例題解析
    1．投入首先涉及的是傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，包括()。
    A．人力
    B．工程設備
    C．資金
    D．施工方法
    E．信息
    答案：A B C
    解析：對于建設工程的目標控制流程來說，投入首先涉及的是傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，包括人力(管理人員、技術人員、工人)、建筑材料、工程設備、施工機具、資金等；此外還包括施工方法、信息等。
    2．根據(jù)偏差的具體情況，可以分為()情況進行糾偏。
    A．直接糾偏
    B．不改變總目標的計劃值，調(diào)整后期實施計劃
    C．重新確定目標的計劃值，并據(jù)此重新制定實施計劃
    D．合理選擇比較的對象
    E．確定衡量目標偏離的標準
    答案：A B C
    解析：根據(jù)偏差的具體情況，可以分為以下3種情況進行糾偏：(1)直接糾偏。所謂直接糾偏，是指在輕度偏離的情況下，不改變原定目標的計劃值，基本不改變原定的實施計劃，在下一個控制周期內(nèi)，使目標的實際值控制在計劃值范圍內(nèi)。例如，某建設工程某月的實際進度比計劃進度拖延了一兩天，則在下個月中適當增加人力、施工機械的投入量即可使實際進度恢復到計劃狀態(tài)。(2)不改變總目標的計劃值，調(diào)整后期實施計劃。這是在中度偏離情況下所采取的對策。(3)重新確定目標的計劃值，并據(jù)此重新制定實施計劃。這是在重度偏離情況下所采取的對策。糾偏一般是針對正偏差(實際值大于計劃值)而言，如投資增加、工期拖延。對于負偏差的情況，要仔細分析其原因，排除假象。
    3．主動控制也可以表述為其他不同的控制類型()。
    A．主動控制是一種事前控制
    B．主動控制通常是一種開環(huán)控制
    C．主動控制是一種面對未來的控制
    D．主動控制是一種反饋控制
    E．主動控制是一種面對現(xiàn)實的控制
    答案：A B C
    解析：主動控制也可以表述為其他不同的控制類型。
    主動控制是一種事前控制。它必須在計劃實施之前就采取控制措施，以降低目標偏離的可能性或其后果的嚴重程度，起到防患于未然的作用。
    主動控制是一種前饋控制。
    主動控制通常是一種開環(huán)控制。
    主動控制是一種面對未來的控制。
    4．被動控制也可以表述為其他不同的控制類型，下列表述正確的是()。
    A．被動控制是一種事中控制和事后控制
    B．被動控制是一種前饋控制
    C．被動控制是一種閉環(huán)控制
    D．被動控制是一種面對未來的控制
    E．被動控制是一種面對現(xiàn)實的控制
    答案：A C E
    解析：所謂被動控制，是從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過對產(chǎn)生偏差原因的分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實施恢復到原來的計劃狀態(tài)，或雖然不能恢復到計劃狀態(tài)但可以減少偏差的嚴重程度。
    被動控制是一種事中控制和事后控制。
    被動控制是一種反饋控制。
    被動控制是一種閉環(huán)控制。
    被動控制是一種面對現(xiàn)實的控制。
    5．目標控制的前提工作()。
    A．目標規(guī)劃和計劃
    B．合理確定并分解目標
    C．配備合適的目標控制人員
    D．合理組織目標控制的工作流程和信息流程
    E．組織
    答案：A E
    解析：目標控制的前提工作(1)目標規(guī)劃和計劃(2)組織
    6．對建設工程三大目標之間的關系，下列表述正確的是()。
    A．對立關系
    B．掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素
    C．對未來的、可能的收益不宜過于樂觀
    D．將目標規(guī)劃和計劃結合起來
    E．統(tǒng)一關系
    答案：A E
    解析：建設工程三大目標之間的關系,建設工程業(yè)主的角度出發(fā)，往往希望該工程的投資少、工期短(或進度快)、質量好。如果采取某種措施可以同時實現(xiàn)其中兩個要求(如既投資少又工期短)，則該兩個目標之間就是統(tǒng)一的關系；反之，如果只能實現(xiàn)其中一個要求(如工期短)，而另一個要求不能實現(xiàn)(如質量差)，則該兩個目標(即工期和質量)之問就是對立的關系。以下就具體分析建設工程三大目標之間的關系。
