現(xiàn)在，物流開始進(jìn)行理性回歸，物流企業(yè)從改頭換面進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性發(fā)展階段。“華潤(rùn)物流”也就是在這個(gè)時(shí)候進(jìn)入了市場(chǎng)，并且開始實(shí)行一種“1+3”的物流模式。
    一、為集團(tuán)提供第一方服務(wù)，獲得經(jīng)驗(yàn)與聲譽(yù)
    “金角銀邊草肚皮”，如何整合各種資源，是一門藝術(shù)，“華潤(rùn)物流”不乏精英，也不缺資本，如何將資源合理配置，以發(fā)揮其大效力，他們借鑒了圍棋的藝術(shù)。
    圍棋講求“取勢(shì)”，“華潤(rùn)集團(tuán)”收購萬佳百貨的戰(zhàn)略就是“取勢(shì)”，“華潤(rùn)物流”當(dāng)前開展為集團(tuán)內(nèi)中提供物流服務(wù)(第一方物流)的思路也是“取勢(shì)”，畢竟“先入漢中者為王”。圍棋還講求“協(xié)同性”，單單一個(gè)棋子往往效力有限，但幾個(gè)棋子經(jīng)高手排布后，協(xié)同性便發(fā)揮得淋漓盡致，“遠(yuǎn)交近攻”、“圍魏救趙”等各種手段也呼之欲出。物流是一個(gè)需要整體協(xié)同作戰(zhàn)的行業(yè)，而對(duì)于“華潤(rùn)物流”來講，協(xié)同性就是指與集團(tuán)各個(gè)產(chǎn)業(yè)之間市場(chǎng)業(yè)務(wù)方面的協(xié)同、也包括“華潤(rùn)物流”全國范圍內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)之間的協(xié)同。
    “華潤(rùn)物流”不僅僅是一個(gè)提供第三方物流服務(wù)的物流公司，同時(shí)還是一個(gè)提供“第一方”物流服務(wù)的物流公司。它是“華潤(rùn)集團(tuán)”整體發(fā)展戰(zhàn)略中的一部分，是與集團(tuán)其他產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展，共同推進(jìn)，協(xié)同作戰(zhàn)的一個(gè)公司。
    零售業(yè)是“華潤(rùn)集團(tuán)”的主業(yè)，而零售業(yè)又是一個(gè)對(duì)運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送等物流服務(wù)需求量很大的行業(yè)。華潤(rùn)超級(jí)市場(chǎng)在香港和內(nèi)地共經(jīng)營(yíng)333家超級(jí)市場(chǎng)，是香港和內(nèi)地在超級(jí)市場(chǎng)連鎖店經(jīng)營(yíng)商之一。華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)近年在中國與世界品牌經(jīng)銷商積極合作開拓中國內(nèi)地市場(chǎng)，本集團(tuán)亦迅速成為主要的品牌時(shí)裝經(jīng)銷商之一，經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)遍布全中國，現(xiàn)已發(fā)展成為一個(gè)擁有超過520間的連銷專賣店網(wǎng)絡(luò)。去年9月“華潤(rùn)”正式入主萬佳百貨，與此同時(shí)，萬佳珠海拱北店、中山石岐店相繼開業(yè)，萬佳百貨高速規(guī)?；瘮U(kuò)張正式啟動(dòng)，預(yù)計(jì)到2004年，萬佳百貨在廣東省的分店總數(shù)將超過34家，年?duì)I業(yè)額將突破110億。
    如此大的規(guī)模，需要一個(gè)大的物流體系來支撐，“華潤(rùn)物流”則幫助集團(tuán)解決這方面的問題。解決了集團(tuán)“第一方物流”問題，“華潤(rùn)物流”在“第三方物流”市場(chǎng)上并沒有停下腳步。
    二、挾原有勢(shì)力，成功沖入第三方市場(chǎng)
    自1949年華夏企業(yè)有限公司在香港成立至今，“華潤(rùn)物流”的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)從注冊(cè)資金500萬港幣到今天管理分布于香港與內(nèi)地?cái)?shù)十億港幣資產(chǎn)的物流企業(yè)。“華潤(rùn)物流”在香港和內(nèi)地建立了多間合資船公司，貨運(yùn)公司等大型貨運(yùn)倉儲(chǔ)企業(yè)，并在主要城市建立了一批全資貨運(yùn)公司、業(yè)務(wù)代表處，形成一張覆蓋廣泛的運(yùn)輸服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。其業(yè)務(wù)范圍包括碼頭與集裝箱管理、倉儲(chǔ)管理、配送、貨運(yùn)代理、速遞、供應(yīng)鏈管理、船舶修理等。
