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1Z201022 掌握項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)
一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式
組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。
常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式既可以在企業(yè)管理中運(yùn)用，也可在建設(shè)項(xiàng)目管理中運(yùn)用。
組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作、物資采購(gòu)和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。
(一) 職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用
(二) 線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用
(三) 矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用
1Z201023掌握項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工
一、工作任務(wù)分工
二、工作任務(wù)分工表
1Z201024掌握項(xiàng)目管理的管理職能分工
管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，即：
·提出問(wèn)題;
·籌劃――提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析;
·決策;
·執(zhí)行;
·檢查。
1Z201025掌握項(xiàng)目管理的工作流程組織
一、工作流程組織的任務(wù)
二、工作流程圖
1Z201026掌握合同結(jié)構(gòu)
合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。通過(guò)合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個(gè)項(xiàng)目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤?，以及了解?xiàng)目各參與方的合同組織關(guān)系。
如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。
1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃
建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。其增值主要反映在以下幾個(gè)方面，如：
· 有利于人類生活和工作的環(huán)境保護(hù);
· 有利于建筑環(huán)境的改善;
· 有利于項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高;
· 有利于合理地平衡建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)成本和運(yùn)營(yíng)成本的關(guān)系;
· 有利于提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益;
· 有利于實(shí)現(xiàn)合理的建設(shè)周期;
· 有利于建設(shè)過(guò)程的組織和協(xié)調(diào)等。
工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程，即通過(guò)知識(shí)的獲取，經(jīng)過(guò)知識(shí)的編寫、組合和整理，而形成新的知識(shí)。
工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程，它需整合多方面專家的知識(shí)，如：
● 組織知識(shí);
● 管理知識(shí);
● 經(jīng)濟(jì)知識(shí);
● 技術(shù)知識(shí);
● 設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn);
● 施工經(jīng)驗(yàn);
● 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);
● 項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)等。
1Z201022 掌握項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)
一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式
組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。
常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式既可以在企業(yè)管理中運(yùn)用，也可在建設(shè)項(xiàng)目管理中運(yùn)用。
組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作、物資采購(gòu)和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。
(一) 職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用
(二) 線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用
(三) 矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用
1Z201023掌握項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工
一、工作任務(wù)分工
二、工作任務(wù)分工表
1Z201024掌握項(xiàng)目管理的管理職能分工
管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，即：
·提出問(wèn)題;
·籌劃――提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析;
·決策;
·執(zhí)行;
·檢查。
1Z201025掌握項(xiàng)目管理的工作流程組織
一、工作流程組織的任務(wù)
二、工作流程圖
1Z201026掌握合同結(jié)構(gòu)
合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。通過(guò)合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個(gè)項(xiàng)目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤?，以及了解?xiàng)目各參與方的合同組織關(guān)系。
如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。
1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃
建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。其增值主要反映在以下幾個(gè)方面，如：
· 有利于人類生活和工作的環(huán)境保護(hù);
· 有利于建筑環(huán)境的改善;
· 有利于項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高;
· 有利于合理地平衡建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)成本和運(yùn)營(yíng)成本的關(guān)系;
· 有利于提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益;
· 有利于實(shí)現(xiàn)合理的建設(shè)周期;
· 有利于建設(shè)過(guò)程的組織和協(xié)調(diào)等。
工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程，即通過(guò)知識(shí)的獲取，經(jīng)過(guò)知識(shí)的編寫、組合和整理，而形成新的知識(shí)。
工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程，它需整合多方面專家的知識(shí)，如：
● 組織知識(shí);
● 管理知識(shí);
● 經(jīng)濟(jì)知識(shí);
● 技術(shù)知識(shí);
● 設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn);
● 施工經(jīng)驗(yàn);
● 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);
● 項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)等。