三、案例分析題[共20個小題(單選或多選)組成,每小題1分,錯選或多選均不得分。]
(一)某市機電公司專門經營生產資料,該公司要求對每種商品進行量本利分析,并對每種商品提出盈利目標,并要求每個業(yè)務員制定實現(xiàn)目標盈利額的具體措施。
該公司的業(yè)務員張三,根據(jù)我國房地產市場迅速發(fā)展的情況,估計搞房屋裝修的居民將增多,決定購進一批雙重絕緣沖擊電鉆,以滿足市場需求。該種雙重絕緣沖擊電鉆的銷售價格(C2)為380元/臺,單位商品變動成本(C1)為330元/臺,固定成本分攤(K)為6000元,公司要求經銷雙重絕緣沖擊電鉆的目標盈利額(J)為4500元。
81、該公司業(yè)務員張三決定購進一批雙重絕緣沖擊電鉆的決策屬于_______。
A.經營戰(zhàn)略決策
B.經營戰(zhàn)術決策
C.經營方針決策
D.經營業(yè)務決策
82、經銷該種雙重絕緣沖擊電鉆的保本銷售量為_______。
A.100臺
B.110臺
C.120臺
D.130臺
83、業(yè)務員張三要完成公司預定的目標盈利額,銷售量至少是_______。
A.200臺
B.210臺
C.220臺
D.230臺
84、業(yè)務員張三經過市場調查和預測,預計該種雙重絕緣沖擊電鉆的銷售量為250臺,能為本公司實現(xiàn)盈利_______。
A.6 500元
B.7 000元
C.7 500元
D.8 000元
85、根據(jù)預計該種雙重絕緣沖擊電鉆的銷售量250臺,計算經營安全率(η),計算結果表示_______。
A.經營很安全
B.經營比較安全
C.經營不太好
D.經營處于危險階段
(二)振華物資公司主要經營通用機械配件和標準件,這些商品在市場上資源充足,競爭激烈。為提高競爭能力和經營效益,振華公司從加強管理入手,向管理要效益,特別是狠抓了進貨和存貨控制的科學管理,取得了減少流通費用、降低庫存水平的明顯成效。
供貨
單位 質量合格率(%) 價格(元) 合同完成率(%)
甲 90 300 95
乙 95 295 92
丙 88 290 98
丁 98 305 99
86、振華公司在進貨成本管理中,首先認真分析和選擇供貨單位。他們采用綜合評分法來比較、評價各供貨單位,如某類配件過去從甲、乙、丙、丁四個單位進貨,根據(jù)上表所列統(tǒng)計資料,規(guī)定產品質量、價格、合同完成率三項評價指標分別為40分、30分、30分的分數(shù)比例,規(guī)定下期比較合適的供貨單位為_______。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
87、該公司對經營物資進行分析,分別采取定期庫存控制和定量庫存控制兩種方法,采用定期控制的是_______。
A.銷售量大的物資
B.需求變動大的物資
C.缺貨損失大的物資
D.單價較低的物資
88、對其他采用定量庫存控制的物資,在組織訂購時,固定的參數(shù)是_______。
A.訂購周期
B.訂購點
C.訂購批量
D.進貨次數(shù)
89、該公司計算了定量庫存控制物資的經濟訂購批量,作為庫存控制的依據(jù)。如某種配件每月需要100件,價格80元/件,年儲存費率12%,每次訂購費用160元,則其經濟訂購批量(EOQ)為_______。
A.50件
B.100件
C.150件
D.200件
(一)某市機電公司專門經營生產資料,該公司要求對每種商品進行量本利分析,并對每種商品提出盈利目標,并要求每個業(yè)務員制定實現(xiàn)目標盈利額的具體措施。
該公司的業(yè)務員張三,根據(jù)我國房地產市場迅速發(fā)展的情況,估計搞房屋裝修的居民將增多,決定購進一批雙重絕緣沖擊電鉆,以滿足市場需求。該種雙重絕緣沖擊電鉆的銷售價格(C2)為380元/臺,單位商品變動成本(C1)為330元/臺,固定成本分攤(K)為6000元,公司要求經銷雙重絕緣沖擊電鉆的目標盈利額(J)為4500元。
81、該公司業(yè)務員張三決定購進一批雙重絕緣沖擊電鉆的決策屬于_______。
A.經營戰(zhàn)略決策
B.經營戰(zhàn)術決策
C.經營方針決策
D.經營業(yè)務決策
82、經銷該種雙重絕緣沖擊電鉆的保本銷售量為_______。
A.100臺
B.110臺
C.120臺
D.130臺
83、業(yè)務員張三要完成公司預定的目標盈利額,銷售量至少是_______。
A.200臺
B.210臺
C.220臺
D.230臺
84、業(yè)務員張三經過市場調查和預測,預計該種雙重絕緣沖擊電鉆的銷售量為250臺,能為本公司實現(xiàn)盈利_______。
A.6 500元
B.7 000元
C.7 500元
D.8 000元
85、根據(jù)預計該種雙重絕緣沖擊電鉆的銷售量250臺,計算經營安全率(η),計算結果表示_______。
A.經營很安全
B.經營比較安全
C.經營不太好
D.經營處于危險階段
(二)振華物資公司主要經營通用機械配件和標準件,這些商品在市場上資源充足,競爭激烈。為提高競爭能力和經營效益,振華公司從加強管理入手,向管理要效益,特別是狠抓了進貨和存貨控制的科學管理,取得了減少流通費用、降低庫存水平的明顯成效。
供貨
單位 質量合格率(%) 價格(元) 合同完成率(%)
甲 90 300 95
乙 95 295 92
丙 88 290 98
丁 98 305 99
86、振華公司在進貨成本管理中,首先認真分析和選擇供貨單位。他們采用綜合評分法來比較、評價各供貨單位,如某類配件過去從甲、乙、丙、丁四個單位進貨,根據(jù)上表所列統(tǒng)計資料,規(guī)定產品質量、價格、合同完成率三項評價指標分別為40分、30分、30分的分數(shù)比例,規(guī)定下期比較合適的供貨單位為_______。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
87、該公司對經營物資進行分析,分別采取定期庫存控制和定量庫存控制兩種方法,采用定期控制的是_______。
A.銷售量大的物資
B.需求變動大的物資
C.缺貨損失大的物資
D.單價較低的物資
88、對其他采用定量庫存控制的物資,在組織訂購時,固定的參數(shù)是_______。
A.訂購周期
B.訂購點
C.訂購批量
D.進貨次數(shù)
89、該公司計算了定量庫存控制物資的經濟訂購批量,作為庫存控制的依據(jù)。如某種配件每月需要100件,價格80元/件,年儲存費率12%,每次訂購費用160元,則其經濟訂購批量(EOQ)為_______。
A.50件
B.100件
C.150件
D.200件