進(jìn)度偏差嚴(yán)生的原因主要有哪些?
    答：進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因是多方面的，概括起來，主要有下述原因：
    (1)業(yè)主方面的原因引起的進(jìn)度偏差：業(yè)主提供的施工準(zhǔn)備工作完成不足；業(yè)主未按期提供工程建設(shè)所需的技術(shù)資料；業(yè)主未按合同規(guī)定及時提供材料、設(shè)備及資金等。
    (2)設(shè)計方面的原因引起的進(jìn)度偏差：設(shè)計交底不清，承包方對設(shè)計意圖理解不夠，造成對技術(shù)處理方面的分歧而影響建設(shè)進(jìn)度；設(shè)計變更頻繁，工程量變化大或返工浪費(fèi)大；設(shè)計單位對施工中出現(xiàn)問題處理不及時，相互協(xié)調(diào)配合差等。
    (3)施工方面的原因引起的進(jìn)度偏差：施工組織設(shè)計不落實(shí)，管理混亂；施工技術(shù)方案變動頻繁；材料、設(shè)備等供應(yīng)不及時；施工質(zhì)量及施工安全事故的發(fā)生；施工調(diào)度失靈；與業(yè)主、設(shè)計等單位配合不協(xié)調(diào)等。
    (4)監(jiān)理單位方面的原因引起的進(jìn)度偏差：重視質(zhì)量控制而忽視進(jìn)度控制；監(jiān)理工程師履行職責(zé)不力，決策不果斷，甚至發(fā)布錯誤指令；監(jiān)理工程師未按建設(shè)合同規(guī)定及時處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，拖延工期；監(jiān)理工程師與業(yè)主、設(shè)計及施工單位配合不協(xié)調(diào)等。
    (5)不可抗拒的因素引發(fā)的進(jìn)度偏差。
    (6)工期提前所引起的進(jìn)度偏差等。