企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本工作
    2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本工作
    （1）職務(wù)設(shè)計與分析
    （2）部門劃分
    （3）結(jié)構(gòu)形成
    3.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則
    （1）任務(wù)目標的原則
    （2）專業(yè)分工
    （3）管理幅度
    （4）管理層次
    （5）權(quán)責對等
    （6）才職相稱
    （7）命令統(tǒng)一
    （8）精干高效
    （9）適應(yīng)性
    （10）效果與效率
    4.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的管理幅度與管理層次
    影響管理幅度大小的主要因素有：
    （1）工作能力
    （2）主管所處的管理層次
    （3）下屬工作的相似性
    （4）計劃的完善程度
    （5）助手的配備情況
    （6）信息手段的先進性
    （7）工作地點的相近性
    （8）環(huán)境的穩(wěn)定性