1.1.5.對施工中的勞動力進行施工技術(shù)培訓(xùn)
    （1）幫助他們有組織地提高作業(yè)能力和技術(shù)素質(zhì)，提高理解和識圖能力，將一些關(guān)鍵具體的規(guī)范要求通過技術(shù)交底和班前會的形式加以落實。比如砼的澆筑，從拌料的要求、施工縫的留置、澆筑順序以及使用振搗棒的技術(shù)要求，以書面形式知會，使他們能夠理解為什么要控制攪拌時間，為什么要快插慢拔，從而從根本上杜絕或減少質(zhì)量問題的發(fā)生， 有利于提高作業(yè)效益和作業(yè)質(zhì)量。
    （2）強調(diào)技術(shù)工人持證上崗，要使他們通過學(xué)習(xí)專業(yè)知識達到一定要求，能勝任在建工程的需求。
    （3）加強思想政治工作與建立責(zé)任制和獎懲制度。實行實時工作制，多勞多得，協(xié)調(diào)好內(nèi)部矛盾，防止出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象，提高勞動效率。進而形成文明施工團結(jié)一致的工作氛圍。項目管理中，人的因素至關(guān)重要除了要加強個體素質(zhì)，還需在十分清楚地劃定任務(wù)與責(zé)任界限的基礎(chǔ)上，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體系，即據(jù)個人承擔(dān)的責(zé)任授予相應(yīng)的權(quán)力并與經(jīng)濟效益掛鉤獎懲分明。這有利于發(fā)揮項目組織中人的積極性，有利于層次化地對項目進行管理，有利于質(zhì)量責(zé)任體系的落實。
    1.2.材料的管理材料是建筑產(chǎn)品的物質(zhì)基礎(chǔ)，是構(gòu)成工程實體的要素。它決定了工程的內(nèi)在質(zhì)量。材料是否符合設(shè)計及規(guī)范要求，將直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。材料管理的關(guān)鍵是保證將適用的物品，按照正確的數(shù)量在正確的時間內(nèi)供應(yīng)到正確的地點，以保證工程順利實施。應(yīng)采取以下措施：
    1.2.1.材料的計劃管理開工前，應(yīng)有供應(yīng)備料計劃，施工中根據(jù)工程變更和進度，隨時調(diào)整進貨的數(shù)量和進場時間。
    1.2.2.材料的采購與進場驗收采購前必須將項目所需材料的質(zhì)量要求，用途，投入時間，數(shù)量說清楚，做出計劃表，并在采購合同中明確規(guī)定這些內(nèi)容，并選擇正當?shù)倪M貨渠道。材料進場時，必須附有材料的合格證和檢測報告，核對進場材料的品種、數(shù)量、規(guī)格、型號、證件等，必須做好驗收記錄，對不符合驗收條件的一律不能進場使用。
    1.2.3.材料的儲存與保管現(xiàn)場的材料必須防火、防雨、防盜、防變質(zhì)、防損壞，比如水泥露天堆放時，如有雨淋結(jié)塊就不能使用，造成經(jīng)濟損失；鋼筋沾有泥污或生銹時，將嚴重影響砼結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)力。
    1.2.4.材料的使用監(jiān)督使用時是否嚴格按配合比或其他要求；是否做到誰用誰清，隨清隨用、工完料退場地清，是否按要求保護材料等，這些問題有的會影響質(zhì)量，有的會增加不必要的開支。
    1.2.5.要大力開展節(jié)約材料的活動材料的節(jié)約直接產(chǎn)生效益，當然必須是合理的有效的節(jié)約，不能“停工減料”，事倍功半?？傊牧系氖褂帽仨氉プ≠|(zhì)量關(guān)和效益關(guān)，使用的材料要合格，節(jié)約的途徑要合理，走節(jié)約化、規(guī)格化的路子。
    1.3.機的管理隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工業(yè)化、機械化水平正迅速提高，以機械施工代替繁重的體力勞動，機械設(shè)備的數(shù)量、種類、型號也正在不斷增多。在施工中起的作用越來越大，加強對機械設(shè)備的優(yōu)化工作日益重要。因此，設(shè)備管理要注意正確選用機械，保證其在使用中保持良好狀態(tài)，減少閑置、損壞，提高使用效益和產(chǎn)出水平，針對管理的任務(wù)，應(yīng)做到項目經(jīng)理或工程承包人要嚴格把關(guān)，一定要人機固定。
    1.3.1.正確選用機械應(yīng)據(jù)工程特點選擇適宜的主導(dǎo)施工機械，為了充分發(fā)揮主導(dǎo)機械的效率，各種輔助機械應(yīng)與直接配套的主導(dǎo)機械的生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)一致，當然為減少施工的投資額應(yīng)盡量選用現(xiàn)有機械，若選用新購機械除應(yīng)檢查其質(zhì)量合格與否，還應(yīng)要求供應(yīng)商輔助安裝，指導(dǎo)或培訓(xùn)，協(xié)助解決安裝中的問題。機械的合適與否，將對工程的實施與效益產(chǎn)生直接的影響，比如砼澆筑量較大時，宜選用350Ｌ的攪拌機，這樣，才能保證砼的小時出量。
    1.3.2.建立設(shè)備保養(yǎng)和維修制度這項工作非常重要，機械設(shè)備在使用中，各部件的銜接可能松動，機件可能磨損，從而可能導(dǎo)致不僅僅是停工停產(chǎn)，而且可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。天虹公司（江蘇省鹽都縣）駐山東辦事處一工程，就因為機械維修人員的疏忽，一個螺絲的松動脫落致使兩個死亡的惡性事故，為我們敲響了警鐘，此類事故不勝枚舉，因此必須定期保養(yǎng)，及時搶修，確保機械正常運轉(zhuǎn)和良好的運行狀態(tài)。
    1.3.3.無論新老機械都應(yīng)實行人機操作證制度這既可保證機械設(shè)備得到合理使用，同時也是確保施工安全的首要條件?！皺C”的管理應(yīng)抓住“合適、安全、保證系統(tǒng)運行效率”的原則，加大管理力度，注意管理廣度和深度，才能確保生產(chǎn)，多出效益。另外，還應(yīng)注意生產(chǎn)設(shè)備成套供應(yīng)，它是一個獨立的系統(tǒng)，不僅要求各部分內(nèi)在質(zhì)量高，而且要保證系統(tǒng)運行效率。
    項目管理中工程要素的控制，是環(huán)環(huán)相扣，緊密聯(lián)系在一起的，不能顧此失彼，厚此薄彼，人作為活躍的因素，對其他要素的主觀能動性為明顯；機械設(shè)備的選擇合適與否影響工程的實施；料的性質(zhì)好壞對工藝的作業(yè)效果產(chǎn)生潛移默化的作用，進而影響工程項目的質(zhì)量。因此正確對待三要素的相互關(guān)聯(lián)的一面，才是科學(xué)態(tài)度。
    1.3.4.施工工藝方法該要素本身是前三要素結(jié)合工程特點、環(huán)境因素等實際情況選定的，是通過制訂施工質(zhì)量計劃，控制分部分項工程的施工實現(xiàn)的。