    (1)建設工程三大目標之間的對立關系
    建設工程三大目標之問的對立關系比較直觀，易于理解。不能奢望投資、進度、質量三大目標同時達到“”，即既要投資少，又要工期短，還要質量好。
    (2)建設工程三大目標之間的統(tǒng)一關系
    對于建設工程三大目標之間的統(tǒng)一關系，需要從不同的角度分析和理解。在確定建設工程目標時，應當對投資、進度、質量三大目標之問的統(tǒng)一關系進行客觀的，且盡可能定量的分析。
    7．針對建設工程數(shù)據(jù)庫的應用，下列表述正確的是()。
    A．對其中的數(shù)據(jù)進行適當?shù)木C合處理
    B．將不同類型工程的不同分部工程加以組合
    C．對建設工程數(shù)據(jù)庫中的有些數(shù)據(jù)直接應用
    D．簡單的復制
    E．采用適當?shù)姆绞郊右哉{(diào)整
    答案：A B E
    解析：在應用建設工程數(shù)據(jù)庫時，往往要對其中的數(shù)據(jù)進行適當?shù)木C合處理，必要時可將不同類型工程的不同分部工程加以組合。另外，建設工程數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)都是歷史數(shù)據(jù)，由于擬建工程與已建工程之間存在“時間差”，因而對建設工程數(shù)據(jù)庫中的有些數(shù)據(jù)不能直接應用，而必須考慮時問因素和外部條件的變化，采取適當?shù)姆绞郊右哉{(diào)整。建設工程數(shù)據(jù)庫的應用并不是一項簡單的復制工作。要用好、用活建設工程數(shù)據(jù)庫，關鍵在于客觀分析擬建工程的特點和具體條件，并采用適當?shù)姆绞郊右哉{(diào)整，這樣才能充分發(fā)揮建設工程數(shù)據(jù)庫對合理確定擬建工程目標的作用。
    8．目標分解的原則包括()。
    A．能分能合
    B．按工程部位分解，而不按工種分解
    C．區(qū)別對待，有粗有細
    D．有可靠的數(shù)據(jù)來源
    E．目標分解結構與組織分解結構相對應
    答案：A B C D E
    解析：建設工程目標分解應遵循以下幾個原則：
    (1)能分能合。這要求建設工程的總目標能夠自上而下逐層分解，也能夠根據(jù)需要自下而上逐層綜合。這一原則實際上是要求目標分解要有明確的依據(jù)并采用適當?shù)姆绞剑苊饽繕朔纸獾碾S意性。
    (2)按工程部位分解，而不按工種分解。這是因為建設工程的建造過程也是工程實體的形成過程，這樣分解比較直觀，而且可以將投資、進度、質量三大目標聯(lián)系起來，也便于對偏差原因進行分析。
    (3)區(qū)別對待，有粗有細。根據(jù)建設工程目標的具體內(nèi)容、作用和所具備的數(shù)據(jù)，目標分解的粗細程度應當有所區(qū)別。對不同工程內(nèi)容目標分解的層次或深度，不必強求一律，要根據(jù)目標控制的實際需要和可能來確定。
    (4)有可靠的數(shù)據(jù)來源。目標分解本身不是目的而是手段，是為目標控制服務的。目標分解的結果是形成不同層次的分目標，這些分目標就成為各級目標控制組織機構和人員進行目標控制的依據(jù)。如果數(shù)據(jù)來源不可靠，分目標就不可靠，就不能作為目標控制的依據(jù)。因此，目標分解所達到的深度應當以能夠取得可靠的數(shù)據(jù)為原則，并非越深越好。
    (5)目標分解結構與組織分解結構相對應。如前所述，目標控制必須有組織加以保障，要落實到具體的機構和人員，因而就存在一定的目標控制組織分解結構。只有使目標分解結構與組織分解結構相對應，才能進行有效的目標控制。當然，一般而言，目標分解結構較細、層次較多，而組織分解結構較粗、層次較少。目標分解結構在較粗的層次上應當與組織分解結構一致。
    9．可依據(jù)()進行目標分解。
    A．按工程內(nèi)容分解
    B．建設工程的投資目標可以按總投資構成內(nèi)容分解
    C．建設工程的投資目標可以按資金使用時間 (即進度)分解
    D．計劃
    E．設計
    答案：A B C
