“企業(yè)的發(fā)展需要和諧，作為社會(huì)市場(chǎng)的施工隊(duì)伍更需要和諧的內(nèi)外部環(huán)境。遼河油田筑路公司內(nèi)蒙茂新項(xiàng)目部就是依靠“發(fā)展、和諧、創(chuàng)新”主題教育，“干一個(gè)工程、樹(shù)一座豐碑、占一片市場(chǎng)、交一批朋友”，努力營(yíng)造項(xiàng)目部班子之間、職工隊(duì)伍之間、項(xiàng)目部與業(yè)主之間、項(xiàng)目部與同行及周邊群眾之間、生產(chǎn)施工與自然環(huán)境之間的和諧局面，促進(jìn)了生產(chǎn)協(xié)調(diào)、有序、高效地發(fā)展。 　　
    優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 打造和諧班子
    內(nèi)蒙省際通道是國(guó)家“五縱七橫”道路建設(shè)規(guī)劃的重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一，遼河油田筑路公司茂新項(xiàng)目承擔(dān)的是烏蘭浩特的扎賚特旗與呼和浩特交界處的05、06、07標(biāo)段黑色路面攤鋪任務(wù)，全長(zhǎng)47公里、路寬11.25米，2005年4月開(kāi)工。項(xiàng)目部班子由6名來(lái)自公司三個(gè)基層單位的同志組成，都是第一次合作，針對(duì)這種狀況，班子成員達(dá)成共識(shí)，將“怎樣使新老班子成員盡快度過(guò)磨合期達(dá)到和諧默契”作為項(xiàng)目部班子建設(shè)的重點(diǎn)。工作中大家都主動(dòng)向團(tuán)結(jié)和諧、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取方向努力。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮班長(zhǎng)的帶頭作用，充分發(fā)揚(yáng)民主，主動(dòng)與其他成員交流和溝通，勇敢承擔(dān)責(zé)任。班子成員積極樹(shù)立和維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理的中心地位和權(quán)威，支持行政領(lǐng)導(dǎo)大膽工作、形成了團(tuán)結(jié)一心，相互支持，真誠(chéng)信賴(lài)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的良好工作格局。
    同心協(xié)力 建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
    為了促進(jìn)隊(duì)伍的和諧，項(xiàng)目部引導(dǎo)干部職工將個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目部的發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部各職能部門(mén)和業(yè)務(wù)干部的關(guān)系，堅(jiān)持多指導(dǎo)少指責(zé)，多幫助少批評(píng)，多關(guān)心少訓(xùn)斥的原則，將個(gè)人的潛能和才干融入項(xiàng)目的生產(chǎn)建設(shè)中，創(chuàng)造蓬勃上進(jìn)、敢于負(fù)責(zé)，互相激勵(lì)，相互關(guān)愛(ài)的團(tuán)隊(duì)精神。在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目部黨員干部堅(jiān)持虛心聽(tīng)取職工群眾的意建和建議，尊重職工的意愿。
    為給職工營(yíng)造輕松、和諧的工作環(huán)境，解決項(xiàng)目部文化娛樂(lè)活動(dòng)單調(diào)問(wèn)題，項(xiàng)目部投入一定資金，為職工添置乒乓球臺(tái)、籃球、電視、音響等娛樂(lè)設(shè)施及消毒柜、冰柜、熱水器、電風(fēng)扇等生活用品，建起職工浴室。后勤管理員張文通在當(dāng)?shù)厥卟朔N類(lèi)較少情況下，保證每頓六菜一湯，解決了職工生活上的后顧之憂(yōu)，使大家精力充沛地投入到施工生產(chǎn)中。另一方面，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)注重開(kāi)展思想政治工作，經(jīng)常與職工談心，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，給他們情感上的關(guān)愛(ài)。