衡量尺度1. 安全已成為電廠的價值觀
    指標：
    ⊕ 描述電廠運行中安全重要性和作用的文件，例如，有安全政策、安全任務和安全設想聲明、目的和目標、戰(zhàn)略計劃、合同；
    ⊕ 已通過多種渠道（例如培訓、管理/人員/承包商的互動、會議、新聞報導和出版物、非正式的活動），將安全價值觀傳達給所有員工，并得到所有員工的理解；
    ⊕ 在決策程序、規(guī)章和實際做法中，安全是第一考慮事項；
    ⊕ 根據(jù)綜合安全分析進行決策；
    ⊕ 在分配資源（包括時間、設備、人員、資金）時，安全是第一考慮內(nèi)容；
    ⊕ 在各個組織層次普遍認識到了安全的戰(zhàn)略重要性；安全意識的行為得到了社會的正式和非正式的認可和支持。
    衡量尺度2. 安全責任在電廠得到明確
    指標：
    ⊕ 與管理*有著良好的關系，確保責任沒有超出許可證范圍；
    ⊕ 作用和責任得到明確規(guī)定和理解；
    ⊕ 高度符合管理規(guī)定和程序；
    ⊕ 委派了足夠的有能力人員，并給予相應授權，以確保履行職責；
    ⊕ 在組織機構的各個層次，管理層對安全的十分明顯；
    ⊕ 在組織機構的各個層次，安全的所有權十分明顯；
    ⊕ 所有安全問題都屬于某些人的安全問題，直到他們能夠解決安全問題或能夠找到其他人解決安全問題。
    衡量尺度3. 安全已與電廠所有活動融為一體
    指標：
    ⊕ 安全的系統(tǒng)看法和安全的系統(tǒng)方法十分明顯；
    ⊕ 具有良好的廠容廠貌和材料狀況；
    ⊕ 具有良好的工作條件；
    ⊕ 從計劃到執(zhí)行和審核的文件質(zhì)量良好；
    ⊕ 安全性能指標得到了跟蹤、趨勢分析和評估；
    ⊕ 明顯考慮了各種安全問題，包括責任的適應性、環(huán)境安全、工業(yè)安全和保安；
    ⊕ 員工具有必要的崗位相關資格和正確開展工作的經(jīng)驗；
    ⊕ 顯然，組織機構的各個層次都對工作要求有著徹底的了解；
    ⊕ 具有明顯的協(xié)作和團隊精神。
    衡量尺度4. 電廠的安全領導得到強化
    指標：
    ⊕ 所有管理變更的程序都考慮到了安全問題；
    ⊕ 明顯看出管理層參與了安全相關活動；
    ⊕ 各級經(jīng)理鼓勵在各個組織層次采用對安全的積極、長期的方法；
    ⊕ 明顯看出管理層參與和激勵所有員工；
    ⊕ 具有解決矛盾的能力；
    ⊕ 非正式領導影響安全文化的作用得到了認可；
    ⊕ 核電廠組織機構內(nèi)部的所有員工都認為得到了授權，為了一個共同的安全目標而工作。
    衡量尺度5. 安全文化已滲透到電廠中
    指標：
    ⊕ 建立了不受任何責備（包括不安全的行為和條件）的公開報告制度；
    ⊕ 圓滿實施了內(nèi)部、外部評估；
    ⊕ 利用了組織和運行兩方面的經(jīng)驗（包括核電廠內(nèi)部和外部）；
    ⊕ 建立了程序，程序中提出了問題和綜合糾正措施計劃的編制和執(zhí)行；
    ⊕ 對員工的繼續(xù)教育，包括專業(yè)和技術兩個方面；
    ⊕ 繼續(xù)努力，爭取坦城相待，良好溝通；
    ⊕ 組織機構的各個層次都具有質(zhì)疑的態(tài)度；
    ⊕ 組織機構的各個層次都愿意學習，這是十分重要的。