三、適應市場，終獲相應回報
    從去年重組到現(xiàn)在，由于采取了以上適應市場的措施，上?，F(xiàn)代咨詢公司受到了業(yè)主的普遍歡迎。原來拆零經(jīng)營的各種服務照樣開展，因業(yè)主的需要，我們又接受了不少其他單位不常提供的單項業(yè)務，如設計咨詢（設計價值管理）、勘察監(jiān)理、基建財務咨詢、融資咨詢、日照分析、園林景觀咨詢、智能咨詢、涉外型報批等等。在覆蓋兩全的項目管理，全過程綜合咨詢服務方面，已簽約七項以上。更可喜的是，在介乎單項服務和兩全服務之外，又簽訂了不少全新的組合型的服務合同。如：
    PMC(設計＋項目管理)
    ECC(勘察監(jiān)理＋設計咨詢＋設計審圖)
    CCS(設計咨詢＋審圖＋監(jiān)理)
    前期策劃＋代理招標＋造價控制
    代理招標＋造價控制+項目管理咨詢
    代理報批＋監(jiān)理
    這些組合型服務合同根據(jù)不同業(yè)主的需求自由搭配，因需而配，因“項”而異。而我們在組合服務的報價上也給業(yè)主適當優(yōu)惠。
    這些現(xiàn)象意味著由于適應了業(yè)主的需求，我們實質上已經(jīng)進入了一個人無我有的新的市場。面對今年房產(chǎn)市場進入宏觀調控的嚴峻形勢，我們公司反倒增加了生存和發(fā)展的市場空間。這是市場給予我們的獎勵和回報。
    以上是我們公司化零為整重組一年來，在管理更新進程上的一些思考和探索，并不成熟。但我們相信一些正在向大型綜合咨詢公司發(fā)展的監(jiān)理同行也都會遇上這類問題，因此拋磚引玉，匯報如上。衷心希望大家多多指正，我們齊心合力，一定要把建設監(jiān)理事業(yè)推上一個新的臺階。