151、啟動(dòng)階段的工作要求：行動(dòng)方針是發(fā)動(dòng)資源成立社區(qū)小組、訓(xùn)練社區(qū)居民帶頭人、鞏固社區(qū)居民的參與。主要任務(wù)是尋找和發(fā)現(xiàn)社區(qū)居民中的帶頭人，并進(jìn)行培訓(xùn)工作，提升其對(duì)參與社區(qū)事務(wù)意義的認(rèn)識(shí)，確定工作目標(biāo)的優(yōu)先次序，加強(qiáng)社區(qū)中的互助合作氣氛。2、介入策略和工作方法：一是發(fā)掘資源和進(jìn)行社區(qū)教育 二是開(kāi)展互助合作 三是推動(dòng)成立居民小組 四是提供服務(wù)。注意事項(xiàng)：同時(shí)也會(huì)不自覺(jué)地依賴他們，對(duì)社會(huì)工作者的認(rèn)同高，對(duì)居民帶頭人的依賴少，居民帶頭人因此有挫折感，小組內(nèi)部和小組之間也會(huì)有人事和權(quán)力的爭(zhēng)奪。
152、鞏固階段的工作要求：1、行動(dòng)方針和主要任務(wù)：行動(dòng)方針是成立或鞏固居民組織，讓社區(qū)工作系統(tǒng)化，是鞏固居民組織，讓居民支持社區(qū)居委會(huì)的工作，社會(huì)工作者可以通過(guò)培訓(xùn)的方式，幫助社區(qū)居委會(huì)建立內(nèi)部合理的行政運(yùn)作程序。2、介入策略和工作方法
一是互助合作 二是社區(qū)教育 三是行動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)4、這一階段的注意事項(xiàng)：一是社會(huì)工作者要防止把注意力過(guò)分集中在少數(shù)居民帶頭人身上，忽略了多數(shù)普通的社區(qū)居民，二是要不斷提醒居民組織既提供服務(wù)，又要考慮維持居民持續(xù)參與社區(qū)活動(dòng)問(wèn)題。
153、評(píng)估階段的工作要求：1、根據(jù)社區(qū)的變遷重新評(píng)估社區(qū)需要和問(wèn)題，對(duì)專業(yè)工作進(jìn)行總結(jié)，決定未來(lái)專業(yè)工作方向，社區(qū)居委會(huì)對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，重新界定組織方向，做出未來(lái)發(fā)展安排，介入策略和工作方法：這一階段的主要介入策略是策劃和倡導(dǎo)。注意的問(wèn)題：總結(jié)工作不能過(guò)分依賴感性或太注重?cái)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，總結(jié)工作要著眼于未來(lái)方向，而不是走形式。
154、建立社區(qū)組織的技巧；建立社區(qū)組織的工作可細(xì)分為組織社區(qū)團(tuán)體和建構(gòu)建區(qū)組織。在建立社區(qū)團(tuán)體的過(guò)程中，社會(huì)工作者扮演著使能者的角色。社會(huì)工作者必備的技術(shù)主要有三類：一是接觸社區(qū)居民的技術(shù)；二是基本人際關(guān)系技巧；三是引導(dǎo)社區(qū)團(tuán)體成員互動(dòng)的技術(shù)。2、建構(gòu)社區(qū)組織的技巧：社會(huì)工作者除了扮演使能者的角色外，還要扮演組織者的角色。
155、組織經(jīng)營(yíng)管理技巧：組織經(jīng)營(yíng)管理的事務(wù)主要包括以下幾項(xiàng)：一是服務(wù)策劃；二是營(yíng)銷管理；三是財(cái)務(wù)管理；四是人力資源管理；五是研究和發(fā)展。
156、社區(qū)教育技巧1、知識(shí)和資料的傳播2、居民骨干的訓(xùn)練3、動(dòng)員群眾4、發(fā)展社區(qū)關(guān)系5、開(kāi)展互助活動(dòng)
157、策劃技巧：社會(huì)工作者在社區(qū)中的主要任務(wù)是開(kāi)展社會(huì)服務(wù)活動(dòng)，所謂策劃是指設(shè)計(jì)出行動(dòng)的路徑與詳細(xì)、具體的做法。策略規(guī)劃的程序包括三個(gè)步驟：第一步先采取“頭腦風(fēng)暴”方法計(jì)劃小組成員提出各種想到的策略，第二步運(yùn)用符合性、可接受性、可行性三個(gè)指標(biāo)去評(píng)估上一階段提出的每個(gè)策略，第三步就保留下來(lái)的策略，通過(guò)SWOT分析法逐一分析實(shí)踐該策略的可能性，策略的優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)、和威脅。
158、方案計(jì)劃：6W+2H+1I
159、社會(huì)服務(wù)計(jì)劃分為使命宣言（即機(jī)構(gòu)宗旨、決策者和高層管理者擬定）、戰(zhàn)略規(guī)劃（中期的規(guī)劃、中高層和中層管理者共同擬定）、運(yùn)作計(jì)劃（機(jī)構(gòu)的年度計(jì)劃、中層和基層管理者共同擬定）
