項目直接管理子系統(tǒng)主要是指在項目管理體系中直接負(fù)責(zé)項目實施與完成的有關(guān)項目業(yè)務(wù)模塊，其主要內(nèi)容包括以下幾方面：
    (1)項目綜合管理。對項目全面情況與總體安排進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制。
    (2)項目范圍管理。保證項目按照合同約定的范圍進(jìn)行。
    (3)項目質(zhì)量管理。對按工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與合同約定進(jìn)行質(zhì)量控制。
    (4)項目進(jìn)度管理。對任務(wù)完成的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。
    (5)項目費用管理。按委托方要求支付工程建設(shè)項目費用，保證委托方投資目標(biāo)的實現(xiàn)。
    (6)項目溝通管理。負(fù)責(zé)與委托方、項目相關(guān)方的溝通與聯(lián)系，將項目進(jìn)展等有關(guān)情況及時反饋給有關(guān)方面。
    (7)項目采購管理。大型工程項目有時需要來自外部的技&考試大&術(shù)支持，采購管理主要負(fù)責(zé)對外相關(guān)技術(shù)支持的招標(biāo)等工作。
    (8)試運行和正式運營管理。對建成投產(chǎn)前的試運行進(jìn)行管理，對于交鑰匙工程、BOT、BT0等運作方式的項目，在項目建成后，項目必須運行一段時間后，才能交給委托方。運營管理包括運營的準(zhǔn)備與運營期間的管理。
    (9)項目營銷管理。營銷管理存在于一些項目當(dāng)中。例如，根據(jù)委托方的要求，工程項目在進(jìn)行到一定階段后予以轉(zhuǎn)讓；房地產(chǎn)項目要求進(jìn)行樓宇的銷售工作等。
    對于某一具體項目，各模塊間的分工不是絕對不變的，具體到某一項目，其內(nèi)容可能有所不同，可能將一些模塊內(nèi)容進(jìn)行合并與調(diào)整。對于一個全過程管理的項目包含的內(nèi)容將多一些。