建設(shè)項(xiàng)目管理的類型
    建設(shè)項(xiàng)目管理的類型可從不同的角度劃分。
    （一）按管理主體分
    參與工程建設(shè)的各方都有自己的項(xiàng)目管理任務(wù)。除了專業(yè)化的建設(shè)項(xiàng)目管理公司外，參與工程建設(shè)的各方主要是指業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位以及材料、設(shè)備供應(yīng)單位。按管理主體分，建設(shè)項(xiàng)目管理就可以分為業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理、施工單位的項(xiàng)目管理以及材料、設(shè)備供應(yīng)單位的項(xiàng)目管理。其中，在大多數(shù)情況下，業(yè)主沒有能力自己實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目管理，需要委托專業(yè)化的建設(shè)項(xiàng)目管理公司為其服務(wù)；另外，除了特大型建設(shè)工程的設(shè)備系統(tǒng)之外，在大多數(shù)情況下，材料、設(shè)備供應(yīng)單位的項(xiàng)目管理比較簡單，主要表現(xiàn)在按時(shí)、按質(zhì)、按量供貨，一般不作專門研究。就設(shè)計(jì)單位和施工單位兩者比較而言，施工單位的項(xiàng)目管理所涉及的問題要復(fù)雜得多，對(duì)項(xiàng)目管理人員的要求亦高得多，因而也是建設(shè)項(xiàng)目管理理論研究和實(shí)踐的重要方面。
    （二）按服務(wù)對(duì)象分
    專業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理公司的出現(xiàn)是適應(yīng)業(yè)主新需求的產(chǎn)物，但是，在其發(fā)展過程中，并不僅僅局限于為業(yè)主提供項(xiàng)目管理服務(wù)，也可能為設(shè)計(jì)單位和施工單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)。因此，按專業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理公司的服務(wù)對(duì)象分，建設(shè)項(xiàng)目管理可以分為為業(yè)主服務(wù)的項(xiàng)目管理、為設(shè)計(jì)單位服務(wù)的項(xiàng)目管理和為施工單位服務(wù)的項(xiàng)目管理。其中，為業(yè)主服務(wù)的項(xiàng)目管理最為普遍，所涉及的問題最多，也最復(fù)雜，需要系統(tǒng)運(yùn)用建設(shè)項(xiàng)目管理的基本理論；為設(shè)計(jì)單位服務(wù)的項(xiàng)目管理主要是為設(shè)計(jì)總包單位服務(wù)，這種情況很少見；至于為施工單位服務(wù)的項(xiàng)目管理，應(yīng)用雖然較為普遍，但服務(wù)范圍卻較為狹窄。由于合同爭(zhēng)議和索賠的處理涉及到適用法律的問題，即使是具有相當(dāng)高的項(xiàng)目管理水平和能力的大型施工單位，也可能需要委托專業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理公司為其提供相應(yīng)的服務(wù)。
    （三）按服務(wù)階段分
    這種劃分主要是從專業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理公司為業(yè)主服務(wù)的角度考慮。根據(jù)為業(yè)主服務(wù)的時(shí)間范圍，建設(shè)項(xiàng)目管理可分為施工階段的項(xiàng)目管理、實(shí)施階段全過程的項(xiàng)目管理和工程建設(shè)全過程的項(xiàng)目管理。其中，實(shí)施階段全過程的項(xiàng)目管理和工程建設(shè)全過程的項(xiàng)目管理則更能體現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目管理基本理論的指導(dǎo)作用，對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)控制的效果亦更為突出。因此，這兩種全過程項(xiàng)目管理所占的比例越來越大，成為專業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理公司主要的服務(wù)領(lǐng)域。