企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的形式
    （三）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的形式
    1.直線制及其特征
    （1）各級領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行全部管理職能，不設(shè)職能機(jī)構(gòu)
    （2）機(jī)構(gòu)簡單
    （3）管理費(fèi)用低
    （4）適用規(guī)模小、生產(chǎn)比較簡單的企業(yè)
    2.職能制及其特征
    （1）管理職能由各職能部門去承擔(dān)
    （2）適用規(guī)模大、管理分工比較細(xì)的企業(yè)
    （3）容易造成多頭領(lǐng)導(dǎo)，擾亂管理秩序
    （4）企業(yè)必須有較高的綜合平衡能力
    3.直線－職能制及其特征
    （1）吸收了直線制和職能制的優(yōu)點
    （2）命令、指揮權(quán)集中在企業(yè)層
    （3）職能部門對基層作業(yè)人部門有指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，但沒有指揮權(quán)，指揮權(quán)由企業(yè)各級主要領(lǐng)導(dǎo)人分級行使。