一個企業(yè)或一個組織的運作，離不開人才。企業(yè)要做到永續(xù)經(jīng)營，要成為基業(yè)長青的企業(yè)，更是離不開人才隊伍的建設(shè)。人才，成為經(jīng)營者或管理者吸引和保留的重要資源?？墒?，人才從哪里來呢？在實際操作中，企業(yè)解決人才的供應問題無非是三種方式：外部購買（社會上招聘）、內(nèi)部培養(yǎng)（校園招聘）、內(nèi)外結(jié)合（社會招聘與內(nèi)部培訓）。
    外部購買，即從社會上或者說是從人才市場上招聘有經(jīng)驗有業(yè)績的人才，應該是目前大多數(shù)企業(yè)所采用的方式。這也是當前人才市場、獵頭服務、人才中介服務火爆的原因。大家都希望找有經(jīng)驗有能力的人才，希望能找到高手、找到千里馬以推動企業(yè)的發(fā)展。中國經(jīng)濟的發(fā)展，使得企業(yè)對此類人才方面的需求越來越大，而市場供應卻不是同步增長，所以，很多企業(yè)的職位，從年初招到年底，招聘周期越來越長，招聘效率越來越低。但是，眾多企業(yè)還是不愿意降低條件，不愿意改變?nèi)瞬挪呗?，因為外部購買不需要培養(yǎng)成本。所謂百年樹人，培養(yǎng)一個人才需要投入，需要資源，需要耐心。企業(yè)的經(jīng)營管理者一廂情愿意的打著算盤：需之則招之，招之即用之，不用即棄之。造成這種觀念的因素很多，很重要的一個原因是，中國有許許多多的企業(yè)經(jīng)營者，投機的心態(tài)很嚴重（這是中國市場經(jīng)濟的不成熟因素導致），利用關(guān)系或抓住一個機會撈一把、賺一把，做企業(yè)并沒有長期的打算或目標。另外一個因素是，眾多中小型企業(yè)資源有限，企業(yè)一切重點都放在找客戶、拉訂單上，要解決生存問題，一切投入都講究快回報、高回報，不然就難以支撐下去。所以培養(yǎng)人才的買賣，他們是堅決不干的。
    內(nèi)部培養(yǎng)，應該說是越來越多步入良性發(fā)展的企業(yè)正在采用的一種方式。當前中國人才供應市場的特征是：大量的職位空缺，企業(yè)忙著招人；大量的人才失業(yè)，人才忙著找工作。也就是說存在大量的人才的能力達不到企業(yè)用人的標準。這個跟中國的教育體制有關(guān)系，中國的教育對實踐能力、解決問題的能力培養(yǎng)是嚴重不足的，中國的教科書落后跟不上時代的變化；也跟企業(yè)的人才培養(yǎng)有關(guān)系，企業(yè)都不愿意去培養(yǎng)員工。外資企業(yè)或者說是跨國公司，對中國大的貢獻應該是培養(yǎng)了很多專業(yè)的和職業(yè)化的人才。這方面，寶潔是個典型，企業(yè)培養(yǎng)人才的典范。也就是這些個原因吧，不少企業(yè)醒悟了，開始培養(yǎng)適合自己企業(yè)的人才了。根據(jù)企業(yè)商業(yè)發(fā)展目標，前瞻性、儲備性的培養(yǎng)人才，為將來的業(yè)務發(fā)展解決人才的供應問題。還有一些冷門的行業(yè)或產(chǎn)業(yè)，學?？赡軟]有這樣的專業(yè)課程，市場上這類人才也是稀有動物，也迫使這類企業(yè)自己動手來培養(yǎng)。自己動手，豐衣足食，看來也是很有道理的。