工程變更的分類控制二
4 依據(jù)變更緊急度進行分類控制
工程變更依據(jù)其緊急度不同,劃分為緊急情況下的變更和非緊急情況下的變更。緊急情況下變更和非緊急情況下變更是依據(jù)不立即進行工程變更所帶來的后果嚴(yán)重性進行區(qū)分的。
4.1 緊急變更的控制
緊急情況下的變更是指工程變更事件發(fā)生后,如不立即進行工程變更,會帶來嚴(yán)重的后果,包括給業(yè)主帶來重大損失或給承包商帶來重大經(jīng)濟上的損失或危及到作業(yè)人員的安全。如在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤,若不及時進行工程變更,工程繼續(xù)施工,將會給業(yè)主帶來重大損失。
緊急情況下的變更處理,為減少損失,要求變更處理要及時,從變更事件發(fā)生到變更實施的周期要盡可能的短。因此需簡化變更程序,具體方式有以下兩種:
1)變更申請?zhí)岢龊?,總監(jiān)理工程師進行審查,發(fā)布變更指示要求承包商立即實施工程變更,此時工程變更指示具有變更令的效力,承包商應(yīng)照辦,在發(fā)出變更指示后,承包商實施工程變更過程中,提交變更報告,總監(jiān)理工程師組織評估確認變更價款、變更進度計劃。
2)特殊情況下,總監(jiān)理工程師可直接發(fā)出書面工程變更指示或口頭變更指示要求承包商實施工程變更,承包商應(yīng)照辦。變更價款,變更進度計劃在后期工程變更實施過程中協(xié)商確定。對于工程師口頭變更指示,承包商應(yīng)盡快以書面形式確認。
4.2 非緊急變更的控制
非緊急情況下的變更是指工程變更事件發(fā)生后,如不及時進行變更,不會帶來嚴(yán)重后果。如在圖紙會審過程中發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤,產(chǎn)生工程變更,此時可視為非緊急情況下的變更。
非緊急情況下的變更處理,應(yīng)區(qū)分重大變更、重要變更、一般變更,按合同規(guī)定的程序進行處理。
5 結(jié)語
在實際工程中,工程變更產(chǎn)生機理及表現(xiàn)形式呈現(xiàn)多樣化,這就形成工程變更處理的復(fù)雜性,工程師首先應(yīng)識別不同種類的變更,通過采取不同控制方法,設(shè)定不同的變更處理程序及不同的審批權(quán)限,有效地控制工程變更。
4 依據(jù)變更緊急度進行分類控制
工程變更依據(jù)其緊急度不同,劃分為緊急情況下的變更和非緊急情況下的變更。緊急情況下變更和非緊急情況下變更是依據(jù)不立即進行工程變更所帶來的后果嚴(yán)重性進行區(qū)分的。
4.1 緊急變更的控制
緊急情況下的變更是指工程變更事件發(fā)生后,如不立即進行工程變更,會帶來嚴(yán)重的后果,包括給業(yè)主帶來重大損失或給承包商帶來重大經(jīng)濟上的損失或危及到作業(yè)人員的安全。如在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤,若不及時進行工程變更,工程繼續(xù)施工,將會給業(yè)主帶來重大損失。
緊急情況下的變更處理,為減少損失,要求變更處理要及時,從變更事件發(fā)生到變更實施的周期要盡可能的短。因此需簡化變更程序,具體方式有以下兩種:
1)變更申請?zhí)岢龊?,總監(jiān)理工程師進行審查,發(fā)布變更指示要求承包商立即實施工程變更,此時工程變更指示具有變更令的效力,承包商應(yīng)照辦,在發(fā)出變更指示后,承包商實施工程變更過程中,提交變更報告,總監(jiān)理工程師組織評估確認變更價款、變更進度計劃。
2)特殊情況下,總監(jiān)理工程師可直接發(fā)出書面工程變更指示或口頭變更指示要求承包商實施工程變更,承包商應(yīng)照辦。變更價款,變更進度計劃在后期工程變更實施過程中協(xié)商確定。對于工程師口頭變更指示,承包商應(yīng)盡快以書面形式確認。
4.2 非緊急變更的控制
非緊急情況下的變更是指工程變更事件發(fā)生后,如不及時進行變更,不會帶來嚴(yán)重后果。如在圖紙會審過程中發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤,產(chǎn)生工程變更,此時可視為非緊急情況下的變更。
非緊急情況下的變更處理,應(yīng)區(qū)分重大變更、重要變更、一般變更,按合同規(guī)定的程序進行處理。
5 結(jié)語
在實際工程中,工程變更產(chǎn)生機理及表現(xiàn)形式呈現(xiàn)多樣化,這就形成工程變更處理的復(fù)雜性,工程師首先應(yīng)識別不同種類的變更,通過采取不同控制方法,設(shè)定不同的變更處理程序及不同的審批權(quán)限,有效地控制工程變更。