3、施工階段投資控制的措施
    3.1.編制資金使用計劃施工階段的投資控制計劃，是按總目標的要求和分項工程的施工安排進行資金配置。其目的是為合理地確定工程項目投資控制的目標值，以便和工程項目的實際支出額進行比較，找出偏差的程度，針對性地采取措施。因此，計劃工作在整個管理過程中占有重要地位。
    3.2.設置投資控制點
    施工階段的投資控制主要是以工程預算或工程承包合同價為控制目標。以合同價或工程預算總造價作為總的控制點，控制總造價中的人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接費等費用多占總造價的比例，再將整個項目以各專業(yè)和分項劃分為多個子項。如基礎地下室工程、主體結構工程、幕墻、裝飾、安裝、消防等主要項目，分別制定階段性投資控制目標，將各階段有機的聯(lián)系起來，共同組成項目投資的目標系統(tǒng)。也可將各分項的投資占總投資的百分比作為投資的控制點，定期不定期地進行投資分析和投資節(jié)超分析。
    3.3.招投承包制
    工程建設項目引進招投標機制，選擇具有實力，報價合理的施工單位。在工程建設過程中采取動態(tài)控制，盡可能地發(fā)揮對工程建設進行預見性控制，做到主動控制結合被動控制，計劃控制和過程控制結合，分項控制、階段控制與最終目標控制結合方法。在招標過程中嚴把資格預審關，邀請專家、設計人員、監(jiān)理參與評標，真正做到招評標工作的公平、公正，優(yōu)選施工隊伍，以保證工程質(zhì)量、進度并使投資報價控制在合理范圍。
    3.4.工程進度款的支付與控制
    工程進度款是根據(jù)“分段銷售，多次結算”的原則，按實際完成的工程量支付工程價款，用以補償工程施工中的資金耗費。工程進度款是根據(jù)施工單位交來的“已完工程價款結算單”和“已完工程結算表”及有關憑證，經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后，按月結算。
    3.5.合同變更及補償控制原則
    在合同執(zhí)行過程中，工程建設特殊需要（包括政治）、地質(zhì)、水文、不可抗拒的災害以及其它無法預料因素的存在，合同條件會發(fā)生變化，甚至非常大的變化，合同變更處理是投資管理一項重要內(nèi)容。合同變更處理本著以合同及合同文件為依據(jù)，實事求是地及時解決。對于施工單位方法不當或組織管理不善造成的費用增加，證據(jù)不足或者不符合合同條款規(guī)定的變更補償要求及時予以駁回、否定。
    3.6.投資控制的組織措施
    （1）建立、健全各種責任制度：包括有關工程項目成本管理的各項責任制度、成本計劃、成本預測、成本核算分析制度及完善的投資目標責任體系；
    （2）建立和健全原始記錄：記錄是核算和管理的依據(jù)，為保證成本核算的及時和準確，對涉及投資管理方面的原始記錄都要求有關專業(yè)人員認真準確地做好原始記錄，做到凡是有經(jīng)濟活動的地方，都應建立原始記錄；
    （3）健全內(nèi)部計劃價格制度：為核算工程項目成本，以及為辦理內(nèi)部材料、勞務及機械等供應和作業(yè)提供轉(zhuǎn)帳結算、統(tǒng)一計價的依據(jù)，項目還應根據(jù)當時當?shù)氐奈飪r、工資和成本等情況，對項目各種周轉(zhuǎn)材料、機械設備、勞動力等制定統(tǒng)一的內(nèi)部經(jīng)濟核算與加強成本管理有著重要作用。
    4、結束語
    工程項目施工階段影響投資的主要因素是施工總工期、工程質(zhì)量成本、材料成本、人工成本、機械使用成本及施工管理費等。業(yè)主應充分利用資金累積曲線，及時發(fā)現(xiàn)投資偏差；同時還應發(fā)揮管理的主導作用，協(xié)調(diào)設計、監(jiān)理、施工及地方等各方面關系，實行目標管理，從而達到投資控制的目標。