1Z203030 建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法
    掌握時差的運用
    總時差指的是在不影響總工期的前提下，木工作可以利用的機動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，木工作可以利用的機動時間。
    掌握進度計劃調(diào)整的方法
    進度計劃執(zhí)行中的管理工作主要有幾個方面：檢查并掌握實際進展情況；分析產(chǎn)生進度偏差的主要原因；確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法。
    實際進度前鋒線是在原時標網(wǎng)絡(luò)計劃上，自上而下從計劃檢查時刻的時標點出發(fā)，用點劃線依此將各項工作實際進度達到的前鋒點連接而成的折線。通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置可以判斷實際進度與計劃進度的偏差。
    網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的方法包括：調(diào)整關(guān)鍵線路的方法；非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整方法；增、減工作項目時的調(diào)整方法；調(diào)整邏輯關(guān)系；調(diào)整工作的措續(xù)時間；調(diào)整資源的投入。
    1Z203040 建設(shè)工程項目進度控制的措施
    復習要點
    1．掌握建設(shè)工程項目進度控制的組織措施
    在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標示并落實。應(yīng)編制項目進度控制的工作流程。進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計。
    2．掌握建設(shè)工程項目進度控制的管理措施
    建設(shè)項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)色模式、合同管理和風險管理等。用網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃有利于實現(xiàn)進度控制的科學化。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到項目實施的組織和協(xié)調(diào)。工程物資的束購模式對進度也有直接的影響。還應(yīng)注意分析影響項目進度的風險，重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備）在進度控制中的應(yīng)用。
    3．掌握建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施
    建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。在工程預算中應(yīng)考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。
    4．掌握建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施
    建設(shè)項目進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。施工方案在決策選用時，應(yīng)考慮其對進度的影響ρ