160、社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)規(guī)劃的基本步驟：選擇目標(biāo)、機(jī)構(gòu)資源的考慮、可行性方案的列舉和說(shuō)明、選擇佳方案、規(guī)劃具體的行動(dòng)方案、方案的修正。
152、鞏固階段的工作要求：1、行動(dòng)方針和主要任務(wù)：行動(dòng)方針是成立或鞏固居民組織，讓社區(qū)工作系統(tǒng)化，是鞏固居民組織，讓居民支持社區(qū)居委會(huì)的工作，社會(huì)工作者可以通過(guò)培訓(xùn)的方式，幫助社區(qū)居委會(huì)建立內(nèi)部合理的行政運(yùn)作程序。2、介入策略和工作方法
一是互助合作 二是社區(qū)教育 三是行動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)4、這一階段的注意事項(xiàng)：一是社會(huì)工作者要防止把注意力過(guò)分集中在少數(shù)居民帶頭人身上，忽略了多數(shù)普通的社區(qū)居民，二是要不斷提醒居民組織既提供服務(wù)，又要考慮維持居民持續(xù)參與社區(qū)活動(dòng)問(wèn)題。
153、評(píng)估階段的工作要求：1、根據(jù)社區(qū)的變遷重新評(píng)估社區(qū)需要和問(wèn)題，對(duì)專業(yè)工作進(jìn)行總結(jié)，決定未來(lái)專業(yè)工作方向，社區(qū)居委會(huì)對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，重新界定組織方向，做出未來(lái)發(fā)展安排，介入策略和工作方法：這一階段的主要介入策略是策劃和倡導(dǎo)。注意的問(wèn)題：總結(jié)工作不能過(guò)分依賴感性或太注重?cái)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，總結(jié)工作要著眼于未來(lái)方向，而不是走形式。
154、建立社區(qū)組織的技巧；建立社區(qū)組織的工作可細(xì)分為組織社區(qū)團(tuán)體和建構(gòu)建區(qū)組織。在建立社區(qū)團(tuán)體的過(guò)程中，社會(huì)工作者扮演著使能者的角色。社會(huì)工作者必備的技術(shù)主要有三類：一是接觸社區(qū)居民的技術(shù)；二是基本人際關(guān)系技巧；三是引導(dǎo)社區(qū)團(tuán)體成員互動(dòng)的技術(shù)。2、建構(gòu)社區(qū)組織的技巧：社會(huì)工作者除了扮演使能者的角色外，還要扮演組織者的角色。
155、組織經(jīng)營(yíng)管理技巧：組織經(jīng)營(yíng)管理的事務(wù)主要包括以下幾項(xiàng)：一是服務(wù)策劃；二是營(yíng)銷管理；三是財(cái)務(wù)管理；四是人力資源管理；五是研究和發(fā)展。
156、社區(qū)教育技巧1、知識(shí)和資料的傳播2、居民骨干的訓(xùn)練3、動(dòng)員群眾4、發(fā)展社區(qū)關(guān)系5、開(kāi)展互助活動(dòng)
157、策劃技巧：社會(huì)工作者在社區(qū)中的主要任務(wù)是開(kāi)展社會(huì)服務(wù)活動(dòng)，所謂策劃是指設(shè)計(jì)出行動(dòng)的路徑與詳細(xì)、具體的做法。策略規(guī)劃的程序包括三個(gè)步驟：第一步先采取“頭腦風(fēng)暴”方法計(jì)劃小組成員提出各種想到的策略，第二步運(yùn)用符合性、可接受性、可行性三個(gè)指標(biāo)去評(píng)估上一階段提出的每個(gè)策略，第三步就保留下來(lái)的策略，通過(guò)SWOT分析法逐一分析實(shí)踐該策略的可能性，策略的優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)、和威脅。
158、方案計(jì)劃：6W+2H+1I
159、社會(huì)服務(wù)計(jì)劃分為使命宣言（即機(jī)構(gòu)宗旨、決策者和高層管理者擬定）、戰(zhàn)略規(guī)劃（中期的規(guī)劃、中高層和中層管理者共同擬定）、運(yùn)作計(jì)劃（機(jī)構(gòu)的年度計(jì)劃、中層和基層管理者共同擬定）
160、社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)規(guī)劃的基本步驟：選擇目標(biāo)、機(jī)構(gòu)資源的考慮、可行性方案的列舉和說(shuō)明、選擇佳方案、規(guī)劃具體的行動(dòng)方案、方案的修正。