三，案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）
    （一）小王近離開(kāi)了武漢一家電腦公司，而去了深圳一家電腦公司，原因是他對(duì)原公司每月付給他的薪酬感到不公平。
    81.薪酬公平主要包括（）。
    A.外部公平 B.內(nèi)部公平
    C.員工公平 D.小組公平
    82.小王的離職表明（）。
    A.薪酬方案對(duì)于員工的工作態(tài)度有很大影響
    B.薪酬方案對(duì)于員工的工作行為有很大影響
    C.公平合理的薪酬方案能夠鼓勵(lì)員工提高生產(chǎn)率
    D.不公平的薪酬方案會(huì)損害組織的整體利益
    83.影響薪酬的主要因素有（）。
    A.組織 B.勞動(dòng)力市場(chǎng)
    C.工作 D.員工
    84.每個(gè)組織的高層管理者之所以對(duì)薪酬給予密切關(guān)注，主要原因是因?yàn)楣胶侠淼男匠攴桨赣欣冢ǎ?BR>    A.提高工作業(yè)績(jī) B.提高生產(chǎn)率
    C.提高員工工資 D.降低缺勤率
    85.下列對(duì)薪酬方案的設(shè)計(jì)有影響的因素有（）。
    A.通貨膨脹率 B.工會(huì)
    C.政府的政策法規(guī) D.社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展
    （二）小劉是武漢電腦城一家軟件開(kāi)發(fā)公司人力資源部的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)專員，他預(yù)見(jiàn)到今后5年軟件開(kāi)發(fā)方面的業(yè)務(wù)將會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)，所以建議董事長(zhǎng)派4-5名年輕工作人員到國(guó)外學(xué)習(xí)新的軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)，董事長(zhǎng)采納了他的建議。
    86.該公司進(jìn)行人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的基本目的，是通過(guò)（）來(lái)幫助組織達(dá)到經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的目標(biāo)。
    A.提高員工的工資 B.促進(jìn)員工的工作積極性
    C.對(duì)人的投資增值 D.降低成本
    87.該公司的這種人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃主要是體現(xiàn)了人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的下列特征（）。
    A.經(jīng)常性 B.超前性
    C.效果的后延性 D.連續(xù)性
    88.在決定是否派這幾名年輕工作人員到國(guó)外學(xué)習(xí)時(shí)，公司需計(jì)算三方面的凈價(jià)值，即（）。
    A.這幾名年輕工作人員去國(guó)外學(xué)習(xí)的支出
    B.這幾名工作人員去國(guó)外學(xué)習(xí)將給公司帶來(lái)的增值的毛利潤(rùn)
    C.這幾名員工去國(guó)外學(xué)習(xí)的知識(shí)量
    D.這幾名員工接受學(xué)習(xí)和培訓(xùn)后而要求的加薪
    89.該公司董事長(zhǎng)之所以采納了這一建議，是因?yàn)椋ǎ?BR>    A.B-S＜C B.B-S＞C
    C.B+S＜C D.B+S＞C
    （其中，B——如果員工得到這一人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)將給組織帶來(lái)的增值的毛利潤(rùn)；S——由于這一人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，組織必須支付給員工的加薪；C——人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的支出）
    90.對(duì)于小劉所在的人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)部門(mén)，它的主要職能有（）。
    A.分析和明確公司和各類(lèi)職位，各級(jí)各類(lèi)人員的人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需要
    B.形成如何滿足這些需要的建議和計(jì)劃
    C.制定支持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略達(dá)成的人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
    D.制定年度的人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