如針對(duì)項(xiàng)目上安排臨時(shí)工較多，他們存在著“做一天和尚，撞一天鐘”的臨時(shí)觀(guān)念，班子成員和施工隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)常與他們談心，從政治上對(duì)他們幫助，從技術(shù)上對(duì)他們進(jìn)行指導(dǎo)，組織他們開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，樹(shù)立主人翁責(zé)任意識(shí)，他們對(duì)施工工藝不熟悉，往往有勁使不到點(diǎn)子上，壓路機(jī)操作手尚玉杰經(jīng)驗(yàn)豐富，干完自己份內(nèi)活兒后，經(jīng)常主動(dòng)去指導(dǎo)他們，幫助他們解決技術(shù)難題。修理工白偉是機(jī)械設(shè)備管理處職工，負(fù)責(zé)設(shè)備處設(shè)備的維修。但在工作中，他從不計(jì)較是哪個(gè)單位的設(shè)備出了問(wèn)題，哪里需要那里上，不分白天黑夜一次又一次投入搶修工作，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    誠(chéng)信務(wù)實(shí) 獲得高度信任
    內(nèi)蒙古地區(qū)是公司近幾年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)區(qū)域，在這里能否樹(shù)立良好的企業(yè)形象對(duì)公司今后牢固占領(lǐng)內(nèi)蒙古市場(chǎng)至關(guān)重要。該項(xiàng)目分路基和路面兩個(gè)部分，2004年路基主體工程結(jié)束后，公司將原項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)到河南新項(xiàng)目任職。2005年4月，林東明接到公司指令后，立即調(diào)兵遣將，集結(jié)各種設(shè)備以最快速度完成了工程的前期準(zhǔn)備工作，就等著業(yè)主下達(dá)開(kāi)工令?？伤麄儚?月1日等到了5月3日，業(yè)主就是沒(méi)動(dòng)靜。經(jīng)多方了解原來(lái)是業(yè)主對(duì)公司換項(xiàng)目經(jīng)理一事產(chǎn)生了想法。
    業(yè)主代表見(jiàn)到林東明說(shuō)的第一句話(huà)就是：“你如果干不了，就早說(shuō)話(huà)，你可是要對(duì)三個(gè)標(biāo)段的任務(wù)負(fù)責(zé)??！”這時(shí)工地監(jiān)理也提出：開(kāi)工試驗(yàn)段的碎石料質(zhì)量不合格、水泥穩(wěn)定生產(chǎn)配合比不合格。面對(duì)這些批評(píng)和指責(zé)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真進(jìn)行了討論和研究，感覺(jué)這些指責(zé)有些苛刻，因?yàn)檫@些材料都是業(yè)主指定的，生產(chǎn)配合比是嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙級(jí)配的，并沒(méi)有半點(diǎn)馬虎，項(xiàng)目部同業(yè)主形成了相持不下的局面。而這時(shí)其他標(biāo)段都已經(jīng)完成了1/5的工作量，整個(gè)工地的運(yùn)轉(zhuǎn)，就像一匹烈馬，擺在他們面前的只有兩條路，要么知難而退，要么迎難而上。面對(duì)考驗(yàn)，項(xiàng)目部干部職工義無(wú)反顧地選擇了后者。林經(jīng)理對(duì)班子成員說(shuō)：“在市場(chǎng)上業(yè)主就是上帝，市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，我們要換位思考，站在業(yè)主位置上多考慮他們的需求。只要業(yè)主提出的要求不過(guò)分，我們都要盡力而為，只要我們堅(jiān)信自己的質(zhì)量是過(guò)硬的，工作是到位的，不怕得不到業(yè)主的理解和信任！”由于這幾個(gè)標(biāo)段遲遲開(kāi)不了工，項(xiàng)目執(zhí)行辦組織業(yè)主的質(zhì)檢和監(jiān)理部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了嚴(yán)格的檢測(cè)，數(shù)據(jù)證明試驗(yàn)段的質(zhì)量完全符合施工設(shè)計(jì)的要求。這件事鍛煉了隊(duì)伍的承受能力，更考驗(yàn)了項(xiàng)目部干部職工的意志。
    開(kāi)工后，項(xiàng)目部班子科學(xué)安排、精心組織，力求施工方案達(dá)到。為提高工作效率，針對(duì)前期工程滯后的實(shí)際，項(xiàng)目部采取雙機(jī)并進(jìn)、穿插作業(yè)等方法，不斷加快施工進(jìn)度，創(chuàng)下了日攤鋪3.7公里的紀(jì)錄。牢牢掌握了施工的主動(dòng)權(quán)。針對(duì)當(dāng)?shù)販夭钶^大和戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)的特點(diǎn)，他們采取翻斗車(chē)蓋保溫布的辦法，保證了攪拌料的溫度，在雙機(jī)作業(yè)中注重兩車(chē)間距離，保證碾壓遍數(shù)，保證了路面的平整度，而且使攤鋪層標(biāo)準(zhǔn)地控制在了6.8～7公分。較快的施工進(jìn)度和過(guò)硬的施工質(zhì)量，使項(xiàng)目部牢牢掌握了主動(dòng)權(quán)。
