1.1.5.對(duì)施工中的勞動(dòng)力進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)
    （1）幫助他們有組織地提高作業(yè)能力和技術(shù)素質(zhì)，提高理解和識(shí)圖能力，將一些關(guān)鍵具體的規(guī)范要求通過(guò)技術(shù)交底和班前會(huì)的形式加以落實(shí)。比如砼的澆筑，從拌料的要求、施工縫的留置、澆筑順序以及使用振搗棒的技術(shù)要求，以書(shū)面形式知會(huì)，使他們能夠理解為什么要控制攪拌時(shí)間，為什么要快插慢拔，從而從根本上杜絕或減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生， 有利于提高作業(yè)效益和作業(yè)質(zhì)量。
    （2）強(qiáng)調(diào)技術(shù)工人持證上崗，要使他們通過(guò)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)達(dá)到一定要求，能勝任在建工程的需求。
    （3）加強(qiáng)思想政治工作與建立責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度。實(shí)行實(shí)時(shí)工作制，多勞多得，協(xié)調(diào)好內(nèi)部矛盾，防止出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象，提高勞動(dòng)效率。進(jìn)而形成文明施工團(tuán)結(jié)一致的工作氛圍。項(xiàng)目管理中，人的因素至關(guān)重要除了要加強(qiáng)個(gè)體素質(zhì)，還需在十分清楚地劃定任務(wù)與責(zé)任界限的基礎(chǔ)上，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體系，即據(jù)個(gè)人承擔(dān)的責(zé)任授予相應(yīng)的權(quán)力并與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤獎(jiǎng)懲分明。這有利于發(fā)揮項(xiàng)目組織中人的積極性，有利于層次化地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，有利于質(zhì)量責(zé)任體系的落實(shí)。
    1.2.材料的管理材料是建筑產(chǎn)品的物質(zhì)基礎(chǔ)，是構(gòu)成工程實(shí)體的要素。它決定了工程的內(nèi)在質(zhì)量。材料是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，將直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。材料管理的關(guān)鍵是保證將適用的物品，按照正確的數(shù)量在正確的時(shí)間內(nèi)供應(yīng)到正確的地點(diǎn)，以保證工程順利實(shí)施。應(yīng)采取以下措施：
    1.2.1.材料的計(jì)劃管理開(kāi)工前，應(yīng)有供應(yīng)備料計(jì)劃，施工中根據(jù)工程變更和進(jìn)度，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)貨的數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。
    1.2.2.材料的采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收采購(gòu)前必須將項(xiàng)目所需材料的質(zhì)量要求，用途，投入時(shí)間，數(shù)量說(shuō)清楚，做出計(jì)劃表，并在采購(gòu)合同中明確規(guī)定這些內(nèi)容，并選擇正當(dāng)?shù)倪M(jìn)貨渠道。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須附有材料的合格證和檢測(cè)報(bào)告，核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的品種、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、證件等，必須做好驗(yàn)收記錄，對(duì)不符合驗(yàn)收條件的一律不能進(jìn)場(chǎng)使用。
    1.2.3.材料的儲(chǔ)存與保管現(xiàn)場(chǎng)的材料必須防火、防雨、防盜、防變質(zhì)、防損壞，比如水泥露天堆放時(shí)，如有雨淋結(jié)塊就不能使用，造成經(jīng)濟(jì)損失；鋼筋沾有泥污或生銹時(shí)，將嚴(yán)重影響砼結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)力。