    解析：按工程內(nèi)容進行建設工程目標分解是最基本的方式，適用于投資、進度、質量3個目標的分解，但是，三個目標分解的深度不一定完全一致。一般來說，將投資、進度、質量三個目標分解到單項工程和單位工程是比較容易辦到的，其結果也是比較合理和可靠的。在施工圖設計完成之前，目標分解至少都應當達到這個層次。至于是否分解到分部工程和分項工程，一方面取決于工程進度所處的階段、資料的詳細程度、設計所達到的深度等，另一方面還取決于目標控制工作的需要。建設工程的投資目標還可以按總投資構成內(nèi)容和資金使用時間(即進度)分解。
    10．工程的實際投資主要發(fā)生在()。
    A．設計階段
    B．招標階段
    C．施工階段
    D．竣工驗收和保修階段
    答案：C考試大論壇
    解析：雖然建設工程的實際投資主要發(fā)生在施工階段，但節(jié)約投資的可能性卻主要取決于施工以前的階段，尤其是在設計階段。在明確全過程控制的前提下，還要特別強調(diào)早期控制的重要性，越早進行控制，投資控制的效果越好，節(jié)約投資的可能性越大。如果能實現(xiàn)工程建設全過程的投資控制，效果應當更好。
    11．節(jié)約投資的可能性主要在()。
    A．設計階段
    B．招標階段
    C．施工階段
    D．竣工驗收和保修階段
    答案：A
    解析：雖然建設工程的實際投資主要發(fā)生在施工階段，但節(jié)約投資的可能性卻主要在施工以前的階段，尤其是在設計階段。
    12．對投資目標進行全方位控制，下列表述正確的有()。
    A．對按工程內(nèi)容分解的各項投資進行控制
    B．對按總投資構成內(nèi)容分解的各項費用進行控制
    C．根據(jù)各項費用的特點選擇適當?shù)目刂品绞?BR>    D．刪減工程內(nèi)容
    E．降低設計標準
    答案：A B
    解析：對投資目標進行全方位控制，包括兩種含義：一是對按工程內(nèi)容分解的各項投資進行控制，即對單項工程、單位工程，乃至分部分項工程的投資進行控制；二是對按總投資構成內(nèi)容分解的各項費用進行控制，即對建筑安裝工程費用、設備和工器具購置費用以及工程建設其他費用等都要進行控制。通常，投資目標的全方位控制主要是指上述第二種含義。因為單項工程和單位工程的投資同時也要按總投資構成內(nèi)容分解。
    13．對進度控制的全過程控制，下列表述正確的有()。
    A．在工程建設的早期就應當編制進度計劃
    B．在編制進度計劃時要充分考慮各階段工作之問的合理搭接
    C．抓好關鍵線路的進度控制
    D．對整個建設工程所有工作內(nèi)容都要進行控制
    E．對影響進度的各種因素都要進行控制
    答案：A B C
    解析：關于進度控制的全過程控制，要注意以下3方面問題：(1)建設的早期就應當編制進度計劃。業(yè)主方整個建設工程的總進度計劃包括的內(nèi)容很多，除了施工之外，還包括前期工作(如征地、拆遷、施工場地準備等)、勘察、設計、材料和設備采購、動用前準備等。應當掌握“遠粗近細”的原則，在工程建設早期編制進度計劃，是早期控制思想在進度控制中的反映。越早進行控制，進度控制的效果越好。(2)在編制進度計劃時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接。搭接時間越長，建設工程的總工期就越短。但是，搭接時間與各階段工作之間的邏輯關系有關，都有其合理的限度。因此，合理確定具體的搭接工作內(nèi)容和搭接時間，也是進度計劃優(yōu)化的重要內(nèi)容。(3)抓好關鍵線路的進度控制。進度控制的重點對象是關鍵線路上的各項工作，包括關鍵線路變化后的各項關鍵工作，這樣可取得事半功倍的效果。由此也可看出工程建設早期編制進度計劃的重要性。如果沒有進度計劃，就不知道哪些工作是關鍵工作，進度控制工作就沒有重點，精力分散，甚至可能對關鍵工作控制不力，而對非關鍵工作卻全力以赴，結果是事倍功半。當然，對于非關鍵線路的各項工作，要確保其不要因延誤而變?yōu)殛P鍵工作。
    14．組織協(xié)調(diào)對()作用最為突出且最為直接。
    A．質量控制
    B．投資控制
    C．進度控制
    D．系統(tǒng)控制
    答案：C
    解析：在建設工程三大目標控制中，組織協(xié)調(diào)對進度控制的作用最為突出且最為直接，有時甚至能取得常規(guī)控制措施難以達到的效果。因此，為了有效地進行進度控制，必須做好與有關單位的協(xié)調(diào)工作。
    15．工程質量目標的含義。下列表述正確的有()。
    A．符合國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、技術標準
