28.（）是企業(yè)中層次的戰(zhàn)略，它根據(jù)企業(yè)的愿景和使命確定企業(yè)的經(jīng)營范圍，合理配置經(jīng)營所需資源。
    A．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
    B．公司戰(zhàn)略
    C．職能戰(zhàn)略
    D. 發(fā)展戰(zhàn)略
    答案：（B ）
    解析：公司戰(zhàn)略是企業(yè)中層次的戰(zhàn)略，它根據(jù)企業(yè)的愿景和使命確定企業(yè)的經(jīng)營范圍，合理配置經(jīng)營所需資源。
    29.5W1H1C也是一種分析方法。5W1H1C中1H是指：( )。
    A．應(yīng)該由誰來做這件事
    B．應(yīng)該在什么時候做這件事
    C．應(yīng)該怎樣做這件事
    D．應(yīng)該在哪里做這件事
    答案：（C）
    30.在管理咨詢?nèi)藛T的角色定位中，咨詢?nèi)藛T掌握系統(tǒng)的理論知識并能夠給企業(yè)提供合理的建議是（）。
    A．醫(yī)生
    B．教練員
    C．傳教士
    D．幕僚
    答案：（B ）
    解析：教練員角色定位。
    31.（）是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點。
    A．綱領(lǐng)性
    B．長遠(yuǎn)性
    C．全局性
    D．風(fēng)險性
    答案：（C ）
    解析：全局性是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點。