第三節(jié) 工程造價管理體制與機構(gòu)
    一、我國工程造價管理體制改革的表現(xiàn)形式
    1.重視決策階段投資估算
    2.明確概預算作用，優(yōu)化設(shè)計，控制造價
    3.工程造價構(gòu)成合理化，與國際接軌
    4.引入競爭機制，實行招投標承包
    5.實行動態(tài)管理
    6.推行全過程管理
    7.產(chǎn)生工程造價咨詢行業(yè)
    二、實施工程量清單計價的意義
    1.業(yè)主和承包商統(tǒng)一工程量清單進行招標和投標，減少重復計算。
    2.清單報價可以在設(shè)計過程中進行，縮短建設(shè)周期。
    3.清單計價要求承包商根據(jù)自主報價，有利于提高其管理水平和競爭能力。
    4.清單條目清晰，可以加快結(jié)算進度。
    5.明確工程風險劃分。業(yè)主承擔工程量變化風險，承包商承擔價格波動風險。
    三、工程造價管理組織
    造價管理組織：
    為了實現(xiàn)工程造價管理目標而進行的有效組織活動，以及與造價管理功能有關(guān)的有機群體。
    三大系統(tǒng)：
    1.建設(shè)行政主管部門
    2.市場參與者：承包企業(yè)、設(shè)計單位、工程造價咨詢單位等
    3.行業(yè)協(xié)會
    第四節(jié) 工程造價管理的內(nèi)容
    一、工程造價管理
    1.概念：
    ①投資者而言，建設(shè)工程投資費用管理;
    ②承包商而言，工程價格管理。
    2.目標：合理確定和有效控制造價。
    3.任務(wù)：全過程動態(tài)管理。
    4.內(nèi)容：科學確定費用構(gòu)成，正確編制估算、概預算、結(jié)算、決算，對工程造價實行有效
    控制，做好基礎(chǔ)工作(定額、指標、信息、清單計價規(guī)則、專業(yè)隊伍建設(shè)等)。
    二、工程造價的合理確定和有效控制
    1.合理確定
    正確編制估算、概算、預算、合同價、結(jié)算、決算。
    2.有效控制的原則
    (1)以設(shè)計階段為重點，實行全過程造價管理。
    (2)主動控制工程造價。
    (3)技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合
    三、全過程造價控制的基本方法
    1.利用科學的可行性研究，優(yōu)化建設(shè)方案。
    2.推行限額設(shè)計
    3.利用價值工程
    4.實行招標投標
    5.加強合同管理