    “我們不做單一的運(yùn)輸或倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)，我們要做就做整個(gè)供應(yīng)鏈管理?！庇凭玫臍v史，良好的信譽(yù)，強(qiáng)大的背景，過硬的設(shè)施，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，這些都成為“華潤(rùn)物流”的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使客戶放心將自己的物流管理交給“華潤(rùn)物流”。
    2001年6月，“華潤(rùn)物流”和GE塑料舉行了簡(jiǎn)短的物流服務(wù)合約簽約儀式?！叭A潤(rùn)物流”經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)半年的準(zhǔn)備，在美國通用電器公司(GE)塑料、有機(jī)硅兩大部門網(wǎng)上招標(biāo)和審核中，成功獲得GE塑料和半導(dǎo)體產(chǎn)品在中國區(qū)域7個(gè)城市，包括香港、上海、深圳、廣東南沙、廈門、天津、大連的全面物流服務(wù)合約，有效期兩年。
    此次中標(biāo)，是“華潤(rùn)物流”第為跨國公司提供全方位一站式的物流服務(wù)，是其由傳統(tǒng)的貨運(yùn)倉儲(chǔ)企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的可貴嘗試。
    2002年2月，“華潤(rùn)物流”與TCL集團(tuán)海外銷售公司在香港正式簽訂物流服務(wù)合約，“華潤(rùn)物流”將與TCL彩電外銷俄羅斯提供陸運(yùn)、海運(yùn)、海外保稅倉儲(chǔ)管理及配送的一體化物流服務(wù)。此次簽約是華潤(rùn)集團(tuán)與TCL集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)探討物流及分銷領(lǐng)域合作的成果，是繼GE項(xiàng)目后“華潤(rùn)物流”獲得的又一個(gè)全程一站式物流合約。
    在物流信息管理方面，“華潤(rùn)物流”實(shí)施了位居世界先進(jìn)水平的MK logistics系統(tǒng)，滿足第一方和第三方物流服務(wù)的應(yīng)用要求，將第一方物流服務(wù)與第三方物流服務(wù)統(tǒng)一到一個(gè)信息平臺(tái)上。
    在歷時(shí)6個(gè)月的深入評(píng)估后，“華潤(rùn)物流”在2002年1月正式實(shí)施了MK物流信息管理系統(tǒng)，此系統(tǒng)是對(duì)“華潤(rùn)物流”現(xiàn)有軟件系統(tǒng)的全面升級(jí)，不僅使其信息平臺(tái)有了飛躍性的進(jìn)步，從而在中國物流市場(chǎng)獲得技術(shù)優(yōu)勢(shì)。而且通過MK系統(tǒng)的實(shí)施，在“華潤(rùn)物流”內(nèi)部，正在涌現(xiàn)出一批MK系統(tǒng)的業(yè)務(wù)模型設(shè)計(jì)、實(shí)施、培訓(xùn)方面的專業(yè)人才。在他們的帶動(dòng)下，“華潤(rùn)物流”各地的公司將能開辟列多新型的物流業(yè)務(wù)，配合公司在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部資源整合等方面的計(jì)劃。
    MK項(xiàng)目將極大地推動(dòng)“華潤(rùn)物流”轉(zhuǎn)型成為中國的第三方物流服務(wù)商的進(jìn)程，為華潤(rùn)集團(tuán)分銷及相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展打下較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    正如“華潤(rùn)集團(tuán)”的莊嚴(yán)使命里所昭示，“通過堅(jiān)定不移的改革和發(fā)展，把‘華潤(rùn)’建設(shè)成在主營(yíng)行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力和領(lǐng)導(dǎo)地位的優(yōu)秀國有控股企業(yè)，并實(shí)現(xiàn)鳳東價(jià)值和員工價(jià)值大化”。
    “華潤(rùn)物流”也正是在這種使命的驅(qū)動(dòng)下，整合已有的物流服務(wù)設(shè)施與人員，成為能夠?yàn)槊總€(gè)內(nèi)部需求不同的客戶提供一站式的第三方物流服務(wù)的公司。力急電在3~5年的時(shí)間成為我國物流行業(yè)的佼佼者。