三、案例分析題［共20個小題(單選或多選)組成，每小題1分，錯選或多選均不得分。］
    (一)某市機電公司專門經營生產資料，該公司要求對每種商品進行量本利分析，并對每種商品提出盈利目標，并要求每個業(yè)務員制定實現(xiàn)目標盈利額的具體措施。
    該公司的業(yè)務員張三，根據(jù)我國房地產市場迅速發(fā)展的情況，估計搞房屋裝修的居民將增多，決定購進一批雙重絕緣沖擊電鉆，以滿足市場需求。該種雙重絕緣沖擊電鉆的銷售價格(C2)為380元/臺，單位商品變動成本(C1)為330元/臺，固定成本分攤(K)為6000元，公司要求經銷雙重絕緣沖擊電鉆的目標盈利額(J)為4500元。
    81、該公司業(yè)務員張三決定購進一批雙重絕緣沖擊電鉆的決策屬于_______。
    A.經營戰(zhàn)略決策
    B.經營戰(zhàn)術決策
    C.經營方針決策
    D.經營業(yè)務決策
    82、經銷該種雙重絕緣沖擊電鉆的保本銷售量為_______。
    A.100臺
    B.110臺
    C.120臺
    D.130臺
    83、業(yè)務員張三要完成公司預定的目標盈利額，銷售量至少是_______。
    A.200臺
    B.210臺
    C.220臺
    D.230臺
    84、業(yè)務員張三經過市場調查和預測，預計該種雙重絕緣沖擊電鉆的銷售量為250臺，能為本公司實現(xiàn)盈利_______。
    A.6 500元
    B.7 000元
    C.7 500元
    D.8 000元
    85、根據(jù)預計該種雙重絕緣沖擊電鉆的銷售量250臺，計算經營安全率(η)，計算結果表示_______。
    A.經營很安全
    B.經營比較安全
    C.經營不太好
    D.經營處于危險階段
    (二)振華物資公司主要經營通用機械配件和標準件，這些商品在市場上資源充足，競爭激烈。為提高競爭能力和經營效益，振華公司從加強管理入手，向管理要效益，特別是狠抓了進貨和存貨控制的科學管理，取得了減少流通費用、降低庫存水平的明顯成效。
    供貨
    單位 質量合格率(%) 價格(元) 合同完成率(%)
    甲 90 300 95
    乙 95 295 92
    丙 88 290 98
    丁 98 305 99
    86、振華公司在進貨成本管理中，首先認真分析和選擇供貨單位。他們采用綜合評分法來比較、評價各供貨單位，如某類配件過去從甲、乙、丙、丁四個單位進貨，根據(jù)上表所列統(tǒng)計資料，規(guī)定產品質量、價格、合同完成率三項評價指標分別為40分、30分、30分的分數(shù)比例，規(guī)定下期比較合適的供貨單位為_______。
    A.甲
    B.乙
    C.丙
    D.丁
    87、該公司對經營物資進行分析，分別采取定期庫存控制和定量庫存控制兩種方法，采用定期控制的是_______。
    A.銷售量大的物資
    B.需求變動大的物資
    C.缺貨損失大的物資
    D.單價較低的物資
    88、對其他采用定量庫存控制的物資，在組織訂購時，固定的參數(shù)是_______。
    A.訂購周期
    B.訂購點
    C.訂購批量
    D.進貨次數(shù)
    89、該公司計算了定量庫存控制物資的經濟訂購批量，作為庫存控制的依據(jù)。如某種配件每月需要100件，價格80元/件，年儲存費率12%，每次訂購費用160元，則其經濟訂購批量(EOQ)為_______。
    A.50件
    B.100件
    C.150件
    D.200件