    B．合同約定
    C．個性質量目標
    D．共性質量目標
    E．因建設條件的不同而不同
    答案：A B
    解析：建設工程的質量首先必須符合國家現(xiàn)行的關于工程質量的法律、法規(guī)、技術標準和規(guī)范等的有關規(guī)定，尤其是強制性標準的規(guī)定。建設工程的質量目標又是通過合同加以約定的，其范圍更廣、內(nèi)容更具體。
    16．對建設工程質量進行全方位控制應從()著手。
    A．對建設工程所有工程內(nèi)容的質量進行控制
    B．對建設工程質量目標的所有內(nèi)容進行控制
    C．對影響建設工程質量目標的所有因素進行控制
    D．確保基本質量目標的實現(xiàn)
    E．盡可能發(fā)揮質量控制對投資目標和進度目標的積極作用
    答案：A B C
    解析：對建設工程質量進行全方位控制應從以下幾方面著手：(1)對建設工程所有工程內(nèi)容的質量進行控制。建設工程是一個整體，其總體質量是各個組成部分質量的綜合體現(xiàn)，也取決于具體工程內(nèi)容的質量。(2)對建設工程質量目標的所有內(nèi)容進行控制。建設工程的質量目標包括許多具體的內(nèi)容，例如，從外在質量、工程實體質量、功能和使用價值質量等方面可分為美觀性、與環(huán)境協(xié)調(diào)性、安全性、可靠性、適用性、靈活性、可維修性等目標，還可以分為更具體的目標。(3)對影響建設工程質量目標的所有因素進行控制。
    17．對建設工程質量實行()控制。
    A．實施者自身的質量控制
    B．政府對工程質量的監(jiān)督
    C．監(jiān)理單位的質量控制
    D．業(yè)主單位的質量控制
    E．設計單位的質量控制
    答案：A B C
    解析：由于建設工程質量的特殊性，需要對其從3方面加以控制。①實施者自身的質量控制，這是從產(chǎn)品生產(chǎn)者角度進行的質量控制；②政府對工程質量的監(jiān)督，這是從社會公眾角度進行的質量控制；③監(jiān)理單位的質量控制，這是從業(yè)主角度或者說是從產(chǎn)品需求者角度進行的質量控制。對于建設工程質量，加強政府的質量監(jiān)督和監(jiān)理單位的質量控制是非常必要的，但決不能因此而淡化或弱化實施者自身的質量控制。
    18．設計階段監(jiān)理工程師投資控制的主要工作包括()。
    A．組織設計方案競賽或設計招標，協(xié)助業(yè)主確定對投資控制有利的設計方案
    B．在保障設計質量的前提下，協(xié)助設計單位開展限額設計工作
    C．編制本階段資金使用計劃，并進行付款控制
    D．審查設計單位設計進度計劃
    E．編制業(yè)主方材料和設備供應進度計劃，并實施控制
    答案：A B C
    解析：設計階段監(jiān)理工程師投資控制的主要工作，包括對建設工程總投資進行論證，確認其可行性；組織設計方案競賽或設計招標，協(xié)助業(yè)主確定對投資控制有利的設計方案；伴隨著設計各階段的成果輸出制定建設工程投資目標劃分系統(tǒng)，為本階段和后續(xù)階段投資控制提供依據(jù)；在保障設計質量的前提下，協(xié)助設計單位開展限額設計工作；編制本階段資金使用計劃，并進行付款控制；審查工程概算、預算，在保障建設工程具有安全可靠性、適用性基礎上，概算不超估算，預算不超概算；進行設計挖潛，節(jié)約投資；對設計進行技術經(jīng)濟分析、比較、論證，尋求一次性投資少而全壽命經(jīng)濟性好的設計方案等。
    19．設計階段監(jiān)理工程師質量控制的主要工作包括()。
    A．提出設計要求文件，確定設計質量標準
    B．利用競爭機制選擇并確定優(yōu)化設計方案
    C．編制本階段工作進度計劃，并實施控制
    D．開展各種組織協(xié)調(diào)活動
    E．協(xié)助業(yè)主選擇符合目標控制要求的設計單位
    答案：A B E
    解析：設計階段監(jiān)理工程師質量控制的主要工作，包括建設工程總體質量目標論證；提出設計要求文件，確定設計質量標準；利用競爭機制選擇并確定優(yōu)化設計方案；協(xié)助業(yè)主選擇符合目標控制要求的設計單位；進行設計過程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)質量問題，并及時與設計單位協(xié)調(diào)解決；審查階段性設計成果，并根據(jù)需要提出修改意見；對設計提出的主要材料和設備進行比較，在價格合理的基礎上確認其質量符合要求；做好設計文件驗收工作等。