    正當(dāng)工程平穩(wěn)順利進(jìn)行時(shí)，駐地監(jiān)理辦公室提出瀝青料混合比例不合適，給項(xiàng)目部下發(fā)文件要求停工，并要求他們到甲級(jí)實(shí)驗(yàn)單位做檢測(cè)。如果檢測(cè)不合格，已鋪完的7、8公里都要推掉，重新進(jìn)行攤鋪，項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)損失將達(dá)到幾百萬(wàn)元?？偣こ處熤煊癫?、項(xiàng)目副經(jīng)理?xiàng)钚鲁凸さ貙?shí)驗(yàn)室人員堅(jiān)信配合比沒(méi)問(wèn)題，認(rèn)為是駐地辦檢測(cè)有誤差。他們商量到烏蘭浩特檢測(cè)中心再檢測(cè)一次。林經(jīng)理很支持他們：“要去就去權(quán)威部門(mén)檢測(cè)鑒定?！彼麄儽持鵀r青混凝土實(shí)驗(yàn)塊，帶著駐地辦的同志一塊來(lái)到了東三省檢測(cè)中心——寧省鐵嶺質(zhì)檢辦，遼寧省公路研究所回查結(jié)果讓他們異常振奮：“屬配合比?！笨偙O(jiān)辦終于向他們投來(lái)了欽佩的目光。
    互惠互利 營(yíng)造寬松環(huán)境
    高速公路施工有其特殊的復(fù)雜性，它不但要求施工隊(duì)伍裝備優(yōu)良、技術(shù)精湛、隊(duì)伍能征善戰(zhàn)，還必須處理好與當(dāng)?shù)卣?、周邊群眾、相臨標(biāo)段的關(guān)系，在少數(shù)民族地區(qū)施工，更要處理好民族關(guān)系，才能保證施工的順利進(jìn)行。
    相鄰標(biāo)段的路基施工速度較慢，五標(biāo)、七標(biāo)路面的上面層都做完了，這個(gè)段的路基基層還沒(méi)有做完，拖了路面施工的后腿。林東明就幫他們出主意，想辦法，為他們解決施工中的困難。由于關(guān)系處理的非常融洽，他們也經(jīng)常將吊車(chē)等急需設(shè)備調(diào)劑給路面項(xiàng)目應(yīng)急。
    由于2005年內(nèi)蒙古地區(qū)雨量偏大，肆虐的雨水淹沒(méi)了百姓的農(nóng)田，威脅著他們的房屋，給他們的生活帶來(lái)了諸多不便。項(xiàng)目部見(jiàn)此情景，每次都主動(dòng)伸出援助之手。出動(dòng)挖掘機(jī)排水，幫助他們加固堤壩，使當(dāng)?shù)卣兔晒抛迦罕娚钍芨袆?dòng)。
    8月初，當(dāng)?shù)厝罕娬业巾?xiàng)目部向他們反映：工程繼續(xù)施工，將影響他們的正常交通。負(fù)責(zé)民眾協(xié)調(diào)工作的項(xiàng)目副經(jīng)理韓文哲了解到：項(xiàng)目施工影響當(dāng)?shù)匕傩战煌ǖ闹苯釉蚴窃O(shè)計(jì)圖紙不夠合理。他立即聯(lián)系當(dāng)?shù)剜l(xiāng)政府、業(yè)主及設(shè)計(jì)代表現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)。經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)代表變更設(shè)計(jì)方案，增加了過(guò)水路面，在保證項(xiàng)目部正常施工的同時(shí)，也保證了周邊群眾的交通便利。
    這個(gè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)是水草茂盛的草原，對(duì)施工的環(huán)保要求很高。為保持好這里的每根綠草，每寸綠地，項(xiàng)目部全面推行落實(shí)環(huán)保責(zé)任制，在施工中推行全過(guò)程環(huán)保監(jiān)督控制，在重點(diǎn)地段和重要工序設(shè)立環(huán)保監(jiān)督員。采取施工環(huán)保“三同步”，做到只要施工不停，環(huán)境保護(hù)就不斷，保證取土場(chǎng)和棄土場(chǎng)都達(dá)到環(huán)保驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。使施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)男忝啦菰３至嗽瓉?lái)的面貌，保護(hù)了生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了施工、環(huán)保和諧發(fā)展。
    項(xiàng)目部積極營(yíng)造融洽、和諧的施工氛圍，受到了地方政府、群眾以及相臨同行的大力支持。在工程竣工儀式上興安盟交通局徐局長(zhǎng)感慨地說(shuō)：“這是一支英雄隊(duì)伍！遼河油田筑路工程公司來(lái)興安盟投標(biāo)，100次都可以！”