三、判斷題
    1.一個(gè)管理者的大部分工作內(nèi)容是與人打交道。( )
    2.管理客體的作用表現(xiàn)為對(duì)組織環(huán)境的掌握和適應(yīng)，使環(huán)境有利于管理工作的進(jìn)行。( )
    3.在管理的客體中，人是管理客體系統(tǒng)中最重要的要素。( )
    4.工作計(jì)劃從層次上來(lái)說(shuō)，計(jì)劃屬于高層次的，目標(biāo)屬于中層次的，而作業(yè)是屬于低層次的。( )
    5.在管理層次的設(shè)計(jì)中，有效的管理幅度是決定組織層次的基本因素之一，也是因素。( )
    6.權(quán)力是組織對(duì)職務(wù)完成狀況的約束，體現(xiàn)為相應(yīng)的組織約束手段。( )
    7.職組劃分的主要功能，在于根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)的相似性找到管理的相通辦法，提高管理的效率。( )
    8.在招聘的途徑中，內(nèi)部選拔是員工招聘的一種特殊形式，屬于人力資源吸收的范疇。( )
    9.戰(zhàn)略計(jì)劃是組織的具體部門(mén)或職能在未來(lái)較短時(shí)期內(nèi)如何實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的細(xì)節(jié)的計(jì)劃。( )
    10.前饋控制既要控制組織內(nèi)部的因素，也要控制組織外部的因素。( )
    四、簡(jiǎn)答題
    1.有效的激勵(lì)方式有哪幾種？
    2.在演繹設(shè)計(jì)程序中，為確保組合的合理，應(yīng)注意哪幾個(gè)方面？
    3.如果一個(gè)組織中，主管職位太多，可能出現(xiàn)哪些不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果？
    4.成本控制糾正偏差的措施有哪些？
    5.計(jì)劃的層次體系有哪些？