    20．為完成施工階段質量控制任務，監(jiān)理工程師應當做好的工作包括()。
    A．確認施工單位資質
    B．對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態(tài)
    C．審查施工組織設計
    D．審查施工單位施工進度計劃
    E．檢查工序質量，嚴格工序交接檢查制度
    答案：A C E
    解析：為完成施工階段質量控制任務，監(jiān)理工程師應當做好以下工作：協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準備工作，為施工單位提交質量合格的施工現(xiàn)場；確認施工單位資質；審查確認施工分包單位；做好材料和設備檢查工作，確認其質量；檢查施工機械和機具，保證施工質量；審查施工組織設計；檢查并協(xié)助搞好各項生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境條件；進行施工工藝過程質量控制工作；檢查工序質量，嚴格工序交接檢查制度；做好各項隱蔽工程的檢查工作；做好工程變更方案的比選，保證工程質量；進行質量監(jiān)督，行使質量監(jiān)督權；認真做好質量鑒證工作；行使質量否決權，協(xié)助做好付款控制；組織質量協(xié)調(diào)會；做好中間質量驗收準備工作；做好竣工驗收工作；審核竣工圖等。
    21．建設工程目標控制的措施包括()。
    A．組織措施
    B．技術措施
    C．經(jīng)濟措施
    D．合同措施
    E．行政措施
    答案：A B C D
    解析：為了取得目標控制的理想成果，應當從多方面采取措施實施控制，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施等四個方面。這四方面措施在建設工程實施的各個階段的具體運用不完全相同。
    22．對合同措施表述正確的是()。
    A．防止和處理索賠
    B．明確各級目標控制人員的任務和職能分工
    C．協(xié)助業(yè)主確定對目標控制有利的建設工程組織管理模式
    D．對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析
    E．注意合同中所規(guī)定的業(yè)主和監(jiān)理工程師的義務和責任
    答案：A C E
    解析：由于投資控制、進度控制和質量控制均要以合同為依據(jù)，因此合同措施就顯得尤為重要。對于合同措施要從廣義上理解，除了擬訂合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、防止和處理索賠等措施之外，還要協(xié)助業(yè)主確定對目標控制有利的建設工程組織管理模式和合同結構，分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同作總體和具體分析等。這些合同措施對目標控制更具有全局性的影響，其作用也就更大。另外，在采取合同措施時要特別注意合同中所規(guī)定的業(yè)主和監(jiān)理工程師的義務和責任。
    23．下列()屬于施工招標階段監(jiān)理工作。
    A．協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件
    B．協(xié)助業(yè)主編制標底
    C．做好投標資格預審工作
    D．組織開標、評標、定標工作
    E．研究確定預防費用索賠的措施，以避免、減少對方的索賠數(shù)額
    答案：A B C D
    解析：施工招標階段(1)協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件。(2)協(xié)助業(yè)主編制標底。應當使標底控制在工程概算或預算以內(nèi)，并用其控制合同價。(3)做好投標資格預審工作。應當將投標資格預審看作公開招標方式的第一輪競爭擇優(yōu)活動。要抓好這項工作，為選擇符合目標控制要求的承包單位做好首輪擇優(yōu)工作。(4)組織開標、評標、定標工作。通過開標、評標、定標工作，特別是評標工作，協(xié)助業(yè)主選擇出報價合理、技術水平高、社會信譽好、保證施工質量、保證施工工期、具有足夠承包財務能力和較高施工項目管理水平的施工承包單位。