三、重點掌握部分的具體內容
    組織設計理論的內涵
    (一)組織理論與組織設計理論的對比分析
    [組織理論]：又被稱為廣義的組織理論或大組織理論。
    [組織設計理論]：被稱為狹義的組織理論或小組織理論。
    (二)組織理論的發(fā)展
    古典組織理論---馬克思.韋伯 亨利.法約爾(行政組織理論為依據，強調組織的剛性結構)
    近代組織理論---以科學為理論依據，著重強調人的因素，人和組織行為的角度研究組織結構)
    (三)組織設計理論的分類
    靜態(tài)組織理論
    動態(tài)組織理論
    新型組織結構模式
    (一) 多維立體組織結構
    多維立體組織又稱多維組織、立體組織或多維立體矩陣制等，它是矩陣組織的進一步發(fā)展，它把矩陣組織結構形式與事業(yè)部制組織結構形式有機地結合起在一起，形成了一種全新的管理組織結構模式。
    (二) 模擬分權組織結構
    模擬分權組織結構是指根據生產經營活動連續(xù)性很強的大型聯合企業(yè)內部各組成的生產技術特點及其對管理的不同要求，人為地把企業(yè)分成許多“組織單位”，考|試/大并將其看成是相對獨立的生產經營部門，賦予它們盡可能大的生產經營自主權，讓它們擁有自己的職能機構，使每一單位負有“模擬性”的盈虧責任，實現“模擬”的獨立經營、獨立核算，以調動其生產經營積極性和主動性，達到改善整個企業(yè)生產經營管理的目的的組織結構。
    (三) 分公司與總公司(橫向合并而形成的企業(yè)中)
    分公司是總公司的分支機構或附屬機構，在法律上和經濟上均無獨立性，不是獨立的法人企業(yè)。(其全部資產是總公司的一部分。