3 、工程進(jìn)度計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)性分析與控制
    確立了工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)后，還應(yīng)在工程開(kāi)工前，依據(jù)合同條款、技術(shù)規(guī)范和施工方法等擬定一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，再結(jié)合業(yè)主的資金籌措能力，建立一個(gè)有關(guān)鍵線路的總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)分析圖以此作為進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的依據(jù)。
    1）結(jié)合工程特點(diǎn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行多方案比較以確定最低總成本的工期目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃從而保證總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，使進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)性從根本上得以落實(shí)。
    2）根據(jù)工期—成本優(yōu)化后的工期編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃并把資金目標(biāo)進(jìn)行層層分解繪制工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較圖，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)調(diào)整，對(duì)確因某種原因完成不了的目標(biāo)，采用滾動(dòng)計(jì)劃法進(jìn)行調(diào)整，并分析沒(méi)有完成的原因，落實(shí)解決措施，爭(zhēng)取在以后的工序中，用較少的成本增加值補(bǔ)回所拖欠的進(jìn)度以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    3）建立進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)保證體系實(shí)行程序化控制。根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性要求編制程序框圖，然后按框圖中所規(guī)定的內(nèi)容，在工序開(kāi)工前、施工中對(duì)需要控制的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。
    4）合理配置資源。資源的供應(yīng)與均衡問(wèn)題是制約工期及進(jìn)度的重要因素之一資源的供應(yīng)與均衡是一種動(dòng)態(tài)平衡，應(yīng)盡可能減少因資源短缺對(duì)工期的影響，因此，一方面要求業(yè)主要及時(shí)籌措資金以確保施工用款；另一方面要對(duì)承包商的施工組織及工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理。
    5）建立控制工期的獎(jiǎng)罰機(jī)制并及時(shí)兌現(xiàn)。為了鼓勵(lì)承包商對(duì)進(jìn)度控制的積極性對(duì)關(guān)鍵線路上的工作制定提前或滯后的獎(jiǎng)罰對(duì)策，對(duì)非關(guān)鍵線路的工作，工期提前了不獎(jiǎng)，但滯后了要罰，這樣才能按時(shí)完成或提前完成工期目標(biāo)。
    6）實(shí)行目標(biāo)管理對(duì)成本斜率K較大的工作建立目標(biāo)控制點(diǎn)作為進(jìn)度目標(biāo)經(jīng)濟(jì)性控制的重點(diǎn)。對(duì)可能影響工期經(jīng)濟(jì)性的“風(fēng)險(xiǎn)區(qū)”進(jìn)行預(yù)控和跟蹤控制，并將它們標(biāo)在網(wǎng)絡(luò)圖上，施工接近風(fēng)險(xiǎn)區(qū)時(shí)，盡早采取有效措施，防范因進(jìn)度拖延造成的經(jīng)濟(jì)損失。
    按照上述措施對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)測(cè)檢查、動(dòng)態(tài)控制，以便盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾偏，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)施，獲取工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。