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        項目監(jiān)理部日常工作要點

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        一、 開工前的監(jiān)理工作(由項目總監(jiān)組織)
            1、編制監(jiān)理規(guī)劃
            (1)主持召開第一次工地會議,并進行監(jiān)理交底。
            (2)組織圖紙會審和設計交底。
            (3)協助業(yè)主進行水平坐標和高程控制點的移交。
            (4)審核施工組織設計或施工方案。
            (5)審核簽署開工報告。
            2、施工單位應提交的資料(由信息監(jiān)理工程師負責):
            (1)施工許可證及施工單位資質證書。
            (2)施工組織設計或施工方案(包括施工總平面圖區(qū)總進度計劃)。
            (3)余泥渣土運輸單位的環(huán)境衛(wèi)生服務資質合格證書(準運證)。
            (4)夜間施工許可證。
            (5)質量體系架構,管理人員、特種操作人員資質證明。
            (6)進場施工設備及檢驗報告。
            (7)開工報告。
            (8)現場攪拌混凝土許可證。
            (9)其它有關資料。
            3、收集業(yè)主單位的資料(由信息監(jiān)理工程師負責):
            (1)施工合同。
            (2)消防報建。
            (3)人防報建。
            (4)防白蟻報建。
            (5)環(huán)衛(wèi)報建(包括化類他及污雨水排放)。
            (6)防雷報建。
            (7)水電增容報建。
            (8)余泥渣土排放證。
            (9)質量、安全監(jiān)督手續(xù)。
            (10)其它有關資料。
            二、施工階段的監(jiān)理工作
            1、根掘規(guī)劃局的紅線,復核施工單位放出的定位軸線和高程標樁(測量監(jiān)理工程師負責)。
            2、編寫分部、分項工程《監(jiān)理細則》(由專業(yè)監(jiān)理工程師負責)。
            3、審查分部、分項工程施工方案,對分包單位資質進行審查,正確使用否決權(由總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師實施)
            4、審查進場材料、設備(山各專業(yè)監(jiān)理工程師負責)
            (1)由施工單位提交《進場材料(設備)報驗單》、出廠合格證、認證證書、質量檢驗證書;如規(guī)格較多,應附材料清單。
            (2)到現場檢查進場材料(設各)的情況,符合要求則簽署《進場材料(設備)報驗單》,并在《監(jiān)理日記》上做好記錄。
            (3)在《進場材料(設備)臺帳》上按不同規(guī)格、批號和數量做好詳細記錄。
            (4)按照質監(jiān)站規(guī)定的取樣方法抽取試樣,試樣抽取的數量必須與進場材料規(guī)格、批號、數量相對應;并做好見證記錄和送檢臺帳。
            (5)收集進場鋼筋標牌,鋼筋合格證上的爐號應與鋼筋標牌一致;水泥等材料合格證上的批號應與包裝上批號相一致。合格證、檢驗報告等資料如果是復印件,應在復印件注明原件存放處,并加蓋存放單位印章,注明供貨數量。
            (6)各種建材(設備)的進場與檢驗,必須及時形成記錄?!哆M場材料報驗單》《進場材料臺帳》、《取樣送檢臺帳》、《監(jiān)理日記》等記錄的內容應該互相對應。
            5、審查進場施工設備(由土建監(jiān)理工程師負責):
            (1)進場施工設備應與施工組織設計或施工方案相符合。
            (2)塔吊、計量、測量設備應有法定檢測部門出具的檢測合格證,并且合格證應在有效期限內。
            (3)一般施工設備應有施工單位檢驗合格記錄。
            (4)做好進場施工設備臺帳的登記。
            6、第一次工地會議
            (1)第一次工地會議是在項目尚未全面展開前,履約各方相互認識,確定聯絡方式的會議,也是檢查開工前各項準備工作是否就緒,以及明確監(jiān)理程序的會議。
            (2)第一次工地會議應在項目總監(jiān)下達開工令之前舉行。
            (3)第一次工地會議由項目總監(jiān)和業(yè)主代表聯合主持召開,總承包單位的授權代表參加,也可邀請分包單位參加,必要時邀請有關設計人員參加。
            (4)第一次工地會議的目的是檢查開工條件,創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。
            7、監(jiān)理例會(由總監(jiān)負責)
            (1)監(jiān)理例會應定期召開,一般為每周一次。
            (2)監(jiān)理例會由總監(jiān)主持,當總監(jiān)無法到會時,應書面授權專人主持。
            (3)監(jiān)理例會參加人:項目監(jiān)理部全體人員;施工單位項目經理、技術負責人;需要時邀請其他單位參加。
            (4)會議主要議題:
            *檢查上次會議存在問題的解決情況和《會議紀要》執(zhí)行情況。
            *施工單位報告上周工程進度情況及存在問題,本周施工計劃。
            *監(jiān)理單位和建設單位對工程的意見和要求。
            (5)監(jiān)理例會應有《簽到表》,并在會后24小時的形成《會議紀要》。
            8、圖紙、《會審紀要》、《設計變更通知》、《工程洽商記錄》(由各專業(yè)監(jiān)理工程師負責)。
            (1)施工圖紙由業(yè)主蓋章確認后,須加蓋監(jiān)現章及受控標識;失效作廢的圖紙必須加蓋作廢標識。
            (2)《會審紀要》、《設計變更通知》上更改的內容應在圖紙上標明,并注明標識人姓名、標識時間、修改依據。
            (3)《會審紀要》上各參加單位蓋章、人員簽字應齊全,《紀要》上待定問題應進行跟蹤,并在《紀要》上注明確定情況。