第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理
    ——企業(yè)人力資源管理的概念和作用
    ——企業(yè)人力資源管理原理和職能
    ——人力資源管理的三大基石和兩種技術(shù)
    一、企業(yè)人力資源管理的概念和作用
    （一）人力資源的一般特點
    人力資源是指在一定時間和空間條件下，勞動力數(shù)量和質(zhì)量的總和。特點是
    1、時間性
    2、消費性
    3、創(chuàng)造性
    4、主觀能動性
    （五）人力資源管理的地位和作用
    1、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位
    2、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用
    人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心
    推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力
    使企業(yè)贏得人才的制高點
    二、企業(yè)人力資源管理原理和職能
    （一）兩種不同的人力資源管理哲學
    （二）現(xiàn)代人力資源管理的基本原理
    1、同素異構(gòu)原理：總體組織系統(tǒng)的調(diào)控機制
    2、能位匹配原理：人員招聘、選拔與任用機制
    3、互補增值、協(xié)調(diào)優(yōu)化原理：員工配置運行與調(diào)節(jié)機制
    4、效率優(yōu)先、激勵強化原理：員工酬勞與激勵機制
    5、公平競爭、相互促進原理：員工競爭與約束機制
    6、動態(tài)優(yōu)勢原理：員工培訓開發(fā)、績效考評與人事調(diào)整機制
    （三）現(xiàn)代人力資源管理的原則
    完整全面地看待人的因素
    企業(yè)的工作與員工與企業(yè)的利益相關(guān)
    個人的尊嚴
    鼓勵員工自立自強
    員工之間溝通
    不要低估下屬的能力
    簡潔的語言布置工作
    因人而異，隨機制宜
    （四）現(xiàn)代人力資源管理對象的特征
    1、員工的基本特征
    生理、心理、社會、道德
    2、員工的動態(tài)特征
    （1）員工激勵
    （2）員工的自我保護機制
    （3）員工的成熟和發(fā)展
    （五）企業(yè)人力資源管理的職能
    1、吸收錄用
    2、保持：員工；工作環(huán)境
    3、發(fā)展
    4、評價
    5、調(diào)整
    三、人力資源管理的三大基石和兩種技術(shù)
    （一）現(xiàn)代人力資源管理的三大基石
    1、定編定崗定員定額
    2、員工的績效管理：績效計劃；績效監(jiān)測；績效溝通；績效考評；績效診斷；結(jié)果的應(yīng)用
    3、員工技能的開發(fā)：教育；培養(yǎng)；訓練
    （二）現(xiàn)代人力資源管理的兩種測量技術(shù)
    1、工作崗位研究
    2、人員素質(zhì)測評