建設(shè)項(xiàng)目的決策期和實(shí)施期。根據(jù)我國的實(shí)際情況，通常將項(xiàng)目建設(shè)周期細(xì)分為決策階段、實(shí)施準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段。決策階段與項(xiàng)目決策期對應(yīng)。項(xiàng)目實(shí)施期細(xì)分為實(shí)施準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段。
2、就其效益和效果來說，價值工程研究應(yīng)在______階段開始較好。
A、招投標(biāo)階段
B、施工階段
C、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段
D、施工圖設(shè)計(jì)階段
答案：C
分析：P25
如今，人們已經(jīng)認(rèn)識到，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施和使用的全過程中都可以開展價值工程活動，即在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及項(xiàng)目建成投產(chǎn)使用階段，都可以開展價值工程活動。盡管如此，就其效益和效果來說，價值工程研究還是越早越好，即設(shè)計(jì)階段比招投標(biāo)階段好，招投標(biāo)階段比施工階段好；擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段比施工圖設(shè)計(jì)階段好，等等。
3、影響建設(shè)項(xiàng)目投資的因素有很多，從參與項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營的有關(guān)各方來說，不同單位和人員的影響程度是不同的。影響程度大的是______。
A、業(yè)主方的要求、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)準(zhǔn)則
B、設(shè)計(jì)和咨詢者
C、承包商
D、運(yùn)行和維護(hù)人員
答案：A
分析：P25
影響建設(shè)項(xiàng)目投資的因素有很多，從參與項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營的有關(guān)各方來說，不同單位和人員的影響程度是不同的。圖1-10說明，影響程度大的是業(yè)主方的要求、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)準(zhǔn)則以及設(shè)計(jì)和咨詢工程師的經(jīng)驗(yàn)、能力等。而這些影響也主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的前期和設(shè)計(jì)階段，隨著時間的推移，各方面的影響程度都會大大降低。
4、在美國，價值工程小組______。
A、由內(nèi)部專家組成
B、由外部專家組成
C、由大部分外部專家及少數(shù)內(nèi)部專家組成
D、由少數(shù)外部專家及大部分內(nèi)部專家組成
答案：B
分析：P29
參與價值工程研究的設(shè)計(jì)人員。在美國，一般認(rèn)為應(yīng)由獨(dú)立的設(shè)計(jì)方面專家參與價工程研究，即不能由原設(shè)計(jì)班子的人員參與價值工程研究，這也就是所謂的由外部專家組成的價值工程小組。
5.項(xiàng)目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么：
a.執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃
b.全面的變更控制
c.報(bào)告績效
d.項(xiàng)目范圍認(rèn)證
6.你被任命為你的組織內(nèi)一個項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，開發(fā)和執(zhí)行一套企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（即ERP系統(tǒng)）。你將與組織外的供貨商簽約，后者提供ERP軟件。你認(rèn)識到詳細(xì)規(guī)劃這些實(shí)時系統(tǒng)是成功的關(guān)鍵，因此組建了一個由重要股東組成的小組準(zhǔn)備計(jì)劃。為了幫助項(xiàng)目計(jì)劃的制定，你應(yīng)該：
a.分析是進(jìn)行"自造"還是"購買"；
b.利用課程知識和以前項(xiàng)目積累的歷史信息（數(shù)據(jù)）；
c.收益一成分析
d.利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
7.為項(xiàng)目經(jīng)理，你意識到了項(xiàng)目進(jìn)展評估會議的重要性。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，這些會議：
a.應(yīng)該經(jīng)常舉行以取得對項(xiàng)目執(zhí)行的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)方法上的共識；
b.可以減少舉行此類會議的頻度；
c.需得到加強(qiáng)以綜合分散的目標(biāo)的；
d.必須定期舉行以明確客戶的需求；
8.你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理。你認(rèn)識到為了項(xiàng)目的成功，你的項(xiàng)目必須：
a.具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識；
b.配備高級別的人員以幫助較低級別小組成員；
c.擁有自動化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)；
d.每周舉行項(xiàng)目進(jìn)展評估會議。
9.你是一個大型項(xiàng)目的一位項(xiàng)目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)一個八人高級成員小組，每位成員是他（她）所在領(lǐng)域的技術(shù)專家。這些成員都是具有創(chuàng)造力的人，樂于在工作時不顧及所承擔(dān)的任務(wù)的整個項(xiàng)目時間表中的順序。你擔(dān)心這種非正式的工作方式會危害整個計(jì)劃，特別是考慮到項(xiàng)目時間表的限制和大量項(xiàng)目界面以及對外部因素的依賴。你因此召集了小組會議討論工作程序以確保工作的進(jìn)行得適時并且順序正確。在會議上，你將建立：
a.時間表管理計(jì)劃
b.工作授權(quán)體系
c.變更控制系統(tǒng)
d.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)