    1.2.4.材料的使用監(jiān)督使用時(shí)是否嚴(yán)格按配合比或其他要求；是否做到誰(shuí)用誰(shuí)清，隨清隨用、工完料退場(chǎng)地清，是否按要求保護(hù)材料等，這些問(wèn)題有的會(huì)影響質(zhì)量，有的會(huì)增加不必要的開(kāi)支。
    1.2.5.要大力開(kāi)展節(jié)約材料的活動(dòng)材料的節(jié)約直接產(chǎn)生效益，當(dāng)然必須是合理的有效的節(jié)約，不能“停工減料”，事倍功半?？傊?，材料的使用必須抓住質(zhì)量關(guān)和效益關(guān)，使用的材料要合格，節(jié)約的途徑要合理，走節(jié)約化、規(guī)格化的路子。
    1.3.機(jī)的管理隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工業(yè)化、機(jī)械化水平正迅速提高，以機(jī)械施工代替繁重的體力勞動(dòng)，機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、種類(lèi)、型號(hào)也正在不斷增多。在施工中起的作用越來(lái)越大，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化工作日益重要。因此，設(shè)備管理要注意正確選用機(jī)械，保證其在使用中保持良好狀態(tài)，減少閑置、損壞，提高使用效益和產(chǎn)出水平，針對(duì)管理的任務(wù)，應(yīng)做到項(xiàng)目經(jīng)理或工程承包人要嚴(yán)格把關(guān)，一定要人機(jī)固定。
    1.3.1.正確選用機(jī)械應(yīng)據(jù)工程特點(diǎn)選擇適宜的主導(dǎo)施工機(jī)械，為了充分發(fā)揮主導(dǎo)機(jī)械的效率，各種輔助機(jī)械應(yīng)與直接配套的主導(dǎo)機(jī)械的生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)一致，當(dāng)然為減少施工的投資額應(yīng)盡量選用現(xiàn)有機(jī)械，若選用新購(gòu)機(jī)械除應(yīng)檢查其質(zhì)量合格與否，還應(yīng)要求供應(yīng)商輔助安裝，指導(dǎo)或培訓(xùn)，協(xié)助解決安裝中的問(wèn)題。機(jī)械的合適與否，將對(duì)工程的實(shí)施與效益產(chǎn)生直接的影響，比如砼澆筑量較大時(shí)，宜選用350Ｌ的攪拌機(jī)，這樣，才能保證砼的小時(shí)出量。
    1.3.2.建立設(shè)備保養(yǎng)和維修制度這項(xiàng)工作非常重要，機(jī)械設(shè)備在使用中，各部件的銜接可能松動(dòng)，機(jī)件可能磨損，從而可能導(dǎo)致不僅僅是停工停產(chǎn)，而且可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。天虹公司（江蘇省鹽都縣）駐山東辦事處一工程，就因?yàn)闄C(jī)械維修人員的疏忽，一個(gè)螺絲的松動(dòng)脫落致使兩個(gè)死亡的惡性事故，為我們敲響了警鐘，此類(lèi)事故不勝枚舉，因此必須定期保養(yǎng)，及時(shí)搶修，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)和良好的運(yùn)行狀態(tài)。
    1.3.3.無(wú)論新老機(jī)械都應(yīng)實(shí)行人機(jī)操作證制度這既可保證機(jī)械設(shè)備得到合理使用，同時(shí)也是確保施工安全的首要條件?！皺C(jī)”的管理應(yīng)抓住“合適、安全、保證系統(tǒng)運(yùn)行效率”的原則，加大管理力度，注意管理廣度和深度，才能確保生產(chǎn)，多出效益。另外，還應(yīng)注意生產(chǎn)設(shè)備成套供應(yīng)，它是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，不僅要求各部分內(nèi)在質(zhì)量高，而且要保證系統(tǒng)運(yùn)行效率。
    項(xiàng)目管理中工程要素的控制，是環(huán)環(huán)相扣，緊密聯(lián)系在一起的，不能顧此失彼，厚此薄彼，人作為活躍的因素，對(duì)其他要素的主觀能動(dòng)性為明顯；機(jī)械設(shè)備的選擇合適與否影響工程的實(shí)施；料的性質(zhì)好壞對(duì)工藝的作業(yè)效果產(chǎn)生潛移默化的作用，進(jìn)而影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因此正確對(duì)待三要素的相互關(guān)聯(lián)的一面，才是科學(xué)態(tài)度。
    1.3.4.施工工藝方法該要素本身是前三要素結(jié)合工程特點(diǎn)、環(huán)境因素等實(shí)際情況選定的，是通過(guò)制訂施工質(zhì)量計(jì)劃，控制分部分項(xiàng)工程的施工實(shí)現(xiàn)的。